7月11日，由蜀道集團、人瑞人才、成都人才集團共同舉辦的“人才力量 瑞智領航”國央企勞動用工合規(guī)管理研討會在成都舉行。本次研討會以“國央企勞動用 工合規(guī)管理”為主題，旨在為西南地區(qū)國央企搭建一個經(jīng)驗共享、智慧碰撞的平臺，現(xiàn)場吸引了近百位國央企負責人參與，并聚焦多元用工、數(shù)字化轉型、組織激活等核心議題展開深入交流。

　　人瑞人才創(chuàng)始人兼CEO張建國在活動現(xiàn)場分享中表示，多元化、數(shù)字化、生態(tài)化是當前企業(yè)面臨的共同問題，實現(xiàn)人力資源數(shù)字化轉型需要一整套成熟的方法論。人力資源管理者需要以經(jīng)營者思維思考問題，人力資源部門應該成為非常重要的為公司創(chuàng)造利潤的部門，而非只是解決人工成本問題的部門。

　　人力資源數(shù)字化轉型需要一整套方法論

　　作為中國領先的一體化人力資源服務及數(shù)字技術解決方案提供商，人瑞人才基于“以客戶為中心，咨詢、技術、用工‘三位一體’，重構人力資源服務價值”這一服務理念，專注于國央企合規(guī)用工綜合解決方案。自成立至今的15年間，人瑞人才服務的公司已達數(shù)千家，具備豐富落地經(jīng)驗，已形成一套從用工咨詢到用工聚合平臺，再到外包服務落地緊密結合的服務體系，可充分釋放邊界突破、靈活配置、降本增效及風險規(guī)避的整體服務價值。

　　張建國表示，本質(zhì)上，人力資源數(shù)字化轉型是一套方法論，并通過技術的手段來保證實現(xiàn)。例如，用工咨詢方面，人瑞人才在解決方案中將崗位劃分為A、B、C三類。A類崗位對公司最重要，可全部采取自有的用工方式;B類比如一些技術崗位，可以采取外包的方式。對C類而言，中級與初級崗位均可采取外包方式。

　　“經(jīng)過這套方法論梳理后，崗位分析將更加客觀、科學，顯著減少受到單一領導者影響的可能性，穩(wěn)定性與可持續(xù)性均得到大幅提升。”張建國指出。

　　與此同時，用工合規(guī)管理中，合同流、管理流、結算流、發(fā)票流“四流合一”亦是有效避免企業(yè)被判定假外包真派遣的關鍵作用力。

　　但要做到“四流合一”，就需要打通內(nèi)部管理流程、尋求技術平臺支持。“所以這些問題都迫使我們?nèi)ニ伎既肆Y源管理的數(shù)字化轉型問題。”張建國指出。

　　以經(jīng)營者思維，成為“創(chuàng)造利潤”的部門

　　“人力資源的數(shù)字化轉型管理與實際業(yè)務需求緊密相關。”張建國進一步表示。通過人瑞提供的人力資源數(shù)字化管理實現(xiàn)一體化之后，很多問題將迅速簡單化，并變得可實現(xiàn)。

　　具體而言，人力資源數(shù)字化轉型體系包括數(shù)據(jù)大屏、數(shù)據(jù)治理、招聘管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)(電子檔案與電子合同)、員工自助5個層面。

　　數(shù)據(jù)大屏：即通過BI分析，實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化、管理智能化，真正做到運營管理、經(jīng)營管控可視化。同時，將散落在不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行整合和關聯(lián)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺或數(shù)據(jù)倉庫，根據(jù)崗位職責配置訪問權限及數(shù)據(jù)權限。

　　數(shù)據(jù)治理：源于企業(yè)對數(shù)據(jù)的依賴，以及數(shù)據(jù)本身在業(yè)務決策、合規(guī)性、風險管理等方面的核心作用，結合流程待辦、通知預警、信息確認等手段，推動全員協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量治理。

　　招聘管理系統(tǒng)：依托AI技術實現(xiàn)招聘全流程管理，包括AI簡歷解析、自動人崗匹配、精準匹配優(yōu)質(zhì)候選人;構建人才標簽&亮點，實現(xiàn)人才畫像立體化呈現(xiàn);實現(xiàn)“沉淀-篩選-觸達”全流程提效，打造高效精準的數(shù)字化招聘平臺。

　　人事管理系統(tǒng)：電子檔案方面，結合業(yè)務部門對員工電子文檔管理及查詢的訴求，規(guī)范電子檔案訪問入口、權限管控等，實現(xiàn)電子檔案應用的便捷、安全與共享;電子合同方面，基于紙質(zhì)合同、存儲成本高、查閱不便、代簽糾紛多、員工體驗差等業(yè)務痛點，實現(xiàn)支持合同、協(xié)議、員工手冊等在線簽約，效率提升零風險合規(guī)，合同自動歸檔分類的系統(tǒng)目標，降低企業(yè)簽署成本。

　　員工自助：基于入離職線下管理，相關人事檔案資料紙質(zhì)管理，未實現(xiàn)電子化管理等業(yè)務痛點，通過流程自動化(電子合同、流程審批)提效，實現(xiàn)移動端自助辦理優(yōu)化體驗，自動校驗材料確保數(shù)據(jù)合規(guī)等系統(tǒng)目標。

　　“整體而言，多元化、數(shù)字化、生態(tài)化是當前企業(yè)面臨的共同問題。”張建國指出。首先，多元化將是未來人力資源管理中非常重要的一項職能工作。其次，面對數(shù)字化問題，企業(yè)可以通過人瑞提供的技術平臺，更高效地推動人力資源的數(shù)字化轉型和數(shù)字化管理，實現(xiàn)人力資源的高效透明以及平臺化。第三，企業(yè)不應局限于內(nèi)部解決問題，更要從生態(tài)角度考慮內(nèi)外合作，以便實現(xiàn)效率最高、成本最低的目標。

　　“人力資源管理需要以經(jīng)營者思維思考問題，幫助企業(yè)提高人效。人力資源部門應該成為非常重要的為公司創(chuàng)造利潤的部門，而不只是解決人工成本問題的部門。”張建國表示。

　　關于人瑞人才科技控股有限公司

　　人瑞人才科技是中國領先的一體化人力資源服務及數(shù)字技術解決方案提供商，同時亦是多個行業(yè)領先企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，專注為客戶提供通用服務外包、數(shù)字技術與云服務、數(shù)字化運營與客服、專業(yè)招聘、出海人力資源服務，及其他人力資源解決方案。人瑞人才科技以數(shù)字化及創(chuàng)新科技革新傳統(tǒng)人力資源業(yè)務流程，其一體化生態(tài)系統(tǒng)能以效果為導向服務客戶，快速高效及大規(guī)模地解決現(xiàn)時國內(nèi)外用工及就業(yè)難題。人瑞人才科技目前在國內(nèi)外開設超過90個分子公司，業(yè)務覆蓋逾300個城市。

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