近年來，中國重汽集團著力打造特色黨建品牌矩陣，堅持以高質量黨建引領高質量發展，不斷將黨建優勢轉化為企業核心競爭力。中國重汽集團濟南車橋公司精心培育“橋頭堡”黨建品牌，將黨建活動融入生產經營全過程，激發了企業發展的強大動能。

　　“橋”緊扣車橋主業，又寓意支部表率擔當；“頭”彰顯了永不懈怠、永立潮頭、永爭第一的精神；“堡”寓意支部是政治引領的堅固陣地、業務融合的橋梁紐帶、先鋒模范的培育高地、創新服務的領航旗幟，三個維度勾勒出了“橋頭堡”黨建品牌的深刻內涵。

　　探索新路徑  激發“紅色活力”

　　為切實將黨建優勢轉化為生產力、創新力、競爭力與凝聚力，橋殼加工部黨支部創新提出“114 工作法”，為黨建賦能發展提供了清晰路徑。

支部書記在橋殼一線授“黨員先鋒隊”旗，提升凝聚力戰斗力

　　“一項中心工作”——黨建引領與生產經營相結合。支部以“打造過硬黨支部”為目標，把政治理論學習擺在突出位置，組建基層“黨員先鋒隊”并授旗，精準打通生產環節中的難點、堵點問題，實現黨建與生產同頻共振。

　　“一個體系”——推進支部標準化建設。嚴格落實黨建例會、“三會一課”、民主評議黨員及黨員評星定級等制度，推行黨建量化評價與動態管理機制。自去年以來，組織集體學習63次、關鍵崗位人員“凈心”談話26人次、開展“我為員工辦實事”活動23次。

　　“四個堡壘”——打造政治引領的思想堡壘，將黨建工作與企業文化工作相融合；打造業務融合的組織堡壘，推動黨建與業務相融相促；打造責任擔當的先鋒堡壘，孵化培育先進團隊；打造創新服務的戰斗堡壘，營造激情干事的良好氛圍。

　　在“114工作法”的有力支撐下，近年來，濟南車橋公司橋殼加工部黨支部共獲得各類榮譽114項，其中國家級4項、省市級10項、集團級53項，彰顯了黨建引領的強大成效。

　　創先爭優  建強“紅色引擎”

　　以“橋頭堡”黨建品牌為抓手，橋殼加工部黨支部聚焦能力提升，將黨建優勢轉化為實實在在的發展動能，全力推進“五個一工程”：

　　打造一支智慧型產線管理團隊，凝練“4321”工作模式：質量管理“四”抓“三”查、成本管理堅持“兩”控、安全管理運用“一”體系，實現產線管理精細化、規范化。

　　打造一批匠心型現場操作團隊，以齊魯首席技師“李蘇娜”創新工作室為引領，培育一批技術過硬的技能人才，多名員工及團隊在市級技能大賽中斬獲佳績。

　　打造一個創新型攻關技術團隊，圍繞項目管理、設備工藝、安全生產層面，推行“3+N”培訓模式，打造技術精英團隊，已授權國家專利8項。

　　打造一眾示范型質信班組團隊，推動班組文化建設特色化、品牌化，涌現出感動重汽團隊“西北狼”青年突擊隊、示范班組“超越團隊”“創新五型”等班組，1個班組榮獲全國專業級質信班組、2個班組榮獲全國QC成果二等獎。

國內先進水平重卡沖壓橋殼自動線

　　打造一條國內頂尖重卡橋殼線，建成國內先進水平的重卡沖壓橋殼自動線，實現48道工序集成化生產，產線自動化率達89%，榮獲省級科技創新獎項3項、市級獎項2項。

　　協同攻關  爭做“紅色先鋒”

　　在“橋頭堡”黨建品牌引領下，橋殼加工部黨支部通過組建黨員突擊隊、開展“紅馬甲”黨員亮身份等活動，讓黨員作用切實覆蓋到生產線每一個角落。

　　在“沖壓橋殼智造E線”項目中，支部書記、副書記深入現場一線，黨員突擊隊成員在零下15℃的嚴酷環境中，連續5個月全天候進行設備調試，原計劃需要240天的調試工期，僅用時152天便實現通線達產。

　　為提升壓裝線產能，“紅馬甲”24小時跟蹤數據，技術骨干、青年工匠發揮專業特長，自主設計改造工裝，推動產線日均產能穩步爬升，生產效率提升20%，節約投入成本85萬元，成功突破制約產能的瓶頸工序。

黨員先鋒隊成員現場解決問題

　　針對模具溫度過高的生產難題，黨員干部帶頭在高溫環境中開展工作，成功制作新型防抱模機械裝置，月增加產能300件，年創造經濟效益82.66萬元，“一種防抱模裝置及應用該裝置的半殼沖壓工藝”榮獲國家實用新型專利。

　　這些扎根生產一線的實干故事，是企業黨建工作與生產經營深度融合的生動展現。“橋頭堡”，不僅是淬煉本色、錘煉黨性的“紅熔爐”，是聚力突破、攻堅克難的“主戰場”，更是黨建引領、賦能高質量發展的“新樣本”……

　　中國重汽集團黨委將持續夯實基層黨組織建設，繼續帶領各級黨組織深入挖掘品牌內涵，做實做細品牌工作，讓黨建品牌成為傳播企業文化、提升組織凝聚力的亮麗名片，持續為企業高質量發展注入源源不斷的紅色動力。（圖片來源 中國重汽）

中宏網版權申明：凡注有“中宏網”或電頭為“中宏網”的稿件，均為中宏網獨家版權所有，未經許可不得轉載或鏡像；授權轉載必須注明來源為“中宏網”，并保留“中宏網”的電頭。