“內卷”一詞最初只是年輕人對職場壓力的自我調侃，然而時至今日，它已滲透進各行各業，成為一種普遍的時代焦慮。從快遞行業到新能源汽車市場再到外賣平臺，購物中心行業同樣難以獨善其身。根據中指監測數據，截至2025年5月，全國3萬方以上已開業零售商業項目總數超6700個，總建筑面積約5.9億平方米。

　　如何破除內卷困局?7月18日-20日，第七屆金粉節如期而至。作為一檔成熟的原創活動IP，想要做到持續性的爆點效應并不容易，加之日益緊縮的市場環境，在七年之癢的魔咒之下，金地商置仍然給了市場一個驚喜：全國9城12個項目，金粉節客流同比增長16%，銷售同比增長8%，抖音平臺銷售同比增長20%。

　　全鏈路精準發力

　　再塑商業增長極

　　從人心洞察到高適配IP的價值釋放

　　京東調研數據顯示，2025年上半年，22.5%的年輕人在“躺平”和“上進”間反復橫跳，僅有17.4%的人能保持穩定心理狀態。在生活壓力裹挾下，年輕人對舒緩情緒的訴求正變得愈發強烈。本屆金粉節正是基于這一洞察，通過共情化的商業表達，為不同客群打造能引發情感共鳴的療愈場。

　　本次合作IP躺倒鴨幽默風趣的可愛形象和深入人心的“躺平”態度，與金粉節的“松弛治愈、快樂解壓”理念不謀而合，為客戶認同感的搭建形成了有力支撐。

　　從預熱蓄流到轉化沉淀的節奏把控

　　 緊扣“認知強化+互動深化+流量轉化”的全周期運營節奏也體現了本屆金粉節技術流的營銷風格。提前三周的預熱，包括主題海報、段子手條漫、主題宣傳片等，為活動預熱蓄足流量;同時，依托持續升溫的傳播勢能，以多方共創模式擴大用戶觸達范圍，讓IP價值從理念共鳴延伸至互動體驗場景中;最后，整合KOL探店與商戶深度聯動實現多場景滲透，以多渠道私域撬動流量交互拓新，達成從傳播熱度向實際效果的高效沉淀。

　　第七屆金粉節憑借多維共創生態，完成破圈級傳播影響力，顯著優化了轉化效率，為原創活動IP在存量市場中的持續增長提供了可借鑒的范本。

　　以平臺之力

　　建立縫隙市場的生長點

　　在競爭持續加劇的市場環境下，各種促銷節點、主題活動密集涌現，如何跳出短期促銷邏輯實現有效增長，始終是商業運營的一個關鍵課題。本屆金粉節讓我們看到了，各大金地廣場如何以平臺之力，有效聯結品牌與消費者，為商業生態創造新增長點的能力。

　　直播拓新鎖客，垂直賽道突圍

　　“金粉節預售直播間”在金粉節前一周率先開展，聯動全國金地廣場，整合餐飲、零售、教育、娛樂等上百家品牌資源，通過發放預售券提前鎖定消費需求，同步疊加團券讓利、爆款秒殺、定制單品等豐富玩法，短短4小時，實現GMV近200萬元的成績，成交總額登頂全國綜合商場帶貨日榜榜首。讓預熱階段便形成消費吸引力，強勢鎖客，搶占先機。

　　維護會員生態，深挖圈層價值

　　隨著社交需求向圈層化進階，人們更傾向于借由社群文化實現情感聯結與“精神回血”。基于此，在現有會員運營體系的基礎上，金粉節通過精細化篩選與動態維護，針對不同標簽用戶提供定向專屬內容與服務，以情感需求為基點進行價值挖掘，推動私域流量持續沉淀，實現從關系建立到目標轉化的生態閉環。

　　北京金地廣場切入細分賽道——騎行。聯合品牌「胡同山野」打造了42公里城市騎行路線，巧妙串聯長安街沿線人文景觀，疊加爆品推薦和專屬優惠，形成了活動業績轉化20w+，充分印證了深耕垂直細分社群所創造的增量價值。

　　西安金地廣場化身大型“演藝中心”，聯合五月天陜西官方后援會舉辦了“陜西五迷盛夏光年派對”，現場通過演繹及合唱20余首五月天經典歌曲，為樂隊25周年演唱會預熱，與粉絲掀起音樂狂歡。

　　低成本高流量，全域協同發力

　　在流量獲取成本持續攀升的背景下，促進多方價值共贏才是當下的破局之法。金粉節期間，各地金地廣場積極開展異業合作，通過資源共享、場景聯動，將分散流量凝聚為聚合勢能，在降本與增效的平衡中，同步實現了多方共贏。

　　南京新堯金地廣場深度聯動養樂多、蜜雪冰城、屈臣氏、李寧、趕海樂園等品牌，落地極具民族風格的“傣族潑水節”，加之星巴克、好利來、喜茶、麥當勞等品牌的定制促銷，在全天候形成“玩樂+消費”內容疊加，實現活動預約人數超3000+，客流超18萬人次。

　　蘇州SUONE金地廣場以膨脹面包節和醉姑蘇精釀節兩大主題活動為中心，聯合蘇州市文廣旅局、食貨星球、多美市集等，與蘇州評彈、浪開花樂隊演出碰撞出獨特文化體驗，創下客流超15萬人次，實現文化、美食與娛樂跨界融合所激發的強大聚客能力。

　

　　慢養商業

　　快養人心

　　“把自己重新養一遍”是最近興起的一種自我療愈概念，在這樣的消費心理變遷下，新的商業發展方向必然是回歸消費者心智。此次金粉節以豐富的動態場景內容為空間賦能，將這種“養人”邏輯落到實處。

　　在我們長期跟蹤的眾多營銷活動中，能像金粉節這樣持續舉辦多屆并始終保持市場熱度的案例實屬罕見。本屆金粉節的穩定表現，再次印證了金地商置在核心玩法與用戶體驗上的突破。

　　金地商置企劃運營中心總經理朱莉總結道：“金粉節的穩定表現關鍵在于‘回歸’。回歸人心，讓商業從被動承接流量變為價值共創;回歸本質，讓運營從對流量的盲目追逐變為精準的需求響應;回歸生活，讓空間從消費載體升級為與城市肌理共生的生活空間。

　　以UGC挑戰、KOL探店、社群維護等方式，引導消費者從體驗者變為內容生產者，借助IP的粉絲矩陣，強化歸屬感與傳播裂變效應。但最重要的是通過會員標簽、跨業態聯動、新媒體運營等策略，落實產品、體驗、服務、拓客、鎖客、轉化等環節的每一個具體動作，將3天爆點活動的短期勢能轉化為長期的用戶關系。”

　　也許正是環環相扣之下，促成金粉節這一成功樣本。透過現象看本質，金粉節七年常青的背后，也是其在逐年的以變制變中，從造節營銷到養節運營，從流量入口到情感沉淀，最終造就了穿越周期的品牌影響力。

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