8月，超視立視光科技2025年第十一次以專業賦能為核心的全員輪訓圓滿結束，來自各地視光定制中心的上百名一線工作人員分批學習，并在完成涵蓋企業文化、眼視光前沿技術、產品知識體系、客戶溝通技巧及門店標準化管理等課程的培訓后順利結業。，為超視立全國150+連鎖門店的專業化發展注入強勁動能。

　　這場持續半年、涵蓋來自全國150多家門店的1200余名員工的年度內訓，不僅折射出超視立品牌的成長韌性，更揭示了其以差異化戰略在中老年眼視光市場“圈地”成功的底層邏輯。

　　一、瞄準藍海：填補中老年視光行業空白

　　在中國眼鏡行業，超視立始終是一個“非典型”存在。當多數品牌聚焦年輕消費群體時，超視立自2009年品牌創立之初便將目光投向45歲以上中老年人群——這一群體占中國總人口的34%，其中超80%存在老花、近視、散光等復合視光問題，但傳統單光鏡、雙光鏡無法滿足動態用眼需求，市場長期存在技術與服務斷層。

　　超視立一群人、一輩子，只做好一件事：用專業成就事業，專注定制眼鏡“一米”寬賽道，不斷深挖、突破“萬米”。

　　基于該初衷，超視立董事長于現平先生帶領團隊確立“精準定制、會員服務”的差異化定位：通過專業26項視力檢測、一對一量身定制配鏡，將“一副眼鏡既能看遠又能看近”的漸變焦技術轉化為中老年群體的剛需解決方案。

　　這一戰略迅速見效，憑借精準的市場定位與產品服務優勢，推動門店擴張提速：2015年起每年新增10家門店，2020年后更以每年20家以上的速度迅猛發展。截至2025年，其門店已覆蓋全國28個省級行政區，累計服務中老年用戶超200萬人次，在45-65歲高端漸變焦鏡片市場占有率達41%。(據中國眼鏡協會2024年數據)。

　　二、技術筑基：以漸變焦科技定義行業標準

　　中老年視光市場的核心壁壘在于技術。超視立的突破口，是攻克漸變焦鏡片的光學設計難題。

　　傳統漸進多焦點鏡片存在“像跳”“視野狹窄”等缺陷，導致用戶眩暈感強、適應周期長。作為《漸變焦定配眼鏡》國家標準制修訂起草單位、 全國眼視光標準化技術委員會第一屆委員單位 ， 超視立推出的遠近一體鏡讓 近視、老花、遠視、散光 等多重視力困擾一副眼鏡同時搞定，看書、看手機、看電視、走路、開車、開會 等不同場合，無需多副眼鏡來回換戴，看遠看近清晰、舒適又方便。已經提交申請注冊商標160件、國際馬德里商標3件、作品版權26件、發明專利4件、實用新型專利10件、外觀專利9件，遠高于國內同類品牌。

　　2021年起，超視立公布《漸變焦技術樹脂鏡片》及《漸變焦技術配裝眼鏡檢驗》兩項企業標準 ;先后參與GB/T 13511.4、GB/T 10810.2、GB/T 13511.2等三項國家標準 的制定與修訂;2024年，與全國眼鏡標準化中心正式簽署戰略合作協議，積極推進漸變焦眼鏡鏡片、定制鏡裝配及成鏡的標準統一及優化工作。

　　截止2025年上半年，超視立共推出大為系列、廣角系列、吉致系列、自由系列以及亮顏系列鏡片技術，其新型定制花鏡連續兩年入選國家工業和信息化部產品推廣目錄 。

　　技術領先不是終點，而是讓用戶‘無感適應’的起點。超視立CTO邊洪峰先生介紹：通過企業全員內訓，從“賣產品”向“賣解決方案”轉型，是超視立品牌發展的重大戰略之一。

　　三、 服務制勝：會員體系構建信任閉環

　　品牌創立16年以來，超視立身先士卒，積極打通售后服務的“最后一公里”。顧客一次配鏡即為終身會員，免費建立視光檔案、免費視力復查、免費眼鏡保養與眼部護理，還可以參加各類生日聯誼、節日聚會等活動，豐富業余生活、改善“精神空巢”，提升生活幸福感與獲得感，贏得社會各界的普遍好評。

　　中老年用戶的決策邏輯是“先信任，后消費”。超視立總經理付勇先生透露，我們贏得消費者口碑與信任的“秘訣與法寶”是打造全方位的會員服務，而非廣告投放。這種“重服務”模式換來的是92%的會員滿意度，甚至催生出“超視立現象”——在部分城市，中老年群體將“去超視立配鏡”視為一種品質生活符號。

　　四、前瞻趨勢：銀發經濟下的視光產業新圖景

　　超視立的崛起，恰逢中國銀發經濟爆發期。據國家衛健委預測，2030年中國60歲以上人口將達4億，中老年視光市場規模有望突破千億元。但行業仍面臨三大挑戰：技術同質化、服務標準化缺失、用戶認知不足。

　　“未來五年，行業將進入‘技術+服務’雙輪驅動階段。”于現平董事長認為，超視立的下一步戰略是“兩個升級”：一是技術升級，通過研發、引進高端漸變焦鏡片與驗配技術，提升硬實力;二是服務升級，構建“線上健康管理+線下門店服務”的OMO模式，將視光服務延伸至眼科疾病預防、用眼健康咨詢等領域。

　　以2025年內訓為契機，超視立宣布啟動“百城千店”計劃：未來三年新增200家連鎖門店，重點布局縣域市場，同時與更多眼視光機構、品牌建立合作，推動視光服務水平的不斷提升。這一藍圖背后是一個企業對行業趨勢的深刻洞察。當中國社會加速老齡化，眼視光不再只是矯正視力的工具，而將成為中老年群體守護生活品質的“第二雙眼睛”。

　　結語 ： 從1家門店到150家連鎖，從區域品牌到行業標準制定者，超視立的成長史印證了一個商業真理——在紅海市場中，真正的機會往往藏于未被定義的細分賽道。超視立用十六年時間證明：聚焦中老年群體的“慢生意”，同樣能跑出令人矚目的“加速度”。而其背后，是對技術敬畏、對用戶尊重、對行業擔當的長期主義價值觀——這或許才是超視立“圈地”成功的終極密碼。

　　

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