2025年7月13日，全球高端時尚泳裝第一品牌范德安，在上海愚園路舉辦40周年限定藝術展，作為范德安的戰略定位顧問，東極定位創始人、民族品牌定位專家王博老師，受邀出席開幕式論壇，分享在當前的時代背景下，中國服裝企業應當如何打造民族品牌。

　　近二十年來，王博老師一直專注只為民族品牌做定位，服務了飛鶴奶粉、貓人科技內衣、相宜本草、范德安、喬氏臺球、玲瓏輪胎、三棵樹、背背佳、樊文花等眾多中大型企業，助推了多個產業中民族品牌的強勢崛起，并結特勞特定位理論，構建起一整套民族品牌定位方法，多年來在市場上受到眾多民族企業的極力推崇。

　　王博老師講到，目前中國服裝產業的供應鏈已經非常成熟，中國的服裝消費市場也最為龐大。因此，中國服裝產業打造民族品牌的機會已經呼之欲出，換而言之，服裝產業民族品牌崛起正當時。結合東極服務眾多民族企業的經驗，王博老師給到中國服裝企業打造民族品牌的三大核心建議。

　　建議一：打造品牌，關鍵在于概念之爭

　　中國自古有言，得民心者得天下，欲動天下者，當動天下之心。無論是大的社會變革，亦或者商戰，其本質都在于差異化概念之爭，或者說差異化發展理念之爭。言外之意，打造品牌的關鍵在于搶占一個強大的差異化概念。這與定位理論中搶占顧客心智的理念不謀而合，定位的精髓就是一詞占領心智，一句話封殺競爭對手。

　　王老吉從傳統的涼茶中藥飲品，重新定位為預防上火的飲料。一句怕上火喝王老吉，令其鼎立可口可樂，成為中國銷量最大的飲料品牌之一。在中國消費市場，這樣的經典廣告語還有不少，背后都蘊含著差異化概念。例如“飛鶴奶粉更適合中國寶寶體質”、“ 農夫山泉有點甜，我們不生產水，我們只是大自然的搬運工”、“國酒茅臺，釀造高品位生活”等等。當然，如果說中國市場最成功的一個廣告，那毫無疑問就是“打土豪，分田地”。

　　所以說，打造品牌的根本，要從人心切入。抓住了人心，就抓住了商業競爭的牛鼻子。縱觀人類歷史中的社會變革以及現代商戰的發展史，不難發現，決定勝負的，往往是人心向背，這是一股影響巨大的無形之力。

　　建議二：打敗外資，要搶占制高點概念

　　眾多民族企業所面臨的挑戰是，雖然綜合實力并不弱，但品牌勢能卻一直被外資品牌牢牢壓制，導致難以取得更大作為。那么，民族品牌應該如何塑造出強大的競爭勢能呢？

　　王博老師指出，戰略的本質在于奪勢。當下中國正處于中國夢時代，各大產業都在呼吁民族品牌，各大產業的競爭勢能都在向民族品牌快速集中。在這樣的時代背景之下，誰能率先成功挑戰外資，奪取所在產業的戰略制高點，為消費者帶來獨一無二的差異化價值，誰就能成功代言中國，從而塑造起強大的民族品牌競爭勢能。

　　以飛鶴奶粉為例，2015年前后，飛鶴不僅面臨整個國產奶粉行業的信任危機，更面臨幾大外資巨頭的勢能壓制。正當此時，王博老師為飛鶴確立了更適合中國寶寶體質的差異化概念，推動其營收六年時間從30億突破200億。

　　之所以選擇“更適合中國寶寶體質”，而非其他概念方向，核心是因為“更適合中國寶寶體質”這一概念，不僅進口品牌難以反擊，更是奶粉產業的戰略制高點。飛鶴強調中國配方更適合中國寶寶，可順勢借助一方水土養一方人的常識認知，強勢壓制進口品牌，從而大幅推高飛鶴品牌的競爭勢能。

　　王博老師進一步指出，在戰略決策過程中，企業往往面臨著多個定位概念的選擇，但選擇什么樣的定位方向與差異化概念，才是所在產業的戰略制高點，從而能夠有效推動企業發展成為國人為之驕傲的民族品牌，是每個中國企業家必須思考的重大戰略課題。

　　在輪胎產業，有一家企業與飛鶴奶粉當年的處境類似，它便是玲瓏輪胎，面臨著米其林等眾多外資品牌帶來的強勢競爭挑戰。經過系統調查研究，王博老師為玲瓏確立了“全球領先車企青睞”的全新定位方向，廣告語為：全球10大車企，7家選玲瓏輪胎。

　　這一定位概念彰顯出玲瓏能夠攻克全球領先車企的技術要求，展現出中國輪胎全球領先的科研實力。可以看到，近幾年玲瓏的品牌價值不斷攀升，在新能源市場連年蟬聯全球新能源汽車配套輪胎銷量冠軍。近日，玲瓏又延續著東極的策略，在傳播中進行了進一步升級，打出：全球10大車企，8家選玲瓏輪胎。

