SHK海港投資（Shanghai Hong Kong Investment Limited，原 HG INTERNATIONAL）今日宣布戰略升級，正式啟動“產業資本共同體”（Industrial Capital Commons, ICC）模型。該戰略以年部署1億美元基石及錨定投資為紐帶，驅動優秀港美股上市企業間技術、產能、資本的三維協同，并計劃設立餐飲食品IPO專項基金。首席執行官Chali Wong表示：“這是資本服務于實體經濟的基因級重構。”

　　戰略升級內核：打造資本-產業共同體

　　? 基石投資計劃（不少于1億美元/年）： SHK將聚焦大消費、新能源、高科技三大主線，延續其在茶百道（2555.HK）、鍋圈食匯、安井食品、博雷頓、綠茶集團等標桿項目的賦能經驗，擔任優質企業長期戰略投資者和產業協同者。

　　（ SHK總裁參加鍋圈食匯上市敲鐘儀式）

　　? 設立垂直產業基金： 近期，SHK將與國內知名連鎖平臺搭建投資平臺，設立專項投資于餐飲連鎖、食品供應鏈優質企業的基金，預計在八月正式公布。同時，公司將結合主流知名券商，共同成立港股IPO智庫，深入優質企業，提供上市所需的資源和專家團隊，為最終成功上市保駕護航。

　　? 上市公司雙邊矩陣： SHK致力于聯動已投企業產業資源與上市公司資本平臺，形成上市公司間的雙邊合作范式，在已投企業中構建產業鏈條。近期，公司正積極參與后汽車產業鏈整合，在汽車長短租、二手車銷售、殘值車海外運營領域整合3家擬上市公司，提升彼此運轉效率并創新盈利模式。

　　ICC投資戰略：重構產業資本邏輯

　　產業資本共同體（ICC）是由SHK海港投資創立的資本運作范式，通過綁定上市公司間技術、產能、資本的深度協同條款，將傳統財務投資升級為可循環增值的產業能力交換網絡。其本質是以基石投資為紐帶，讓已投上市企業的閑置能力在生態內證券化流通。

　　“SHK海港投資的本質是產業資本共同體。”董事長Chali Wong闡釋其顛覆性理念：SHK依托團隊20年實體產業經驗（覆蓋新老渠道、前端運營至智能化創新），選擇標的的關鍵標準是“可接入雙邊合作的輸出型企業”。

　　SHK揭示ICC模型核心法則

　　1. 能力資產化 (Capacity Securitization)

　　? 核心邏輯： 將上市公司的技術/市場優勢轉化為可交易的“能力憑證”。

　　? 實踐： 1億美元基石投資本質是購買“協同化遠期收益”。SHK通過股權認購鎖定業務協同機會，促使被投企業間優質能力相互反哺。例如，結合投資人的國際市場布局，幫助食品企業拓展海外市場戰略布局、獲取經銷權，將投資人的海外能力資產化、證券化。

　　2. 協同期權化 (Synergy Optionization)

　　? 核心邏輯： 基石投資協議強制嵌入能力交換條款。

　　? 實踐： SHK在投資中發現，即使是行業領先的上市公司，其能力布局也存在盲點。作為股權投資方，SHK憑借20年產業交換經驗，協助企業間形成投資與能力交換方案，推動企業從實業經營向能力投資進化。

　　3. 生態復利化 (Ecosystem Compounding)

　　? 核心邏輯： 構建跨行業的能力增利平臺。

　　? 實踐： 2024年，SHK協助綠源電動車與鍋圈食匯共同打造“萬店聯名盛宴”。在春節期間策劃落地“綠圈”互動營銷，主題為“吃鍋圈 騎綠源 開開心心過大年”，在萬店生態中重構消費者復利，交叉打通消費者生態，實現業績增長與品牌跨界賦能。

　　SHK海港投資“產業資本共同體”戰略的啟動，標志著其在資本賦能實體經濟道路上邁出了更具創新性和系統性的關鍵一步。通過年部署1億美元基石投資、設立垂直產業基金、構建上市公司雙邊矩陣，并依托ICC模型的三大核心法則，SHK致力于打造一個技術、產能、資本高效流通與價值倍增的產業生態網絡。未來，SHK將持續深化ICC模型實踐，攜手更多優質企業，共同探索資本與產業深度融合的新范式，為實體經濟的轉型升級與高質量發展注入強勁動能。

　　（SHK總裁參加如祺出行上市敲鐘儀式合影）

　　關于SHK海港投資：

　　SHK海港投資（Shanghai Hong Kong Investment Limited）是一家專注于產業投資與價值創造的跨境投資機構，致力于通過深度產業洞察和資本運作，賦能優質企業成長，推動產業鏈協同升級。其創新的“產業資本共同體”（ICC）模型，旨在重構資本服務實體的邏輯，實現生態內能力的資產化、流通化和復利化增長。

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