8月12日，“數字賦能+消費補貼”雙輪驅動的千億級全渠道產業互聯網聯盟平臺——學支聯文旅數字化服務平臺(以下簡稱“平臺”)正式上線。該平臺以“消費即返補貼”為內核，通過消費返補貼、數字賦能降低促銷成本等方式激發消費，為線下商業注入增長新動能，掀起實體商業破局增長新浪潮。

　　破局——電商沖擊下的“實體店救星”

　　現階段，實體經濟面臨的挑戰加劇。經濟下行壓力持續加大，電商沖擊愈演愈烈，實體門店普遍陷入“三低一高”(客流低、轉化低、頻次低，成本高)的困境。閉店潮席卷，生存空間收窄，市場內卷升級。

　　面對上述困局，北京東方童公司以前瞻性戰略眼光洞察市場痛點，精準錨定“數字化賦能+消費激勵”這一核心破局點，自主研發并推出學支聯文旅數字化服務平臺。平臺以“破局者”之姿強勢切入市場，深度融合前沿數字科技與千億消費補貼資源，旨在為困境中的實體商業注入強心劑。

　　學支聯文旅數字化服務平臺是一個以“萬企萬商互聯”為目標，以數字化為抓手，賦能線下門店，重建S2B2b2C商業服務體系的全渠道產業互聯共享平臺。其商業邏輯是：以平臺為載體，通過數字、補貼雙輪驅動，整合商家資源，補貼消費者，以降低消費成本，刺激消費行為。在平臺的加持下，實體門店銷售可以實現百倍級幾何式爆發增長。

　　創新—— 消費價值的革命性重構

　　學支聯文旅平臺何以重塑消費生態、構建萬商互聯共同體，進而盤活實體經濟?答案在于其獨特的“價值跨界反哺”模式。

　　平臺以全域生態思維重構商業鏈路，打通平臺、實體商戶與消費端的價值閉環：

　　●賦能商家：讓商家從單打獨斗低價促銷轉為“商家讓利+平臺放大+用戶獲益”，從被動等待客流轉為主動鎖客、裂變獲客，從單店經營轉為跨店受益、全域經營，實現跨界盈利。

　　●惠及消費：實現消費者“消費即獲補貼”的核心訴求。

　　平臺運作機制：

　　平臺匯聚優質資源，以“補貼”形式惠及消費者;實體商家入駐成為合作商，借力補貼提升競爭力、加速引流;消費者到店消費，享“多消費多獲補”激勵，提升復購黏性。由此形成多方共贏的良性循環。

　　品質保障： 平臺嚴控補貼選品，建立“平價、大牌、爆品”三重標準，確保品質與價格優勢。

　　模式革新： 以數字化為紐帶，打破傳統“生產-流通-消費”的割裂狀態，編織動態價值網絡，將分散的商業要素編織成動態平衡的價值網絡——商戶依托精準補貼激活客流，消費者在消費行為中同步收獲增值回報。最終，平臺、商家、消費者共生互聯，形成一個“多方受益、價值互生”的新消費生態圈。

　　“這種消費模式讓消費行為發生了質的變化?！逼脚_負責人表示，“消費者不再是單純花錢，而是在為自己積累可兌現的消費價值。”當消費越多收獲越多時，消費將不再是負擔，而是增值。這就是學支聯文旅數字化服務平臺構建的全新消費模式。

　　解痛——直擊實體商業的三大核心痛點

　　據統計，2024年，全國至少有超過1.2萬家門店退場，涵蓋近千家品牌。2025年春節后，實體閉店潮持續。幸存者亦面臨業績腰斬、利潤微薄之困。

　　實體之困，癥結在于“人、財、競爭力”。平臺提供系統解法：

　　1. 破局“人荒” －  引流獲客： 入駐即享數十種數字營銷利器(如支付得紅包、抽獎活動、AI智能獲客等)，結合“消費返補”利益驅動，輕松吸引消費者到店。

　　2. 紓解“財困” －  降本增效： 平臺補貼顯著降低促銷成本，增強客戶黏性，加速現金流回籠。通過私域社群運營提升轉化復購，并將線下客流沉淀為線上常客。

　　3. 提升“競爭力” －  激活增長： 數字化營銷精準引流，“多消費多獲補”等模式有效提升客單價與復購率，構筑差異化競爭優勢。

　　寒冬來襲，實體門店之出路，從來不是“跟電商對著干”，而是用數字化重構線下優勢。學支聯文旅數字化服務平臺，則給了實體門店最好的破局鑰匙。

　　未來——構建消費新生態

　　在實體商業面臨轉型陣痛的當下，學支聯文旅數字化服務平臺的上線，不僅是一次商業模式的創新，更是一場激活消費活力、重塑線下經濟生態的變革。從“消費即支出”到“消費即獲補貼”、從“單打獨斗”到“抱團共贏”，平臺正以開放的姿態，逐步實現實體經濟的立體覆蓋。

　　平臺的上線，標志著實體商業消費正式進入“消費增值”新時代。在平臺，消費者的每一筆消費都不再是終點，而是價值創造的新起點，每一位消費者都能享受到價值增值的紅利;在平臺，每一家實體門店，都能找到數字化轉型、銷售增長的金鑰匙。

　　2025年，平臺將邁出堅實步伐：吸引超30萬家實體門店攜手同行，服務逾1.5億用戶，并全力激活高達1500億的年消費勢能。 這不僅是平臺發展的里程碑，更是偉大征程的起點。平臺的終極愿景，是鑄就產業互聯網時代的新標桿，構建一個共生共榮、價值共享的全新消費生態圈。

　　8月12日，讓我們同心同行，共同開啟實體商業智慧轉型、價值共生的嶄新未來。

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