5月8日，「三人行天下·出海∞計(jì)劃暨第二屆全球化創(chuàng)新企業(yè)論壇」在深圳灣萬麗酒店盛大舉行，吸引近1000位出海行業(yè)領(lǐng)先人才參會(huì)。

　　論壇現(xiàn)場(chǎng)，PhotonPay光子易創(chuàng)始人陳敏與混沌學(xué)園大灣區(qū)分社執(zhí)行社長(zhǎng)呂寧、Deel亞太區(qū)合作伙伴負(fù)責(zé)人廖紫華一起就“從跨國(guó)合規(guī)到區(qū)域協(xié)同，出海公司如何打造一支真正能打的海外團(tuán)隊(duì)”開展圓桌對(duì)話。

　　全球化：一場(chǎng)人才的戰(zhàn)爭(zhēng)

　　當(dāng)中國(guó)品牌從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向價(jià)值輸出，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)也在悄然發(fā)生轉(zhuǎn)變。《管理工作的本質(zhì)》的作者Henry Mintzberg曾經(jīng)說過：“全球化不僅僅是市場(chǎng)的擴(kuò)張，更是人才的融合。”

　　全球化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須在戰(zhàn)略布局與人才建設(shè)上雙管齊下：以前瞻性的視野規(guī)劃全球業(yè)務(wù)版圖的同時(shí)，更要未雨綢繆地培育和儲(chǔ)備具備跨文化協(xié)作能力的國(guó)際化人才梯隊(duì)。這種人才與戰(zhàn)略的協(xié)同發(fā)展，將為企業(yè)打造一支真正具有全球化基因的核心團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)拓展提供源源不斷的原生動(dòng)力。

　　陳敏表示，基于金融行業(yè)10年的全球化實(shí)踐，他發(fā)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)同辦公的需求正呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，他表示，“未來的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是組織協(xié)同能力的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)”，因此PhotonPay光子易在人才選拔上特別看重"全球化思維+本地化執(zhí)行"的復(fù)合能力，而具備這種能力的人才，也將幫助企業(yè)更好更快地從中國(guó)走向世界。

　　品牌出海：團(tuán)隊(duì)先行

　　對(duì)于如何建設(shè)高效能的海外團(tuán)隊(duì)，陳敏分享了三條實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

　　1、異步協(xié)同，應(yīng)對(duì)跨時(shí)區(qū)難題

　　全球化企業(yè)在跨時(shí)區(qū)的協(xié)作過程中，必須建立強(qiáng)大的組織協(xié)同機(jī)制。這需要依托完善的文檔管理體系、智能化的任務(wù)分配系統(tǒng)以及可視化的項(xiàng)目管理工具，構(gòu)建起無縫銜接的異步協(xié)作流程，確保分布在全球各地的團(tuán)隊(duì)能夠突破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

　　2、雙軌制度，應(yīng)對(duì)跨文化難題

　　文化融合是跨國(guó)企業(yè)建設(shè)的核心挑戰(zhàn)之一。如何讓不同文化背景的員工產(chǎn)生組織認(rèn)同感？如何讓不同區(qū)域的員工產(chǎn)生戰(zhàn)略認(rèn)同感？PhotonPay光子易的經(jīng)驗(yàn)是：推行架構(gòu)上的雙軌制度。把所有的中臺(tái)的功能收到集團(tuán)端，在每個(gè)分支機(jī)構(gòu)，設(shè)立一位集團(tuán)戰(zhàn)略官確保大方向、文化的認(rèn)同與統(tǒng)一，再由一位深度本土的 COO 負(fù)責(zé)本地化的執(zhí)行，雙線并行，在文化差異與組織認(rèn)同之間實(shí)現(xiàn)平衡。

　　3、建立本土化團(tuán)隊(duì)，打造靈活的全球化團(tuán)隊(duì)

　　過去中國(guó)企業(yè)出海都是空對(duì)空作戰(zhàn)，這種依賴中國(guó)總部的資源和能力的模式，由于缺少本土化團(tuán)隊(duì)布局，再加上漫長(zhǎng)的決策鏈條，已經(jīng)不再適用于未來的競(jìng)爭(zhēng)格局。陳敏建議企業(yè)一定要建立本土化團(tuán)隊(duì)，只有這樣，才能對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有更敏捷、靈活的反應(yīng)速度，擁有更強(qiáng)更快的執(zhí)行力。

　　合規(guī)，全球化深水區(qū)的破局之道

　　在談到企業(yè)全球化面臨的合規(guī)挑戰(zhàn)時(shí)，陳敏強(qiáng)調(diào)，作為金融行業(yè)從業(yè)者，PhotonPay 光子易為企業(yè)提供全局流程端到端的合規(guī)資金處理能力。他介紹，在拓展每個(gè)新市場(chǎng)的時(shí)候，PhotonPay光子易都會(huì)先深入當(dāng)?shù)剡M(jìn)行全面的監(jiān)管、政策、市場(chǎng)調(diào)研，與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門充分溝通，掌握該市場(chǎng)的合規(guī)要求和政策規(guī)范。這意味著，當(dāng)企業(yè)要進(jìn)入該市場(chǎng)的時(shí)候，可以直接使用PhotonPay光子易預(yù)先構(gòu)建的端到端合規(guī)解決方案，無需被合規(guī)問題困擾。

　　目前PhotonPay光子易已廣泛布局全球金融支付資質(zhì)，持有包括香港MSO，美國(guó)MSB，加拿大MSB，英國(guó)API，波蘭SPI等全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的金融牌照與許可，并獲得支付卡行業(yè)數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)(PCI-DSS)最高等級(jí)認(rèn)證。

　　這種"開箱即用"的便捷體驗(yàn)背后，是PhotonPay光子易長(zhǎng)達(dá)半年到一年的前期投入——包括詳盡的合規(guī)調(diào)研、本地團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及合作伙伴評(píng)估等基礎(chǔ)性工作。這些看不見的合規(guī)底層建設(shè)，正是確保企業(yè)能夠無憂開展跨境業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在。

　　PhotonPay光子易正在構(gòu)建的不僅是支付網(wǎng)絡(luò)，更是全球商業(yè)的數(shù)字化橋梁。通過PhotonPay光子易的全球賬戶、智能匯兌管理、嵌入式金融服務(wù)等等產(chǎn)品，企業(yè)可以獲得更完善的全球資金管理解決方案。

　　陳敏在論壇上表示："目前PhotonPay光子易服務(wù)的客群不僅涵蓋跨境電商、B2B企業(yè)，也包括了很多跨境物流，廣告營(yíng)銷、AI出海、游戲出海、短劇出海等新業(yè)態(tài)領(lǐng)域的企業(yè)。通過積累不同行業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，PhotonPay光子易支付、合規(guī)、定制化能力得到了大幅提升。"

　　真正的全球化，不是簡(jiǎn)單的復(fù)制某個(gè)成功模式，而是從人才培養(yǎng)與合規(guī)等底層能力出發(fā)，構(gòu)建 Local To Local 的新打法。未來PhotonPay光子易將堅(jiān)守“連接全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的使命，持續(xù)投入創(chuàng)新，讓中國(guó)企業(yè)的出海之路更加平坦。

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