　　在內衣產業，東極定位為貓人選擇確立了“科技內衣”定位，積極擁抱服裝行業中的歷史級的科技大浪潮，強調高科技面料的融合運用，為消費者帶來更加舒適的產品體驗，從而與所有傳統內衣品牌拉開差距，強勢奪取“科技領先”這一內衣產業的制高點概念，大幅推高貓人品牌競爭勢能。此舉也讓貓人3年時間GMV從69億攀升至169億，問鼎中國內衣第一品牌。

　　對于范德安也是如此，在2019年，范德安與東極合作。東極定位為范德安確立的定位是：明星青睞的時尚泳裝；并在廣告中鮮明打出：在中國100多個明星都在穿范德安。此定位的精妙之處，在于用明星青睞的信任背書，調動明星之選更加時尚的自然認知，為范德安在消費者心智中塑造起時尚領先的形象，從而建立起顯著的競爭優勢。

　　此舉也讓范德安與專業競技基因的速比濤產生鮮明區隔，進而直取泳裝行業的戰略制高點。如今，范德安已經成功扭轉了國際巨頭的競爭壓制局面，營收連年實現大幅增長，成功躋身全球高端時尚泳裝第一品牌。

　　簡而言之，打造品牌的關鍵，在于構建出屬于自己的一套話語體系。搶占產業制高點，則是重新搶奪產業話語權，助力民族品牌奪勢的核心。

　　建議三：打造極致大單品，產品即定位

　　王博老師指出，超級互聯時代，消費者口口相傳的速度比之前快了何止千萬倍，各種社交媒體的存在，讓消費者口碑成為一股決定性力量。口口相傳的力量變得重如萬鈞，當消費者篩選產品信息時，極致的產品力、極致的產品體驗，就成為承載品牌力的關鍵因素。一定程度上，產品即品牌、產品即定位，產品力成為搶占差異化概念的核心。

　　傳統的營銷思路，是把4P要素割裂看待，產品打磨和傳播造勢往往并不能有效協同。但有效的營銷，應該是產品與傳播合二為一，產品即定位，極致的大單品可以為定位代言。

　　王博老師指出，人們往往只看到了余承東的“遙遙領先”與雷軍的“很懂營銷”，而沒有重視到他們在打造大單品方面的卓越能力。以小米Yu7為例，雷軍對標行業標桿Model Y，進行正面攻堅，不僅價格上低出1萬，更通過多項參數展示Yu7的多項優勢，精準切中消費者的需求痛點，用產品重新定義了豪華高性能SUV，也創造了全球汽車工業的銷量神話。

　　在中國消費市場，真正能穿越周期的國民級品牌，也往往都擁有至少一個戰略級大單品。例如飛天茅臺、農夫山泉、東方樹葉、王老吉的紅罐涼茶、飛鶴奶粉的星飛帆等等。服裝產業同樣如此，近年來風靡世界的服裝品牌，背后往往也都有代表性的大單品，例如Lulu的瑜伽褲、Nike的AJ籃球鞋、優衣庫的Heattech等。

　　包括范德安也是如此，盡管并沒有鋪天蓋地的廣告傳播，但由于產品力極為出色，引發了眾多明星自發選擇，產品口碑極好，于是小黑裙、小紅心等系列也成為許多女性顧客必備的時尚單品。

　　但由于行業固有的作業范式，更多的服裝企業往往盲目跟隨顧客需求，SKU開發非常繁多，最后的結果，就是顧客對品牌的認知混亂、大量庫存積壓、企業大而不強。因此，目前中國服裝企業，需要更加迫切的學習成功企業經驗，將極致大單品的打造思路，融入到服裝產品的開發當中。

　　服裝作為時尚行業，是人們樂于表達自身個性的載體。但眾多服裝品牌常年來，將潮流、風尚、打板奉為行業圣經，沒有解決長期的概念差異化問題，很大一部分原因在于品牌缺乏戰略定位的頂層設計。

　　同時，無可否認，現代服裝起源于西洋文化的舶來品，在先天屬性上，會受到西方外資品牌的勢能壓制，從業人員也會不由自主的向外資品牌仰望學習，養成跟隨心態，不會想到用差異化的戰略定位來鼎立外資品牌，打造出屬于自己的獨特個性與心智護城河。一言蔽之，中國服裝行業，還缺少真正的戰略自信。

　　在大國崛起的時代大背景之下，中國消費、中國文化、中國時尚，已經開始引領全球。在昔日十里洋場的愚園路，范德安的活動現場，一座帆船的藝術裝置正在揚帆起航，與不遠處LV的巨輪形成交相輝映，此刻，中西方的服裝品牌正在悄然的攻守易形。在東極定位看來，中國服裝行業的民族品牌前景廣闊，在未來也必將航向屬于自己的星途大海。

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