重癥監護室每日充滿“兇險”。前一秒還在全科大查房，下一秒就開始緊急搶救。這里沒有晝夜更替的界限，只有監測儀跳動的曲線、呼吸機嘀嗒的警報，切割著醫護人員的時間。
每家醫院的重癥監護室集齊了最先進的設備、最專業的團隊，收住全院乃至當地最嚴重的病人，他們經歷著呼吸衰竭、血壓過低、感染性休克等癥狀，命懸一線。
重癥醫生需在短時間內處理患者危重階段的各種癥狀，還需像偵探一樣抽絲剝繭，解讀患者各類生命體征參數、精準施策，將病人從死亡線上拉回。
每張病床前，心電監護儀、呼吸機、血濾機等設備每小時產生百萬級信息流，這是醫生決策的重要依據。“原來主要靠筆記錄，但數據量很多，這是迫切需要解決的臨床痛點。”浙江大學醫學院附屬第一醫院重癥醫學科主任蔡洪流說。
經驗再豐富、醫術再高超的重癥醫生，也無法一刻不停地盯著病人生命參數的瞬息變化。AI大模型可以大顯身手。
通過將設備聯網，整合數據，生成患者的數字模擬身體，在看板上實時呈現患者呼吸、心肺、肝腎、腸胃等生命參數，再用重癥思維診斷、分析、預測病情，為醫生提供診療建議。
“這不是普通醫生就能做到的，需要ICU的專科醫生才能達成。”浙大一院重癥醫學科副主任李彤說。
如今，在邁瑞醫療的幫助下，浙大一院重癥醫學科已全面應用這款AI重癥大模型。它像重癥醫生一樣思考，幫助醫護7*24小時盯著病人一舉一動，5秒內梳理病情、提取指標、提供建議，1分鐘寫好病歷，極大提升重癥醫生的工作效率。
圖：邁瑞啟元重癥大模型于浙江大學附屬第一醫院的使用場景
深入基層痛點
在三甲醫院接入AI大模型模擬“數字病人”提供輔助診斷時，千里之外的鄉鎮衛生院卻有設備在蒙塵。近年來，國家大力支持基層醫療單位設備更新，鄉鎮衛生院迎來新的彩超、CT、心電圖機；然而，一些基層醫院由于人才流失、缺乏熟練操作人員，導致設備使用效率不高。
此外，醫療人員專業水平、操作手法不同，同樣的CT、超聲檢查，可能得出不一樣的結果。“我們經常在臨床會診時發現，下級醫院轉診來的電子版圖像資料沒達到掃描要求，或圖像質量完全不能診斷。”一位放射科醫生說。
新一輪醫改正在加快建設分級診療體系，推進緊密型醫聯體建設，遠程醫療、人工智能等新技術也在助力破解基層醫療面臨的人才、技術困局。
“把增益調暗一點，這樣看腎臟上的結石可以更清楚。讓病人吸一下氣，看下腎上腺區域有沒有什么問題。”四川省瀘縣嘉明鎮衛生院里，一位大夫正在使用邁瑞遠程醫療影像平臺，接受縣人民醫院醫生的實時指導。
瀘縣人民醫院醫共體下轄10所鄉鎮衛生院，通過建設遠程影像、心電、超聲、診斷患者在鄉鎮的檢查，可同步上傳結果；日常會診中對分院醫生的操作手法、診療流程等給予實時指導；遇到情況緊急需要轉院的患者，上下兩級醫院可迅速響應、無縫銜接。
這背后有賴于一套數字化、智能化的解決方案。通過軟件與硬件深度融合，醫療設備互聯互通，配合人工智能輔助診斷，賦能專業科室的診療決策，增強上下級醫院的協同能力，提升分院區和下級醫院的醫療質量。
邁瑞醫療搭建的“設備+IT+AI”的智能醫療生態系統，應用于急診、住院部、重癥醫學科、麻醉科、超聲科、檢驗科等多種臨床場景，在技術賦能的同時，促進了醫療公平的進步，使更多患者可得到更及時、更精準的救治。
全球治病救人
全球醫療設備正朝著高端化、智能化、個性化發展，在20世紀80年代，中國醫院的高端醫療設備清一色被國際巨頭壟斷。核磁共振儀打出的每張膠片，都烙印進口品牌昂貴的溢價；技術說明書不會有中文版，設備出了問題，甚至需要耐心等待海外工程師跨洋而來。
這個格局已在改變，中國醫療器械市場規模已位居全球第二。在政策引導、市場需求和技術積累的多重驅動下，中國醫療器械企業在高端影像、體外診斷、微創耗材等多領域打破國際壟斷，實現了從低端替代到高端突破的質變。
