2025年7月31日，杭州西湖區文體中心“年糕媽媽11周年慶”現場，面對臺下340名員工，創始人李丹陽說：“要堅持長期主義，做難而正確的事情。”

　　年糕媽媽是一個寶媽創業的項目。一個寶媽白手起家，一群寶媽添磚加瓦。她們創作內容，為全國寶媽撐起一個休憩的空間，一個加油站，也證明寶媽不僅僅能帶好孩子，同樣能成就自己的事業。

　　一個寶媽的創業

　　創業是一條無中生有的路，前途未明、荊棘叢生。

　　2014年，李丹陽生下大寶“年糕”后陷入產后情緒低落。生活如一團亂麻將她困住。

　　照護新生兒需要大量育兒知識，她查資料、寫心得，發到所在的寶媽群里。這個過程中，她感受到自己浙大7年臨床醫學訓練、愛好寫作分享的特質，并因幫助到其他寶媽獲得巨大的成就感。她牢牢抓住這根救命稻草，在一個個哄睡后的凌晨寫作、分享。2014年7月31日，在寶媽們的鼓動下，“年糕媽媽”公眾號成立——她想幫助更多寶媽。

　　生活中很多事情，往往因為司空見慣，導致其復雜性被低估，育兒就是一種。單純從認知、理念上講，它就不僅僅需要具備醫學、心理學等專業知識，還需要大量地身體力行的積累。

　　李丹陽寫育兒稿，查閱大量專業資料，給出知識點的出處，同時用敏感的文字捕捉養育的切身感受，這讓她的文章自帶一種魅力，有寶媽歸納為“靠譜、接地氣”。年糕媽媽公眾號的粉絲數、閱讀數不斷飆漲。

　　（年糕媽媽公司早期，寶媽比例特別高）

　　公司最早7個人，有4個是寶媽

　　2015年初，年糕媽媽公號文章閱讀量已穩定在10萬+，電商團購業務開始萌生，單打獨斗忙不過來。李丹陽拉一位老同事入伙。這位同事也是生娃不久，在養育和個人發展之間糾結。接著，又有幾位寶媽加入。她們都是半天工作、半天帶娃。2015年底，全公司7個人，4個是寶媽，還有兩個是寶媽的老公。

　　招聘寶媽這件事，社會上有一些偏見，認為養育任務繁重會影響工作，但李丹陽沒有這顧慮。目前年糕媽媽全團隊340人，8成為女員工，相當比例是寶媽。她們在年糕媽媽的舞臺上找到自我的價值，好幾位已是公司高管。

　　尤其年糕媽媽引以自豪的內容團隊，在應聘時，寶媽身份是一個加分項。李丹陽和這個150多人的內容團隊，從微博、微信公號跨越到小紅書、抖音、視頻號，從圖文到視頻、播客，始終牢牢占據母嬰內容行業頭部。

　　（李丹陽帶娃的崩潰時刻，安慰了很多寶媽）

　　為全國寶媽提供安慰和支持

　　年糕媽媽每天通過20多個自媒體號發布內容，涉及母嬰健康、親子關系、女性成長、家庭生活等方方面面，每天收獲2000多條寶媽們的評論、留言。“真誠”是寶媽們最多提到的一個詞。

　　杭州寶媽涂薇，習慣在睡前刷一會兒年糕媽媽視頻號。李丹陽家三個兒子雞飛狗跳畫面，給予她莫大安慰。

　　“‘糕媽’不會因為自己是母嬰博主而有‘偶像包袱’，很多搞不定的場面直接發出來，趕跑了我自己帶娃中的挫敗感。”

　　還有很多寶媽得到支持。江西贛州寶媽彭慧香，老公在外做生意，她獨自帶兩個娃。生下老二不久，她陷入情緒低落。一次偶然機會，她看到年糕媽媽一條內容，受到鼓舞，跟著聽書，做一整本的筆記；背著寶寶健身，減掉40斤體重。她帶著娃去賣橙子，三個月賣掉兩萬斤；去做家具的電話銷售，以母親的愛心服務客戶，很快成為店里銷售冠軍。

