四川合縱藥易購醫藥股份有限公司（簡稱 “藥易購”）完成第四屆董事會換屆及高級管理人員聘任工作，通過優化治理結構與管理團隊，為公司下一階段戰略落地筑牢基礎。此次換屆體現了科技大健康鏈主藥易購治理的規范性，也凸顯出團隊結構與長期發展布局的深度協同，同時也標志著其作為醫藥產業互聯網企業在醫藥健康、數智化與資本運作等方面的全面升級。特別值得關注的是，陳順軍正式接任董事長，標志著公司在產業結構豐富、產業生態布局、創新項目孵化及資本運作等多維度升級的戰略決心。

　　戰略領導更迭：陳順軍接棒開啟科技大健康新紀元

　　此次換屆中，陳順軍從副董事長升任董事長并繼續兼任總經理，這一調整被業界視為藥易購戰略重心向科技驅動、多元生態構建與資本運作轉型的重要信號。陳順軍在人工智能、大數據、數智化新零售及企業戰略規劃等領域具備豐富經驗，展現出對前沿技術與產業融合的深度洞察。前任董事長李燕飛作為藥易購創始人，在醫藥流通等領域積累了深厚資源，未來也將持續為企業在行業資源等板塊持續賦能。陳順軍的接棒則象征著公司從 “規模擴張” 向 “生態發展” 的升維換擋。

　　這一變動直接推動公司在產業生態布局上的突破：

　　產業結構升級：陳順軍主導數智科技板塊，通過整合數智化信息技術、醫藥電商、人工智能、大數據構建起 “醫藥+科技” 雙輪驅動模式。

　　資本運作提速：陳順軍憑借豐富的戰略規劃經驗，通過參股投資、生態合作等方式加大對大健康、藥食同源、中醫藥、數智科技、自主供應鏈、B2C等項目的孵化，探索構建企業第二增長曲線。

　　創新項目落地：在陳順軍推動下，藥易購率先完成 DeepSeek 大模型私有化部署，將 AI 技術深度應用于供應鏈金融、直播電商等場景，如與空港保理合作推出供應鏈金融服務，打造藥聚力平臺重構行業模式，通過數據資產入表等創新實踐探索新的價值增長點。

　　治理架構升級：專業團隊夯實發展基石

　　換屆后，藥易購第四屆董事會由 9 名董事組成，涵蓋非獨立董事、獨立董事及職工代表董事。獨立董事團隊背景多元：在產業數智化領域具有豐富經驗，四川大學金融研究所副所長干勝道深耕金融與會計領域，西南政法大學教授范雪飛在法律與合規領域經驗深厚，電子科技大學教授柴俊武專注營銷與戰略研究。多元專業背景的董事將為公司在合規經營、風險管控及戰略決策中提供專業支撐，尤其在科技大健康、資本運作等創新領域注入外部智慧。

　　董事會下設的戰略與發展委員會由董事長陳順軍牽頭，成員涵蓋藥易購創始人李燕飛、西部智慧檢驗與數字醫療協同創新中心執行主任甘孟等深耕醫藥大健康與企業管理成員，凸顯出公司對主業深耕與戰略拓展的雙重重視。這一架構設計既強化了董事會作為資本方的戰略引領作用，也為經營層面的高效執行提供了方向支撐。

　　管理團隊聚力：核心引領驅動產業升級

　　在經營管理層面，陳順軍提出“醫藥+科技”、“平臺+生態”、“自營+賦能”的核心定位，制定了以全渠道供應鏈為核心，以數智創新技術為驅動，通過人才與資本加速發展的企業戰略，其對醫藥行業趨勢的洞察，有望推動公司在醫藥流通業務基礎上，加速拓展業務模式，構建差異化競爭優勢。

　　高級管理團隊中，副總經理兼財務負責人鄭德強擁有多家企業財務管控經驗，擅長內控與資源整合；副總經理兼董事會秘書王明怡則具備豐富的資本運作經驗，為公司合規經營與資本對接提供保障。同時，藥易購近年來人才引進、組織升級的相關動作與公司聚焦醫藥產業互聯網主業、延伸拓展產業布局、高度重視資本運作的長期方向高度契合，彰顯出過去三年團隊結構優化與戰略布局的協同效應。此外，公司審計負責人王亞東具有華西證券、中信建投等從業背景，也將進一步推動企業規范運作，促進企業有序增長。

　　未來展望：資本與實業共振，開啟增長新周期

　　陳順軍曾在公開場合提出：“發展就是將企業戰略與時代趨勢并軌。” 此次換屆并非簡單的人事更替，而是藥易購基于長期發展的戰略布局落地。董事會的資本視角與經營團隊的執行能力形成互補，疊加專業資源的引進和創新項目的想象空間，藥易購有望在鞏固原主營業務優勢的同時，在新的發展模式與市場環境下取得業務的增長與產業的突破。

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