當大模型從“文本理解”躍向“多模態(tài)認知”，當智能體從“被動響應”進化為“自主規(guī)劃”，一場由數(shù)據(jù)、算法與場景共振引發(fā)的生產力革命正重構千行百業(yè)的底層邏輯，當AI滲透率突破臨界點，能否完成認知與能力的升維，將成為決定企業(yè)或個人搶占發(fā)展先機的關鍵所在。

　　為此，鼎捷數(shù)智于8月在上海舉行“AI升維：掌舵數(shù)智未來「新書創(chuàng)想會」”，并正式發(fā)布凝聚鼎捷多年實踐經(jīng)驗的著作《數(shù)智生產力——從數(shù)字轉型到數(shù)智重生》。創(chuàng)想會聯(lián)袂來自學界、產業(yè)界、投資界的頂尖智囊，共同拆解AI時代企業(yè)“重生方程式”。

　　認知升維AI是人類創(chuàng)造全新生產力的重要載體

　　2024年11月，鼎捷舉行品牌煥新發(fā)布會，提出全新品牌主張“用數(shù)智實現(xiàn)創(chuàng)想”，通過運用數(shù)據(jù)和智能技術創(chuàng)新生產力，讓企業(yè)實現(xiàn)更為智能、高效的創(chuàng)新運行，最終實現(xiàn)“讓更多人智慧工作，樂享生活”的愿景。此次創(chuàng)想會，鼎捷數(shù)智董事長兼總裁葉子禎深度解讀品牌主張，他指出，AI的價值絕非替代人，而在于突破人類能力邊界，鼎捷也一直致力于幫助更多的企業(yè)用數(shù)據(jù)和智能技術創(chuàng)新生產力，其中創(chuàng)·新生產力具體表現(xiàn)在四個方面：補人力之不足、補能力之不足、創(chuàng)新于無解之題和創(chuàng)值于無能之處，用數(shù)據(jù)和智能技術能夠幫助企業(yè)突破動機、能力、思維和時空的限制，創(chuàng)造全新的生產力，實現(xiàn)將人類從復雜繁瑣的勞動事務中解放，追求品質生活的美好愿望。

　　基于此，鼎捷也再度重申了對于未來世界運行的構想：“一個模型”：物理數(shù)字雙世界模型，由人跟智能設備組成的物理世界和由智能體組成的數(shù)字世界共同構成;“兩種內核”：快任務的數(shù)據(jù)自決驅動(通過數(shù)據(jù)的變化能夠實現(xiàn)走一步算一步的快思考)和慢任務的智能生成驅動(通過人工智能以智能生成的方式來完成周詳?shù)臎Q策或規(guī)劃);“三類智能體”：數(shù)字世界里人的數(shù)字分身智能體、數(shù)字專家智能體和數(shù)字指揮官智能體。

　　而在提到智能體時，葉子禎也特別強調，未來每個人都能擁有一個能夠隨著訓練而成長的“可攜式數(shù)字分身”，通過裝載個人的“知識殼”，并結合企業(yè)數(shù)據(jù)，個人將不再受限于時空，為更多企業(yè)提供服務，實現(xiàn)“多棲職業(yè)”。

　　鼎捷數(shù)智董事長兼總裁葉子禎

　　實踐升維數(shù)智化轉型是企業(yè)未來生存發(fā)展的關鍵

　　圍繞企業(yè)數(shù)智化轉型破局，創(chuàng)想會特設“太空回聲”圓桌論壇，邀請國泰海通證券計算機首席分析師楊林、復旦大學傅燁教授、新時達副總裁劉菁等嘉賓，與鼎捷數(shù)智執(zhí)行副總裁劉波共探轉型霧點與破局點。

　　劉波提出，企業(yè)AI落地應分三階段：創(chuàng)新試點、拓展規(guī)模、業(yè)務重構，對應AI戰(zhàn)略三層躍升：從降本增效對抗內卷，到拓增業(yè)務尋找增量，終至重構范式破界生長。

　　面對企業(yè)數(shù)智化轉型中的戰(zhàn)略模糊、組織協(xié)同障礙、數(shù)據(jù)治理困難等多種痛點與難點，劉波表示，解決之道在于構建“AI軟基建”，鼎捷雅典娜將AI能力套件化，降低用戶使用門檻，與企業(yè)建立“共需同欲”的價值共創(chuàng)關系。“AI在企業(yè)的邊界越廣，企業(yè)越容易構建新的商業(yè)模式。數(shù)智化轉型不是選擇題，而是生存題。”

　　談及AI應用的未來走向，劉波進一步指出：“未來企業(yè)的競爭力將取決于AI應用的密度，而其發(fā)展速度正契合摩爾定律——預計每18個月，AI應用的落地速度就會實現(xiàn)翻倍。”

　　鼎捷數(shù)智執(zhí)行副總裁劉波

　　最新著作發(fā)布 引領未來數(shù)智航圖

　　創(chuàng)想會上，鼎捷正式發(fā)布最新著作《數(shù)智生產力——從數(shù)字轉型到數(shù)智重生》，該書由鼎捷數(shù)智董事長兼總裁葉子禎，浙江大學求是特聘教授、博士生導師周偉華，東海大學教授、前沿數(shù)智創(chuàng)新研究院院長周忠信撰寫，三位作者也共同啟動了發(fā)布儀式。

　　著作凝聚了鼎捷多年在企業(yè)數(shù)智化轉型領域的管理心得與實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新提出“SUPA”模型——感知(sensing)、理解(understanding)、規(guī)劃(planning)和執(zhí)行(action)，為企業(yè)在復雜動態(tài)環(huán)境中的高效運營提供了系統(tǒng)化路徑，并提出企業(yè)未來管理的未來將集中在“數(shù)據(jù)自決”與“智能生成”兩大核心能力上，以全新的思維范式，引領企業(yè)數(shù)智化未來航圖，擁抱升維未來。

　　新書創(chuàng)想會的終極啟示在于：數(shù)智化不是防御戰(zhàn)，而是一次主動的文明躍遷。掙脫“工具化AI”的思維枷鎖，讓智能體成為共生伙伴，在虛實交織的疆域重塑生產力坐標——每一次鏈路的重構，都是對未來主權的一次宣誓。此刻，鼎捷數(shù)智邀你共執(zhí)舵柄，駛向屬于自己的數(shù)智深空。

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