——訪福建圣農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、創(chuàng)始人傅光明

　　素描傅光明

　　聞雞起舞 光明在前

　　走過(guò)來(lái)步履矯健，看上去精神飽滿(mǎn)，一開(kāi)口中氣十足，舉手投足，意氣風(fēng)發(fā);待人接物，和藹可親。

　　這是掌舵圣農(nóng)集團(tuán)38年的傅光明先生給人的第一個(gè)個(gè)人印象。

　　談到企業(yè)發(fā)展，言必感謝黨的領(lǐng)導(dǎo)，感謝政府的支持——牢記使命，不忘初心，這是傅光明先生給人的第二個(gè)企業(yè)印象。

　　談到行業(yè)發(fā)展，言必堅(jiān)持白羽肉雞自主育種，要實(shí)現(xiàn)白羽肉雞從“引進(jìn)來(lái)”到“走出去”的重大歷史轉(zhuǎn)變，這是傅光明先生給人的第三個(gè)事業(yè)印象。

　　談到社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)“圣農(nóng)得到了全社會(huì)的支持，多為社會(huì)做一點(diǎn)事情，特別是為貧困地區(qū)輸血造血”，這是傅光明先生給人的第四個(gè)情懷印象。

　　聞雞起舞。38年前，傅光明敢為人先，注冊(cè)了編號(hào)順序?yàn)椤?001”號(hào)的福建省第一家私營(yíng)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　光明在前。38年后，圣農(nóng)用時(shí)7年，投資8個(gè)多億，自主研發(fā)培育出國(guó)內(nèi)首個(gè)白羽肉雞原種雞配套系——SZ901配套系，打破西方技術(shù)壟斷，為圣農(nóng)的未來(lái)打開(kāi)了無(wú)限廣闊的想象空間。

　　圣農(nóng)，不僅僅是一家農(nóng)業(yè)企業(yè)，也不僅僅是一家中國(guó)企業(yè)。圣農(nóng)的目標(biāo)，是做一家千億級(jí)、世界級(jí)的食品企業(yè)——這是多次在人民大會(huì)堂開(kāi)幕的中國(guó)食品安全年會(huì)上，作為領(lǐng)誓人的傅光明先生制定的企業(yè)“十四五”發(fā)展目標(biāo)。

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　　——光明在前!

　　  印象圣農(nóng)

　　圣農(nóng)集團(tuán)創(chuàng)建于1983年，是全國(guó)同行業(yè)現(xiàn)代化程度最高、規(guī)模最大的，集原種研發(fā)、飼料加工、種雞飼養(yǎng)、種蛋孵化、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工、食品深加工、產(chǎn)品銷(xiāo)售、快餐連鎖為一體的全封閉白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。目前，集團(tuán)下轄20多家子公司，其中1家上市公司、1家新三板掛牌公司，經(jīng)營(yíng)范圍覆蓋農(nóng)牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環(huán)保、獸藥疫苗、配套七大產(chǎn)業(yè)，共有500多個(gè)生產(chǎn)基地，員工2.7萬(wàn)人。

　　截至目前，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋肉雞養(yǎng)殖、肉雞屠宰加工、食品深加工，主要產(chǎn)品是生雞肉及深加工雞肉制品，并主要以分割凍雞肉、深加工雞肉制品等產(chǎn)品形式，使產(chǎn)品市場(chǎng)輻射全國(guó)各地。

　　近幾年，雖然受到錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際國(guó)內(nèi)環(huán)境和非洲豬瘟疫情、新冠肺炎疫情等多方因素影響，但我國(guó)肉雞行業(yè)消費(fèi)企穩(wěn)回升，產(chǎn)量及價(jià)格實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，全產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)較好盈利收益;全行業(yè)發(fā)展模式正在從數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。特別是圣農(nóng)集團(tuán)已率先成功培育出第一代國(guó)產(chǎn)白羽肉雞原種雞配套系，預(yù)期將降低祖代、父母代種雞苗供應(yīng)短缺的風(fēng)險(xiǎn)并助力我國(guó)肉雞市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的增長(zhǎng)。尤其是圣農(nóng)開(kāi)展的白羽肉雞自主育種工作，有望實(shí)現(xiàn)我國(guó)白羽肉雞從全靠“引進(jìn)來(lái)”到自給自足再到“走出去”的重大轉(zhuǎn)變。

　　作為亞洲最大的白羽肉雞企業(yè)和中國(guó)白羽肉雞的領(lǐng)軍企業(yè)，圣農(nóng)集團(tuán)無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還是公益事業(yè)，憑匠心和毅力，兢兢業(yè)業(yè)，都卓有成效。

　　這一切成績(jī)的背后，企業(yè)付出了怎樣的艱辛?近日，筆者走進(jìn)光澤縣，對(duì)話(huà)福建圣農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、創(chuàng)始人傅光明，聽(tīng)他縱論行業(yè)發(fā)展，學(xué)習(xí)企業(yè)如何聚焦戰(zhàn)略市場(chǎng)，實(shí)施精細(xì)化管理，培育發(fā)展新動(dòng)能，圍繞“打造世界級(jí)食品企業(yè)”目標(biāo)加速產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。

　　

　　

　　打造千億級(jí)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群

　　筆者：圣農(nóng)已經(jīng)制定打造千億級(jí)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群的“十四五”發(fā)展規(guī)劃，目前圣農(nóng)規(guī)模是多大?這個(gè)目標(biāo)是建立在什么基礎(chǔ)上的?

