唯至誠者，能致其極。器物有形，匠心無界。
正如《大國工匠》所言：“機器的轟鳴聲里，藏著匠人對時代的應答。”在老板電器展廳里，我們可以看見那臺初代吸油煙機：鐵皮外殼已斑駁，卻仍能聽見彼時唐根泉和工友敲打模具時，那篤定的心跳。那些沾著機油的圖紙、飄著茶香的黨建會議記錄本，正是中國廚房“自主呼吸”的起點，也是“左手握技術，右手舉紅旗”的初心烙印。
從余杭小鎮五金廠的創業征程，到如今老板電器上市集團的跨越式發展，老板電器四十余載的堅守中既有潤物無聲的匠心，亦蘊藏破浪前行的魄力。
自1986年研制中國第一臺吸油煙機起，到如今“AI人工智能+消費”戰略的創新實踐，老板電器不僅是技術革新的探路者，更是黨建與產業深度融合的踐行者。
老板電器的故事印證了一個真理：最偉大的創新，永遠始于為普通人解決問題的樸素初心。近日，商界青年誠邀老板集團黨委副書記唐根泉，對話這位中國廚電行業的奠基者，通過他的視角去覓渡老板電器如何用“老虎鉗”咬住時代浪潮，用匠心書寫中國制造的厚度與溫度。
老板電器黨委副書記唐根泉接受商界青年采訪
三把老虎鉗撬動的廚電革命
中國廚房的呼吸革命，是從三把老虎鉗開始的。
1979年，浙江余杭縣博陸公社的豬圈里，三把生銹的老虎鉗在煤油燈下哐哐敲響。創始人任建華帶領唐根泉與幾位村民一起，蜷縮在樓梯間，手繪的200余張圖紙鋪滿水泥地，鉛筆劃過草紙的沙沙聲，與窗外稻田的蛙鳴交織，成了老板電器的最初序曲。彼時，任建華憑借4000元啟動資金、5名社員、3間漏風的土房，開設了紅星五金廠——也就是后來老板電器的雛形。紅星五金廠的第一批產品，只是每件3分錢的紡織機下柱配件。這場始于“為生產隊買拖拉機”的樸素革命，會在46年后演變為年營收破百億、坐擁5800項專利的廚電帝國。
“那時全村90%是‘倒掛戶’，我們只想賺夠錢買拖拉機。”任建華回憶道。這個質樸的愿望，在1979年的畜牧場里，升華為改變中國廚房的宏大敘事：三間漏風的豬圈里，榔頭與鉛絲的撞擊聲晝夜不息。任建華帶領團隊，用14號鉛絲敲出紡織機下柱，每件3分錢的微利撐起首年1.5萬元利潤。1982年，老板電器推出鈑金沖壓模具讓產能提升300%，但簡陋的老虎鉗車間已容不下產業覺醒的躁動。1987年，老板電器與航空航天部804研究所合作研發中國第一臺吸油煙機，從此改寫了中國廚房的排煙史。
臨平區博物館，便珍藏著老板電器1986年制作的中國首臺吸油煙機。有人這樣評價道：“這臺機器一響，中國主婦的圍裙上就少了一層油星。”令人恍然驚覺，那些泛黃的圖紙里，藏著的何止是零件參數，分明是千萬個廚房的呼吸自由。
唐根泉與航空航天部804研究所工程師關于中國首臺吸油煙機試制討論
艱難困苦，玉汝于成。面對中國廚房油煙治理的技術瓶頸，日本樣機經反復試驗驗證，暴露出明顯局限：其采用的內循環式設計難以應對中式爆炒產生的高油煙量需求；在葉輪結構、油路設計等關鍵部件上，均無法適配中式烹飪高溫、多油的復雜環境，與國情存在顯著差異。在這場技術突圍中，唐根泉把自己關進5平米的辦公室，在任建華董事長的引領與激勵下，晝夜不停地手繪圖紙，日本樣機的電機功率不足，他便將兩個低功率電機串聯，葉片角度調至黃金17度；沒有精密檢測設備，他用糯米粉模擬油煙軌跡，手工校準鋼板弧度；連續三個月封閉研發，體重驟降15公斤，才換來車間眾人搪瓷缸砸鐵皮的歡呼。
老板電器創始人任建華對吸油煙機進行生產流水線上的產品驗證
當問及為何能把航天局工程師耗費三四年，都難以攻克的難題在短短三個月完成？唐根泉回答道：“因為我們向董事長任建華寫了軍令狀，三個月內要攻克這個技術難題，彌補中國吸油煙機的市場空白。”正是這份“君以國士待我，我必國士報之”的決心，留下的不僅是國內首臺脫排油煙機，更鍛造出“用最笨的方法攻克最難課題”的工業哲學。
煤油燈昏黃，稻香漫過窗欞。三把老虎鉗撬動的呼吸革命，將“老虎鉗精神”鍛入民族工業血脈。以拙破巧，以韌克剛。老板電器用最樸素的匠心，將中國廚房的呼吸自由，刻進時代卷軸。
黨建是看得見的生產力
在老板電器的幾十年波瀾壯闊的發展歷程中，“黨建做實了是生產力，做強了就是核心競爭力”的理念始終貫穿其中。
早在1999年老板電器成立黨支部時，創始人任建華就推動“技術+黨建”雙線并行的模式，將企業駛入發展快車道。他深知，非公企業要突破“大而不強”的瓶頸，必須將黨的組織優勢轉化為管理效能。這一理念在2024年長三角限電危機中得以驗證：黨員突擊隊駐守車間保障24小時連續生產，將應急管理標準化流程寫入企業制度，直接減少產值損失超億元。他和團隊把黨章上的誓言淬煉成車間的鋼印，彰顯了真正的“中國智造”，原是技術人的熱血與黨員的赤誠在模具里千錘百煉。
