在通用人工智能（AGI）技術迅猛發展的背景下，全球產業格局正經歷深刻變革。AGI不僅重塑生產力結構，也重新定義品牌競爭邏輯。對中國而言，構建具有全球影響力的品牌強國，是經濟高質量發展與國家軟實力提升的雙重需求。
一、AGI重構品牌競爭邏輯
AGI的自主決策、跨模態交互與任務泛化能力，推動品牌建設從功能品牌向智能品牌轉型，從單向傳播向交互共創轉型，從“產品-營銷”模式向“智能-生態”模式躍遷。AGI通過知識壓縮與跨模態推理能力，進一步將品牌價值創造從傳統的功能導向，轉向認知重構與情感共鳴的雙重維度。例如，商湯科技的“日日新5.0”大模型，在LEVC翼真L380智能座艙中實現多模態交互，通過AI閑聊、美圖壁紙等功能重塑用戶體驗，使品牌從交通工具升維為移動的智能伙伴。這種變革要求品牌不僅需關注產品性能，更需構建“認知-情感”雙輪驅動的價值體系。再則，AGI的通專融合使其能在泛化能力與專業深度間找到平衡點，這與品牌建設中“全球本土化”（Glocalization）策略高度契合。例如，海爾通過“10+N”全球研發體系，將AGI技術與地域文化深度融合，在歐洲市場推出的X11洗衣機實現130+的價格指數提升，生動詮釋了技術通用性與場景特異性的協同價值。
二、中國品牌建設的現實挑戰
主要體現在三個方面。一是技術自主性不足。中國AGI產業在基礎模型研發上依賴國際開源生態（如Meta的Llama系列），算力芯片（如英偉達GPU）和高質量數據集供給受制于人。盡管DeepSeek等企業取得突破，但底層技術生態仍需強化自主可控性。二是品牌“敘事能力”亟待加強。中國品牌常陷入“功能強、故事弱”的困境。以TikTok為例，雖擁有龐大用戶，但其品牌形象被西方媒體塑造成“數據安全風險”象征，而非技術創新代表，反映出全球化敘事能力的缺失。三是國際化運營能力欠缺。多數企業出海還停留在“本地化”層面，而非“在地化”（Glocalization）。實際上，真正的全球化需融入全球市場邏輯，而非簡單適配區域需求，中國企業在生態整合與標準輸出上仍需突破。
三、品牌強國建設策略
首先，構建自主AGI技術體系。政策層面要出臺AGI產業扶持政策，補貼智算中心與算力使用，降低企業研發成本；企業層面要支持字節跳動、百度等加大算力投入，推動華為昇騰芯片在AGI訓練中的規模化應用，夯實技術底座。其次，打造“智能+”品牌生態。推動AIAgent在跨境電商、智能制造領域的應用，復制Manus“任務閉環”模式至工業設計、供應鏈管理等場景；鼓勵“AIGC+文化”創新，如利用KreadoAI生成國風數字內容，強化品牌文化認同，探索“技術+文化”雙輸出路徑。第三，建立全球化品牌“敘事體系”。設立“中國AGI品牌國際傳播基金”，支持企業參與全球AI倫理標準制定，重塑話語體系；培育“AGIC國際通用人工智能大會”等平臺，類比TED模式輸出中國創新案例，提升品牌國際能見度。第四，完善AGI時代品牌政策框架。制定《AGI品牌發展白皮書》，明確數據主權、算法透明度等規則，構建制度護城河；試點“AGI品牌認證”，對符合倫理與創新標準的企業給予國際市場準入支持，建立質量信任體系。
綜上，AGI時代的品牌強國建設是“技術-文化-制度”的協同革命。中國需以技術自主為根基，以全球視野構建生態，以制度創新突破壁壘，在AGI的“智能躍遷”中實現品牌“價值躍遷”。正如奧特曼所言，AGI將帶來社會經濟價值的超級指數增長，中國品牌的全球崛起，取決于能否在這場變革中完成從技術應用者到生態主導者的角色轉型。（作者：徐飛，國務院政府特殊津貼專家。上海財經大學原常務副校長，現任福耀科技大學常務副校長）
免責聲明：本文僅代表作者觀點。
中宏網版權申明：凡注有“中宏網”或電頭為“中宏網”的稿件，均為中宏網獨家版權所有，未經許可不得轉載或鏡像；授權轉載必須注明來源為“中宏網”，并保留“中宏網”的電頭。
