在匯美集團(tuán)二十華誕之際，其戰(zhàn)略合作伙伴百世集團(tuán)正式發(fā)布了雙方長達(dá)十三年的合作成果。從電商崛起時(shí)期的倉配協(xié)同，到數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的全鏈路賦能，百世集團(tuán)以科技創(chuàng)新為驅(qū)動力，持續(xù)推動服裝供應(yīng)鏈的變革，為行業(yè)打造了一套“從工廠到貨架再到消費(fèi)者”的智慧供應(yīng)鏈解決方案。這一合作不僅見證了中國服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，更樹立了供應(yīng)鏈物流企業(yè)與品牌方深度協(xié)同的行業(yè)標(biāo)桿。

　　百世匯美攜手十三年

　　共生共榮：電商崛起中的堅(jiān)實(shí)根基

　　2012年，中國電商行業(yè)正值蓬勃發(fā)展之時(shí)，百世與匯美集團(tuán)旗下的茵曼品牌首次攜手。面對雙十一首日5萬單的訂單爆發(fā)，百世憑借專業(yè)的B2C倉配體系，實(shí)現(xiàn)了高效履約，達(dá)成“零爆倉、零延遲”的目標(biāo)，助力茵曼迅速占領(lǐng)線上市場。次年雙十一，茵曼在百世的助力下勇奪全國女裝銷量冠軍，讓匯美深刻體會到專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)的強(qiáng)大支撐力。此后，百世不斷優(yōu)化倉儲質(zhì)量和配送效率，助力茵曼銷售額實(shí)現(xiàn)從千萬級到億級的跨越，成為匯美電商業(yè)務(wù)騰飛的重要推動力。

　　隨著初語、生活在左等子品牌的陸續(xù)孵化，百世進(jìn)一步深入?yún)R美業(yè)務(wù)場景，提供多品牌SKU差異化管理和區(qū)域市場需求靈活響應(yīng)等服務(wù)。這種深度融合的合作模式，不僅支撐茵曼的銷售額實(shí)現(xiàn)了跨越式增長，也讓百世深度參與品牌成長，精準(zhǔn)把握了中國服裝品牌“供應(yīng)鏈快速反應(yīng)”的核心需求，深刻認(rèn)識到供應(yīng)鏈的價(jià)值在于與品牌增長節(jié)奏的完美契合。

　　協(xié)同創(chuàng)新：全渠道一體化的效率革命

　　隨著消費(fèi)場景日益多元化，傳統(tǒng)服裝企業(yè)的渠道壁壘逐漸被打破。2015年，匯美啟動線下千店計(jì)劃，百世隨即為其提供B2B倉儲及門店配送服務(wù)，并創(chuàng)新性地提出“全渠道一盤貨”解決方案。通過數(shù)字化系統(tǒng)打通B2B與B2C倉儲，實(shí)現(xiàn)全國庫存共享，消費(fèi)者下單后由距離最近的倉庫發(fā)貨，大幅提高了配送效率，成功打破了線上線下庫存的隔閡。

　　2018年，針對服裝行業(yè)逆向物流的痛點(diǎn)，百世推出逆向物流服務(wù)。通過將線上系統(tǒng)、數(shù)據(jù)與線下操作深度打通，實(shí)現(xiàn)了倉管員質(zhì)檢、打包、貼標(biāo)、上架等動作的全程可視化。同時(shí)，系統(tǒng)可實(shí)時(shí)識別操作堵點(diǎn)、預(yù)警效率滯后情況，督促倉管員及時(shí)調(diào)整，有效提升了逆向物流操作效率，降低了成本，為消費(fèi)者體驗(yàn)升級提供了有力保障。

　　這一階段的合作，使雙方關(guān)系從簡單的“服務(wù)與被服務(wù)”升維為“戰(zhàn)略共建”。百世不僅為匯美打通了線上線下渠道，更輸出了一套涵蓋商品生命周期預(yù)測、區(qū)域消費(fèi)偏好分析、倉儲資源動態(tài)調(diào)配、末端配送策略優(yōu)化等內(nèi)容的全渠道供應(yīng)鏈管理方法論，讓庫存成為流動的資源，為匯美集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理帶來了革命性的變革。正如匯美供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人回憶：“以前我們總在追著庫存跑，現(xiàn)在百世幫我們把庫存變成了流動的資源。”

　　百世供應(yīng)鏈

　　數(shù)智賦能：智慧供應(yīng)鏈的標(biāo)桿打造

　　在數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，供應(yīng)鏈競爭進(jìn)入“微距時(shí)代”。2019年，百世對茵曼佛山里水倉進(jìn)行自動化升級，引入RFID芯片技術(shù)、貨到人揀選系統(tǒng)、多穿立體庫、電子標(biāo)簽揀選等自動化設(shè)備及系統(tǒng)，倉庫整體自動化水平達(dá)到80%，貨品出庫效率提升一倍。

　　此次升級不僅是硬件設(shè)備的更新?lián)Q代，更是對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理邏輯的重構(gòu)。通過數(shù)據(jù)中臺整合OMS、WMS、TMS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了從訂單生成到終端交付的全鏈路可視化，幫助匯美優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)與物流成本。疫情期間，百世憑借彈性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)與快速響應(yīng)機(jī)制，保障了匯美訂單的穩(wěn)定履約，進(jìn)一步深化了雙方的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

　　百世供應(yīng)鏈

　　展望未來：共創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展新未來

　　站在合作十三年的重要節(jié)點(diǎn)回望，百世與匯美的合作實(shí)現(xiàn)了從解決問題到創(chuàng)造價(jià)值的歷史性跨越。從最初以專業(yè)服務(wù)解決履約痛點(diǎn)，到中期用全渠道方案打破渠道壁壘，再到當(dāng)下以數(shù)智化技術(shù)重構(gòu)供應(yīng)鏈邏輯，雙方始終保持著緊密的合作步伐。未來，雙方將攜手探索數(shù)智化供應(yīng)鏈協(xié)同、AI驅(qū)動的需求預(yù)測等全新領(lǐng)域。

　　這種長期穩(wěn)定的合作模式，源于雙方對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察。在消費(fèi)主權(quán)時(shí)代，服裝品牌的核心競爭力已從單純的款式和價(jià)格轉(zhuǎn)變?yōu)槿溌沸省⒚艚蓓憫?yīng)能力以及可持續(xù)的供應(yīng)鏈韌性。正如匯美集團(tuán)董事長、茵曼品牌創(chuàng)始人方建華所言：“未來的服裝品牌，比拼的不是規(guī)模大小，而是供應(yīng)鏈的‘智慧'程度。”

　　十三年的攜手共進(jìn)，百世與匯美用實(shí)際行動證明，真正的戰(zhàn)略合作伙伴是能夠與企業(yè)共同穿越經(jīng)濟(jì)周期的“同行者”。在數(shù)字化浪潮持續(xù)推進(jìn)、消費(fèi)者需求日益多元化的今天，這種“共生、共融、共進(jìn)”的合作模式，或許正是中國服裝產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值增長”的核心密鑰。

免責(zé)聲明：以上內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)自其它媒體，相關(guān)信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)，亦不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。如稿件版權(quán)單位或個(gè)人不想在本網(wǎng)發(fā)布，可與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)視情況可立即將其撤除。