在這場黨建實踐中，“老虎鉗精神”始終是內核。這種精神源于創業初期手工打磨零件的執著，后來被提煉為“艱苦奮斗、創新突破、責任擔當”三大基因，并融入企業管理體系。
更宏觀的布局是“上市紅盟”成為亮眼坐標：2018年老板電器牽頭開發區10家上市企業成立黨建聯盟，以股權改革為紐帶，推動職工持股比例提升至15%，讓5500名員工共享發展紅利，更將“共同富裕”鄭重寫入企業治理章程，將社會責任融入發展血脈。
人才培育上，老板電器打造獨具特色的“全周期成長矩陣”：“檸檬計劃（校招新苗）—向日葵計劃（師徒傳幫帶）—常青藤計劃（中層鍛造）—彩虹計劃（高管儲備）”人才梯隊，近十年培養中高級技術骨干近千名。其中，“黨員導師制”創新機制尤為突出，技術專家與青年黨員結對攻堅，將研發項目完成度納入黨建考核指標“硬指標”，近5年就收獲有效專利5000多項 ，實現黨建與科創研創新的深度融合。
任建華的黨建視野不止于企業圍墻。2016年起，他推動老板集團與淳安縣楓樹嶺鎮開展“聯鄉結村”，每年出資25萬元改造貧困家庭廚房，累計惠及超200戶。2019年，他帶隊驗收源塘村幫扶項目時，低保戶陳根富含淚致謝的場景，成為“黨建賦能民生”的生動注腳。此外，老板公益慈善基金會累計捐贈超千萬元，覆蓋大病救助、教育扶貧等領域，將“社會責任”納入黨建KPI考核體系。
46年深耕，老板人用實踐書寫非公黨建的“老板范式”：黨建不是口號，而是真正的核心競爭力。從畜牧場木梁到亞運村智慧云廚，從手繪圖紙到AI大模型，老板電器如今的壯大發展證明了一條鐵律——當紅色信仰與產業覺醒共振，最樸素的民生訴求--“造一臺好油煙機”初心，也能升華為改變世界的磅礴力量。而這，正是集團老黨員們對“中國智造”最熾熱的注解；創新是對傳統最深情的致敬。
校企合作，產教融合
作為中國廚電領軍企業，老板電器始終將“校企合作”“社會責任”緊密相連。創始人任建華以民營企業家的敏銳洞察力和家國情懷，推動構建“教育鏈-產業鏈-創新鏈”三鏈融合的生態體系，將企業發展與教育振興、人才培養深度融合，探索出一條“黨建賦能、產教共生、責任反哺”的創新之路，為中國制造業轉型升級提供了鮮活樣本。
2021年，老板電器與臨平職高簽署戰略合作協議，以“黨建和創”為紐帶，將企業技術需求融入職校課程設計，共建數控專業現代學徒制試點項目。這一模式下，學生直接參與企業真實生產任務，如2020年與貴州黔東南地區結對幫扶的“匠苗”培養計劃，實現了“邊學邊干、以干促學”的閉環。
2025年，在重慶文理學院舉行的捐贈揭牌儀式，標志著老板電器產教融合進入雙向奔赴新階段：企業不僅捐贈100萬元助學基金，更聯合打造“老板電器數字文創園”，將智能廚房研發中心嵌入校園，讓學生直面智能家電研發、工業設計等前沿課題。這種創新實踐使企業獲得設計資源，學生積累實戰經驗，形成了人才培育與產業創新的良性循環。它標志著老板電器以更高維度踐行“教育興國、人才強國”理念。這場捐贈不僅是資金的投入，更是企業社會責任與高等教育改革的一次深度碰撞。
校企合作，實現共贏
與此同時，老板電器始終將企業發展與社會責任視為“一體兩面”。在任建華的推動下，老板電器的“暖廚計劃”年均服務3000余戶家庭，為低收入群體提供廚房智能化改造；而“食育計劃”則走進百余所中小學，通過烹飪課程傳遞健康飲食理念。更深遠的影響體現在鄉村振興領域：2020年起，老板電器與西部職校合作培養數控技工，累計輸送500余名“帶技術回鄉”人才，助力當地產業升級。
從三把老虎鉗起家的鄉鎮企業，到市值超300億的行業巨頭，老板電器用46年詮釋了民營企業的責任擔當。在老板電器看來，校企合作不是簡單的資源嫁接，而是以人才培養為支點，撬動產業革新與社會進步；公益行動不止于慈善捐贈，而是通過技術賦能構建可持續發展生態。正如他所說：“企業的價值不在于規模大小，而在于能否讓更多人因你而看見希望。”這不僅是中國制造業邁向高質量發展的精神密碼，更是一個企業與社會共生共榮的生動圖景。
結語
老板電器以老虎鉗為匙，打開中國制造的共富密碼，鉗口刻著“創新是刀刃，責任是刀背，務實是握柄”。當榔頭聲與數據流共振，當機油漬與茶香交織，老板電器的故事告訴我們：工業革命的詩意，藏在每一道為普通人照亮的煙火里。
四十六年光陰流轉，從畜牧場的煤油燈到黑燈工廠的數據流，這家民族企業始終相信：所有宏大的敘事，都始于一把生銹的老虎鉗；所有溫暖的時代，都亮著不滅的初心。（唐馨悅 徐玫 鄧欽元 張蒙瑤）
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