隨著研發投入強度的提升、產業鏈協同能力的增強，以及全球化布局的深化，中國醫療器械企業正站在新起點上，以創新驅動為核心，出海治病救人，為全球醫療健康市場注入不可忽視的中國品牌之力。
邁瑞也將生命科技的舟楫，駛向了全球更多地方。
在法國最大連鎖實驗室之一的UNIBIO，血液分析流水線實現了“一機全能、一人搞定”，高效精準地處理了海量的檢驗樣本，大大降低了實驗室的運營成本；在地廣人稀的澳大利亞，通過數智化解決方案，將廣袤土地中的醫療機構鏈接在同一套生態系統中，偏遠地區的患者不必再擠于同一家醫院，鄉村站點也能幫助分擔診療壓力。
邁瑞發起的“Project 2025（2025行動）”項目，在泰國、印尼、菲律賓、越南、馬來西亞等國建設了14間超聲學校，關注婦產、肌骨、泌尿等臨床應用實踐，助力東南亞超聲基礎教育發展。
在埃及，聯合開羅大學、亞歷山大大學等高校，邁瑞啟動子宮內膜容受性多中心研究項目，探索更適用于當地居民需求的超聲技術應用，已培訓超過1500名婦產科醫務人員。
在馬來西亞檳城，邁瑞與政府部門、非政府組織和社區攜手，推動“檳城心臟安全計劃（Penang Heart Safe Program）”落地，AED已在當地成功救治多位心臟驟停患者。
在拉美哥倫比亞，邁瑞捐贈醫療設備，聯合國際NGO組織微笑行動建設哥倫比亞北部首個唇腭裂治療專用手術室。已篩查唇腭裂患者超過1,000人，為38名唇腭裂患者和160名其他疾病患者實施手術治療。
發揮對發展中國家需求的深刻理解力，產品場景的匹配能力，以及靈活的服務能力優勢，開展多方合作、公益捐贈，邁瑞正在助力亞洲、非洲、拉美等國醫療體系現代化建設。目前邁瑞產品已覆蓋全球 190 多個國家和地區，在13個國家布局了本地化生產項目。2024年公司國際業務增長21%，國際業務收入占比達到45%。
圖：邁瑞醫療向微笑行動哥倫比亞蒙特里亞醫療中心捐贈一批醫療設備，建立哥倫比亞北部首個唇腭裂治療專用手術室。
綠色創新責任
今天，世界上估計有 200 萬種不同的醫療設備，分為7000多個通用設備組。領先醫療器械公司在設備性能、診療效率上竭力創新之時，也面臨帶動全產業鏈綠色轉型的挑戰。
對于醫療器械公司而言，可持續轉型的重點應覆蓋產品綠色設計、綠色包裝和回收、綠色制造流程、可持續供應鏈網絡建設等。
邁瑞醫療2021年開始，將氣候治理納入公司高層決策體系，成立專門的ESG執行委員會及綠色發展子委員會，識別氣候風險與機遇、制定減排路徑、設置考核績效。
公司承諾到2030年碳排放強度比2021年基準降低25%。通過設備更新、工藝改進、采用清潔能源、能源數字化管理，2024年碳排放強度比2021年下降11.62%。2024年邁瑞新增節能項目的減碳量相當于每位員工多植樹7棵，增加30個足球場面積的森林。企業同步在有條件的工廠、基地建設太陽能板、光伏電站、地源熱泵機等，2024年，可再生能源發電量為3,865兆瓦時，較去年增長超過4倍。
邁瑞按照TCFD框架對氣候相關風險和管理進行披露，在轉型風險中，強調了低碳產品開發挑戰。為滿足客戶綠色偏好，邁瑞在產品設計上推進小型化、輕量化、低能耗、節約型設計。
針對“應急救命”的AED設備，邁瑞將新一代設備體積縮小了38%，重量減少22%，不僅節約了原材料的使用，而且節省了存放與安裝空間，使用的便捷性也相應提升。
用于臨床精準診斷的中高端臺式彩超機，邁瑞通過優化設計方案，將設備的高度和重量分別減少20%和15%，大幅度降低了備貨、裝機、臨床演示、床旁診療的難度。
