在2025年盛夏的首都北京，一場聚焦算力革命與行業數智化轉型的產業盛會——“2025華為算力場景發布會-北京站暨北京xPN伙伴大會”拉開帷幕。本次大會不僅是華為計算技術的全景展示、現場20+伙伴基于昇騰和鯤鵬的行業場景能力展示，更是產業生態協同發展的重要里程碑。華為中國政企CMO郁賽華在接收采訪時，向媒體闡述了數智化轉型方法論和行業智能化參考架構，以及圍繞xPN伙伴的千萬級專項投入和面向服務體系的革新及昇騰/鯤鵬算力布局等，清晰呈現了華為計算產業的破局邏輯。

　　數智化轉型方法：構建系統性架構與方法論

　　面對人工智能迅猛發展的浪潮，千行萬業的數智化轉型迫在眉睫。郁賽華指出華為和伙伴一起，基于過去的成功實踐和經驗積累，對各種離散的要素進行了整合，以系統工程的視角進行設計，發布“行業智能化參考架構”。這個架構被劃分為五層，包括智能感知、智能聯接、智能底座、智能平臺和AI模型，并以此加速千行萬業加速走向智能化。

　　智能感知作為物理世界與數字世界的橋梁，通過光纖感知、機器視覺等多元技術，精準且實時地采集數據，并借助智聯操作系統統一設備語言，實現開放互聯。例如行業鴻蒙在 “智能感知”端側的應用，讓不同設備間的交互與聯接更為順暢，為數據的上行下達奠定基礎。智能聯接則是承載數據的高速通道，其彈性超寬、智能無損的特性，確保海量數據能及時傳輸至智能底座，為后續的模型計算提供充足“原料”。

　　智能底座堪稱整個架構的核心樞紐，其通過存、算、網的協同運作以及開放架構，打造出高能高效、系列化、適配多樣化場景的算力體系，而華為的先進算力則是其中關鍵。在智能化轉型進程中，企業因規模、能力、場景各異，算力需求呈現出多樣化態勢。談到通算場景新選擇，華為鯤鵬計算領域副總裁劉云強表示，華為堅持根技術與架構創新，重磅打造系列化鯤鵬模組產品。秉承“伙伴優先”理念，2024年正式推出鯤鵬部件伙伴(KPN)計劃以來，攜手伙伴共創70多款高競爭力差異化產品，今日，我們聯合伙伴重磅發布四大場景化方案:網絡安全、工作站、DPI 和工控，鯤鵬將攜手廣大 KPN伙伴,加速行業數智化升級。

　　華為圍繞先進算力打造xPN生態，旨在聯合伙伴，為客戶定制契合業務場景的智能底座，進而開發出實用的“智能應用”。智能平臺與 AI 模型則聚焦于數據的深度挖掘與應用，通過智能工具及大模型對入湖數據進行建模，實現對裝備的智能控制，釋放生產力，創造全新價值。華為昇騰計算領域副總裁劉偉在本次大會表示，“華為昇騰圍繞 CANN 開源開放政策和端邊新產品，軟硬件雙引擎驅動，使能伙伴打造高性能、高可靠、高可用的端邊全場景解決方案，做大伙伴產業空間，提升伙伴產業影響力”。

　　郁賽華進一步闡釋，華為根據自身數智化轉型經驗和多年來服務千行萬業政企客戶所積累的服務經驗，總結了一套數智化轉型落地方法論，即“三層五階八步”，幫助企業梳理轉型層次深度、順序重點和細化流程。其中，“三層”是指重新定義智能業務、AI開發與交付、持續運營與智能應用不斷迭代，定義了轉型所觸及的層次和深度;“五階”是指場景、流程、組織、數據、IT等五大階段，能夠幫助企業在轉型過程中掌握順序、抓住重點;“八步”是指明確目標、場景識別、重塑流程、組織變革、數據和知識工程、AI建模與發布、AI融入業務應用、AI持續運營等八項具體工作，是轉型流程的深度細化。從上述戰略布局亦可發現，數智化轉型升級并非單純依賴單點的技術、產品、解決方案與服務，而是一個涵蓋場景、流程、組織、數據、IT 等多領域的復雜體系工程。

　　伙伴計劃：專項資金撬動生態協同新活力

　　“xPN先鋒行動發布”儀式的啟動，標志著華為在伙伴生態建設上邁出關鍵一步。郁賽華介紹，華為將沿著伙伴Lead作戰路徑，投入千萬級專項資金全方位助力xPN伙伴業務拓展，這一舉措彰顯了華為深耕生態、攜手伙伴共贏計算產業新空間的決心。

