2025年，對于數(shù)禾科技而言意義非凡。這不僅是公司走過十年風雨、邁向全新征程的里程碑之年，更是品牌戰(zhàn)略全面升級的關鍵節(jié)點。過去十年，數(shù)禾科技在復雜多變的市場環(huán)境中，實現(xiàn)了從業(yè)務布局到核心能力的全面蛻變，從最初的行業(yè)探索者，成長為金融科技領域的穩(wěn)健引領者。

　　這份蛻變的核心密碼背后，離不開數(shù)禾的“人才力”。“人才力”不僅是企業(yè)連接內(nèi)外部資源的重要紐帶，更是企業(yè)實現(xiàn)蛻變、品牌升級的核心支撐。數(shù)禾科技積極培養(yǎng)人才，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入新動能。

　　多元培養(yǎng)體系，賦能員工成長

　　站在十周年的時間坐標上，數(shù)禾科技的人才版圖已呈現(xiàn)出清晰的輪廓。在內(nèi)部，公司通過高頻次的培訓體系，讓知識傳遞形成閉環(huán)，個性化的成長路徑讓每位員工找到價值支點；在外部，公司與重點高校深度聯(lián)動，構(gòu)建起人才培養(yǎng)的“直通車”，多元化的人才策略為團隊注入新鮮血液。

　　數(shù)禾科技以“發(fā)掘人才，培養(yǎng)人才”為培養(yǎng)戰(zhàn)略，結(jié)合“五師”人才培養(yǎng)體系，從識人、選人、用人、育人、留人等維度，打造出一支面向數(shù)智化發(fā)展的生力軍。在實踐過程中，數(shù)禾科技推出獨具特色的“青藍計劃”，為應屆畢業(yè)生提供了全方位成長體系，助力職場新人完成“角色”轉(zhuǎn)變。

　　數(shù)禾科技還通過走進重點高校，積極挖掘和吸納人才。通過開展定向人才培養(yǎng)計劃，數(shù)禾科技搭建起校企合作的橋梁，為金融科技行業(yè)儲備了大量優(yōu)秀的“后備軍”。一方面，數(shù)禾科技與上海交通大學等高校合作，開展金融服務實踐課，將實踐內(nèi)容帶進校園；另一方面，公司還積極開展企業(yè)OpenDay活動，引導高校學子參觀企業(yè)，有效推動校企人才的生態(tài)共建。

　　通過持續(xù)深耕人才培養(yǎng)，數(shù)禾科技本科及以上學歷員工占比已達90%以上，實現(xiàn)了員工專業(yè)化培訓覆蓋率100%。

　　陪伴員工成長，筑牢人才發(fā)展基石

　　數(shù)禾科技CEO徐志剛曾表示：“在每個員工的專業(yè)成長道路上，數(shù)禾是堅定不移的投資者。我們愿意讓每一個數(shù)禾人做得更專業(yè)，這就是我們最核心的價值觀，希望數(shù)禾人的專業(yè)能力是沒有天花板的，在這個行業(yè)是一流的。”

　　數(shù)禾科技通過打造多維度的專業(yè)培訓體系持續(xù)提升員工能力：依托“禾學院”專屬授課平臺構(gòu)建系統(tǒng)化知識體系，借助“風險大講堂”促進風險管理領域知識的學習交流，為技術團隊量身定制“技術加油站”專項課程，同時通過涵蓋海量專業(yè)知識的“專業(yè)力培訓”，促進各崗位專業(yè)技能提升。這一完整的培訓矩陣有效強化了員工專業(yè)素養(yǎng)，使團隊能夠以更高專業(yè)水準應對各類業(yè)務挑戰(zhàn)。

　　與此同時，公司還重視內(nèi)部員工的職業(yè)晉升，通過多個企業(yè)內(nèi)部賽事，構(gòu)建選拔與培養(yǎng)人才的通路。2025年數(shù)禾科技舉辦的首屆數(shù)禾創(chuàng)新大賽就以比賽方式展示各業(yè)務環(huán)節(jié)最新的AI實踐成果，并通過對優(yōu)秀成果的展示與評選，有效挖掘公司內(nèi)部的創(chuàng)新人才與潛力項目。在加大對人才培養(yǎng)力度和對潛力項目資源投入的同時，數(shù)禾科技能夠高效推動創(chuàng)新成果的落地與應用，助力公司在AI浪潮中持續(xù)保持領先地位。

　　數(shù)禾科技通過持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)機制、深化校企合作、推動校企生態(tài)共建、打造高知隊伍等舉措，不僅取得了顯著的發(fā)展成果，更為未來持續(xù)創(chuàng)新奠定了堅實基礎。這一內(nèi)強素質(zhì)、外拓資源的人才戰(zhàn)略，為數(shù)禾科技發(fā)展筑牢人才根基。展望未來，數(shù)禾科技將持續(xù)發(fā)揮人才優(yōu)勢，在金融科技領域保持領先地位，開創(chuàng)更加卓越的發(fā)展新篇章。

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