　　做難而正確的事，其他交給時間

　　“堅持長期主義，做難而正確的事情”。這句話可以理解為11年發展歷程的總結，也是對整個團隊未來工作的期許。

　　何謂難而正確的事？

　　是對品質無情的堅持。2016年下半年，年糕媽媽開始有質量經理，此后質量部成立，在質量問題保有“一票否決”的超然地位。

　　現任質量總監龐女士介紹，外部產品是否引進到商城賣，與外部品牌商務合作是否開展，年糕媽媽自有品牌用哪家供應商，質量團隊負有審核責任，審核不通過項目就叫停。

　　2018年，年糕媽媽通過ISO9001質量管理體系認證，這在電商企業中并不多見。

　　難而正確的事，是對用戶體驗不遺余力的維護。

　　紹興用戶鄭女士，2016年生老大時關注糕媽，是年糕媽媽的黑卡老用戶。2019年，她在年糕媽媽商城買了一個大宇無葉風扇。使用三年，風扇開起來嗡嗡作響。當時質保期已過，這款產品也已下架，鄭女士還是抱著試試看的心態找到年糕媽媽客服。客服了解情況后，立刻把維修地址發了過來，并且客服還幫忙聯系好了維修方。

　　不久后，電風扇修好送回，免費。

　　另一位寶媽在年糕媽媽商城買了帳篷，一直沒拆。四年后，拆開用時，不會組裝，客服在線上耐心講解，但仍是沒裝妥。客服提出，寶媽可找人安裝，費用給報銷。

　　“買了都四年，這服務真是暖心。”她說。

　　難而正確的事，是抵御誘惑、有所不為。

　　2018年，一些投資人、顧問建議，公司把已有的早幼教業務、線下業務做大，估值做上去，上市。內部一再的思考和爭論后，李丹陽決定放棄早幼教和線下業務，聚焦自己最擅長的IP和內容。事后來看，這相當于年糕媽媽的“遵義會議”，由此開啟隨后幾年的穩健上行。

　　“首先應該知道什么是不該做的。”李丹陽說。

　　有所不為的智慧，被貫徹到工作的方方面面：內容生產上，一些話題比如“挑動婆媳矛盾”很容易獲得大流量，但年糕媽媽不屑于做。她們更愿意呼吁理解老人帶娃的不易，老人的支持能切實為寶媽減負。電商方面，一些網紅商品熱銷一時，但若只是噱頭智商稅，那就不引進。商務合作上，每個項目經過質量團隊、法務團隊、內容團隊、公關團隊全部審核通過，不然不掙這個錢。

　　商務團隊一位老員工說，有一陣，手上單子接連被否，委屈得受不了，一個人坐在公司后門的樓梯上哭。不過哭完也就好了，她說，自己也是寶媽，對于公司的堅持能夠理解，“公司能走到現在，也是因為這份堅持。”

　　（鄭女士的電扇，三年后壞了，依然給免費維修）

　　企業的生存和發展，總是面臨宏觀、微觀上的種種困難，當下也是，但年糕媽媽的兩位創始人并不慌張。

　　李丹陽的先生林威，是年糕媽媽的CEO，曾就職于一家100多歲的世界五百強企業。這家日化公司成立的時候，晚清名臣張之洞剛剛出生，《華盛頓郵報》、《紐約時報》等報紙還沒創刊。它穿越了報紙一電視一網絡一移動互聯的大眾傳媒時代，經歷了不知幾次經濟周期、不知幾次大眾消費趨勢的變遷，逐漸由一家小公司發展為行業巨頭。

　　李丹陽和林威愿意把這家公司的持續發展，看作它長期做正確事情的某種嘉獎。相對于“把公司規模做大”，夫妻倆更希望把公司做得久一點。

　　“做難而正確的事，其他交給時間吧。”他們說。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。