在產品包裝上，公司建立了環保包材庫和環保包裝設計案例庫，將包裝設計環保性評審納入常規流程，以確保設計過程充分考慮環境影響。2024年血液細胞分析儀、血培養系統產品包裝以紙代木，合計減少木材使用86t/年，年均減碳111tCO2e。通過材料創新、包裝結構優化，便攜式彩超體積減少了53%。
2024 年， 邁瑞醫療通過減輕包裝重量，年均可實現約198tCO2e 的減排效果。
圖：邁瑞醫療綠色包裝設計框架
為提升供應鏈可持續表現，公司建立了可持續供應鏈管理體系，將環境、人權、多元化等納入供應商審核流程，2024年面向供應商發布ESG調查問卷、開展ESG培訓，有1500家供應商接受ESG宣導和考核。公司也啟動了溫室氣體范圍三的核算行動，2024年披露了商務差旅、下游物流環節的碳數據，對于供應鏈環節更深入、全面的碳盤查，還在持續推進中。
報告顯示，邁瑞醫療在CDP氣候變化問卷得分 B級，已完成6款產品碳足跡認證。對于醫療器械行業而言，這些成績既是進入高端市場綠色通行證，也是企業努力帶動全價值鏈可持續轉型的階段性答卷。
務實進取步伐
全球化競爭背景下，企業跨國成長不再是簡單的產品和服務的輸出，更是價值觀與治理能力的延伸。歐盟醫療器械法規持續提升產品臨床證據要求，FDA加強供應鏈透明度審查，新興市場伴隨著基礎設施落后、宗教文化差異、地緣政治沖突等不穩定因素，在這樣的環境里，短期主義者沒有立足之地。
邁瑞醫療可持續發展六大支柱中“規范企業治理”處于基礎地位，這并非裝點門面的表述，而是融入了企業成長壯大、邁向國際舞臺的每一步。
2024年企業更新了《公司治理與內控制度》，系統梳理和優化了從財務到工程，從銷售到研發，從投資到信披等領域的內控要求，確保每項活動都有明確的制度依據、工作機制和負責機構。
對于并購的海外公司，邁瑞專門設立了為期1.5 年的內控優化專項項目，確保與集團內控標準接軌，滿足法規要求。同步推進相關外部認證，荷蘭分公司獲得NEN 7510信息安全認證，意大利分公司獲得合規框架強度2星+評級。
2024 年 12 月 9 日聯合國國際反腐敗日，邁瑞啟動首屆反腐敗反賄賂合規文化宣傳周，多部門及區域積極參與，通過展板簽字、宣傳培訓等方式，進一步強化企業內部的合規文化建設。
邁瑞也在通過打造多元包容職場，提升全球化運營能力。對于收購企業和海外分支機構，采用本地化管理團隊，制定符合當地特色的整合方案。為管理人員提供14門《跨文化協同》課程，掌握不同國家的商業禮儀、價值習慣，避免因文化誤判導致溝通誤解甚至法律糾紛。
在拉丁美洲和中東非地區，邁瑞通過語言文化工作坊、傳統節日慶祝等活動，營造包容和諧的工作環境，幫助當地員工更好地融入企業，提升團隊協作效率。
截至目前，邁瑞醫療在約40 個國家設有63 家境外子公司，在32 個國家 100% 聘用當地員工，海外員工人數占比約為16%。
全球醫療版圖拓展過程里，這些看似“基礎”的合規建設、文化融合、人才沉淀，都是筑牢可持續競爭力護城河的關鍵之舉。
長期以來，作為醫療領域的創新先行者，邁瑞著眼于科技發展的最前沿，歷經不懈地研發積累與臨床探索，搭建起覆蓋多場景的智能醫療生態系統，從中國到全球，從基層到前沿，致力于緩解醫療資源匱乏的痛點，改寫優質資源分布不均的困局。
這個過程中，企業秉持“每開拓一寸市場，就夯實一尺根基”的笨功夫，通過組織搭建、制度建設、人才培養、供應鏈管理、文化培育，使企業ESG治理的進化速度，能夠與業務創新、市場拓展的速度平齊。
盡管“逆全球化”的關稅壁壘在升級，但是推動醫療服務更公平、更普惠、更可持續的全球醫療健康趨勢不會改變。邁瑞的可持續發展全球敘事，或許可以給動蕩時代企業如何穿越周期提供一個醫療行業的智慧樣板。
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