2025年上半年，中建東孚西安公司拼字當頭，破局前行，在嚴峻的市場風險考驗中砥礪前行，夯基礎、嚴標準、謀長遠、促發展，保障了企業運行平穩發展。
一、階段性成果
1.錨定目標細化任務 協調資源統一戰略
強化指標分解責任落實，將年度目標分解為可量化、可落地、可考核的細化任務，統一戰略目標。山海境示范區開放前每日召開日推進會，協調各方資源，搶抓節點，最終于5月30日順利實現山海境項目三階示范區開放。
2.緊盯節點創新營銷 多維提升競爭能力
2025年上半年，公司錨定重大節點，提升產品競爭力，滿足市場期待。深耕服務，構建“山海派”社群，推行“1V1”服務，強化業主信任;精準補倉，抓住春節、“金三銀四”、五一等節點，實現區域搶跑;實景賦能，打造實景交付區，提升市場影響力;創新營銷，開展直播活動，吸引線上流量;深化銷拓一體，多渠道發力，顯著提升業績。
3.“星火” 行動賦能發展 黨建聯盟凝聚合力
扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進學查改，推動作風建設走深走實。創新黨建與生產經營深度融合載體路徑，深化2025年“星火”行動黨建品牌方案。與中國人保壽險西安分公司黨委開展黨建聯建活動，通過業務資源互通、黨建載體共建，探索“黨建+業務”融合發展新模式;聯合中建八局西北公司裝飾分公司舉辦“緬懷先烈揚正氣廉潔聯建樹新風”主題黨團活動，構建起“資源共享、優勢互補、協同發展”的黨建生態，為企業高質量發展注入紅色動能。
二、沖刺舉措及目標
1.聚焦年度目標任務 績效牽引助力發展
聚焦年度目標。做好公司主要經濟指標動態監控，協同組織，厘清指標攻堅發力點;績效考核優化。加大關鍵指標和重點工作牽引力度，優化月度互評機制，運用專項考核，明確激勵，促進業績指標達成。
2.多元提升傳播聲量 加速年中銷售去化
錨定年中630節點，打造年中好房節，激活市場需求;依托2萬㎡實景交付區開放，聯動地產大V、自媒體平臺達人、渠道經紀人探盤種草，加大線上引流力度，增強項目熱度;打造“618夜閃購”、“630沖刺超值好房節”等主題活動，提高市場聲量，促成年中銷售去化目標達成。
3.聚焦發展重點難點 黨建業務同頻共振
以深化黨業融合為主線，聚焦制約發展的重難點任務，主動對接屬地政府部門、高校、合作單位，集聚資源，緊扣項目建設這一關鍵引擎，統籌用好傳統媒體與新媒體矩陣資源，構建全方位、多層次、立體化宣傳格局，深度挖掘項目建設中的特色亮點和先進經驗，講好東孚故事、傳播東孚聲音，持續提升東孚品牌的知名度、美譽度和影響力。
西安公司將貫徹落實上級精神，搶抓進度，嚴控品質，持續聚焦銷售去化，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的激情，確保圓滿完成年度目標任務，為東孚公司高質量發展貢獻力量。
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