　　圍繞“研、營、銷、供、服全生命周期的投入和支持包括：研發方面，華為為伙伴提供市場需求對接、產品規劃指導等全流程支持，助力伙伴基于場景構筑方案競爭力，使其產品與方案更貼合市場痛點與客戶需求。營銷方面，華為開放豐富營銷資源，通過廣告投放、電銷/郵件觸達等空中手段，結合峰會/圈子活動、產品聯合展示等地面活動，為伙伴搭建起全方位、立體式的推廣網絡。在銷、供、服方面，華為共享30億商機，保障供應穩定，并通過“滿天星計劃”提升伙伴服務能力，為伙伴業務的落地與持續發展保駕護航。

　　此外，200萬專項營銷基金則精準聚焦APN、KPN伙伴活動。這一舉措不僅為伙伴提供了資金支持，更重要的是，借助伙伴在各自領域的資源與影響力，挖掘更多潛在商機，提升伙伴在市場中的話語權與競爭力。使伙伴能夠緊跟行業技術發展趨勢，在數智化轉型浪潮中站穩腳跟，與華為共同為客戶提供更優質的產品與服務。

　　服務新變化：以客戶和體系為中心的全面變革

　　AI 時代，計算產業場景的復雜性與技術和場景融合的差異化，對服務提出了前所未有的挑戰。郁賽華表示，“華為提出，‘三個轉變，升級服務體系，成為客戶數智化旅程最信賴的伙伴。’幫助千行萬業釋放行業數智化的真正價值。”

　　第一個轉變，面向客戶服務，從“保障型服務”邁向“全生命周期服務”。

　　面向客戶，華為摒棄傳統以保障為主、“故障修復+項目交付”的被動服務模式，邁向圍繞客戶全生命周期的“規劃-建設-運營-迭代”一體化主動服務。在咨詢規劃階段，華為憑借深厚的行業Know-How，為金融、醫療等行業客戶量身定制轉型藍圖，讓客戶在轉型初期便明晰方向。持續運營過程中，AI 運維工具的運用實現主動預防性維護，變“事后補救”為“事前防范”，降低系統故障風險，保障業務連續性。“卓越護航計劃”，面向政府及大型企事業單位配置260+專屬的服務團隊;以及80+專職的服務架構師，助力客戶跨越技術鴻溝，持續追求卓越。

　　第二個轉變，面向服務體系，邁向“線上線下融合”。

　　面向體系，華為打破傳統條塊協同的壁壘，構建線下一張網、線上一平臺的合成模式。線上，O3伙伴服務平臺整合華為30年交付經驗，以AI驅動“知識找人”，為伙伴打造一站式工作臺，提升工作效率與協同便利性。線下，通過授權服務中心打造“兩小時服務圈”，有效解決偏遠地區技術支持難題，保障服務覆蓋的廣度與深度。“星星點燈計劃”則聚焦廣大中小微企業及用戶，聯合伙伴深入地市/區縣構建服務網絡，實現地市服務運營中心100+，區縣授權服務中心900+，覆蓋全國2700+區縣，提供全周期一致性服務，讓優質數智服務惠及每一個角落，推動高質量服務的普惠化進程。

　　第三個轉變，面向合作伙伴，從“項目合作”邁向“聯合創新”。

　　華為重新定義與合作伙伴的關系，將其從單純的“技術執行者”升級為“創新共同體”，致力于打造共生共贏的產業生態。面對行業數智化轉型場景的復雜需求，華為圍繞先進算力構筑xPN伙伴服務能力。在昇騰側，華為賦能能力型伙伴，全面提升直接面向客戶提供服務的能力，瞄準客戶重點場景，構筑場景化能力，輻射千行萬業;同時打造市場、營銷和研發三方協同支持矩陣，構建伙伴產品開發和項目交付能力。在鯤鵬側，華為突破根技術，聚焦芯/硬/軟，協同產業伙伴構建繁榮的鯤鵬計算生態;同時打造創新中心，根據“1+N+X”鯤鵬生態布局，即1個創新中心旗艦店、N個鯤鵬創新中心，X個行業實驗室，使能和服務產業伙伴全棧生態。

　　無論是數智化轉型的方法，還是面向伙伴協同和客戶服務的升級，本質上都揭示了華為在數智化浪潮中的“三維破局”邏輯：以架構創新破解技術碎片化難題，以生態協同激活產業集群效能，以服務重構實現價值普惠落地。這三重布局相互支撐，形成了從技術供給到場景落地、從單點突破到系統致勝的完整閉環。它不僅是對華為戰略的全景式呈現，更是對中國數智化轉型未來的一次前瞻式預告——在算力、生態與服務的三維驅動下，一個更具韌性、更富活力、更可持續的智能產業新生態，正在加速成型。

　　展望未來，華為正攜手生態伙伴，將算力技術與行業痛點深度結合，推動技術指標切實轉化為業務價值。以先進算力為支點，撬動行業數智化轉型的無限可能，探索產業升級的全新路徑。這既是華為的“進階之路”，更是中國科技產業在全球競爭中“破局之道”。

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