安全具有“一失萬無”的重要作用。中國二十二冶集團華北公司始終將安全生產作為企業管理的重中之重，堅持以安全生產責任制為核心不動搖，持續加強系統建設，夯實安全管理基礎，強化系統執行力，推進安全管理內涵式、精細化發展，為項目建設營造不安全、不生產的濃郁氛圍，為企業內涵式高質量可持續發展筑牢安全根基。

　　華北公司壓緊壓實各級人員安全責任，讓安全文化落地生根，營造安全生產齊抓共管的良好氛圍。進一步強化項目經理“第一責任人”底線思維、紅線意識，嚴格執行項目經理警示談話制度，時刻敲響安全警鐘，發揮“關鍵少數”的示范引領作用。以安全責任制考核為抓手，注重問題整改與驗證，明確項目安全、技術、工程等重點業務部門安全管控點，結合《項目部安全管理規定動作清單及執行標準》，重點對項目經理、項目黨支部書記、工程經理、項目總工程師、安全經理等崗位安全履職情況進行驗證、考核，確保責任上肩、安全上心。

　　加強風險分級管控，定期更新公司《重大安全風險清單》，明確風險等級及控制措施，加強“四防能力”建設，有效預防安全風險，及時處置問題隱患。堅持隱患排查治理與問責機制相結合，堅定嚴管重罰手段不動搖。以“把隱患當作事故對待”的鮮明態度，分析隱患成因，以處罰壓力倒逼各級人員責任意識提升。持續開展高頻次、全覆蓋、常態化安全大檢查、專項安全檢查，確保基層項目安全形勢持續穩定。將檢查結果不良、排名靠后的項目作為重點關注對象，安全生產監督管理部下沉一線，駐點督導，助力破解現場安全管理“堵點”和“痛點”。

　　安全生產是企業發展的生命線，是社會和諧穩定的壓艙石。中國二十二冶集團華北公司將持續強化安全管理工作，細化安全管理措施，確保各項措施有力、有效，下大力，用巧功，以更高的要求、更嚴的措施全力織密安全生產防護網，筑牢企業高質量發展的堅實堤壩。(邢東碩)

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