　　傅光明：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的情況來(lái)說(shuō)，后面打造千億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群很簡(jiǎn)單。截至去年，圣農(nóng)產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到600多億元，年產(chǎn)能5億羽雞產(chǎn)值達(dá)600多億元，10億羽雞產(chǎn)值就是1200多億元，再加上種源業(yè)務(wù)，1500億元產(chǎn)值很容易做到。

　　圣農(nóng)是世界唯一一個(gè)完整配套的產(chǎn)業(yè)鏈，國(guó)外也是產(chǎn)業(yè)鏈，但是沒(méi)有像圣農(nóng)這么配套完整。現(xiàn)在，圣農(nóng)正向10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模進(jìn)發(fā)，按照“鑄鏈條、強(qiáng)配套、抓源頭、建集群”的思路，把白羽肉雞產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造農(nóng)牧、食品、冷鏈物流、投資、能源環(huán)保、獸藥疫苗、配套七大產(chǎn)業(yè)。

　　圣農(nóng)的10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群不但“縱到深”，而且還“橫到邊”，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。比如，雞爪可以引進(jìn)外來(lái)企業(yè)，做成熟食;碎肉可以作成寵物飼料;雞骨頭可以做軟骨素;雞肝可以做成雞肝粉;雞血可以做成血紅素。

　　將來(lái)，圣農(nóng)可能會(huì)通過(guò)10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群引進(jìn)一些企業(yè)進(jìn)行合作，通過(guò)產(chǎn)品深加工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)增值，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)值可能會(huì)突破3000億元。

　　筆者：要打造10億羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群，在經(jīng)營(yíng)管理上，會(huì)有哪些著力點(diǎn)?

　　傅光明：養(yǎng)雞最關(guān)鍵是看種雞的質(zhì)量怎么樣，種雞質(zhì)量好就超過(guò)別人，這是很明確的。根據(jù)這個(gè)情況，圣農(nóng)管理高層專(zhuān)門(mén)到廈門(mén)封閉式討論了三天時(shí)間。最終得出結(jié)論，制定了一個(gè)“后五年發(fā)展計(jì)劃”。“十四五”期間，集團(tuán)將從全球唯一的配套、完整的白羽肉雞全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)為10億羽白羽肉雞產(chǎn)業(yè)集群。集團(tuán)產(chǎn)能將由5億羽增加到10億羽，排名由全球第7上升到第3;食品銷(xiāo)售由53億增加到130億元;祖代種雞產(chǎn)能占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)80%，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代;依托大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，打造“數(shù)字圣農(nóng)”;產(chǎn)業(yè)集群年產(chǎn)值達(dá)3000億元。

　　筆者：這個(gè)目標(biāo)可以說(shuō)是非常宏偉的，您的自信來(lái)源于什么?

　　傅光明：我的自信有五個(gè)方面的因素。

　　一是有好的接班人。中國(guó)企業(yè)的未來(lái)方向是要做百年企業(yè)，國(guó)際上很多百年企業(yè)基本上都是一代代傳承下去的，要做百年企業(yè)，接班人是最關(guān)鍵的。圣農(nóng)未來(lái)目標(biāo)是打造成為市場(chǎng)國(guó)際化、品牌國(guó)際化、管理國(guó)際化、資本國(guó)際化的世界級(jí)食品企業(yè)。如果沒(méi)有好的接班人，圣農(nóng)也不敢盲目進(jìn)行投資。

　　二是有種源。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是永遠(yuǎn)無(wú)法發(fā)展壯大。種源是中國(guó)白羽肉雞行業(yè)的掐脖子工程，中國(guó)如果一直沒(méi)有自己的種源，國(guó)外企業(yè)一旦停止對(duì)中國(guó)供應(yīng)，中國(guó)白羽肉雞行業(yè)將面臨滅頂之災(zāi)。所以，企業(yè)要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。之所以圣農(nóng)敢投資、敢做大，是因?yàn)閾碛凶灾饔N。

　　三是有資金。圣農(nóng)的負(fù)債率很低，作為上市公司可以通過(guò)定向增發(fā)股票的方式募集資金。去年圣農(nóng)完成利潤(rùn)40多億元。

　　四是有人才。圣農(nóng)擁有貫穿自主育種、孵化、飼料加工、種肉雞養(yǎng)殖、肉雞加工、食品深加工、余料轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品銷(xiāo)售、冷鏈物流各環(huán)節(jié)的、完備的全產(chǎn)業(yè)鏈條人才儲(chǔ)備。

　　五是有黨的好政策和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大好環(huán)境。行業(yè)和企業(yè)發(fā)展得益于黨和國(guó)家的好政策，得益于中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好的廣闊前景。

　　只有把上述五個(gè)因素結(jié)合起來(lái)，圣農(nóng)才具備了往前推的動(dòng)能和向前發(fā)展的可能。

　　種源是中國(guó)白羽肉雞發(fā)展的根本

　　筆者：圣農(nóng)的白羽肉雞自主育種填補(bǔ)了國(guó)家的一項(xiàng)空白，在自主育種實(shí)踐過(guò)程中投入了很多，當(dāng)初為什么非要進(jìn)行白羽肉雞自主育種不可?

　　傅光明：我從事養(yǎng)雞行業(yè)已經(jīng)38年了，都是養(yǎng)殖白羽肉雞。38年里，中國(guó)種源100%靠進(jìn)口。最開(kāi)始一羽祖代種雞苗雞售價(jià)6美金，現(xiàn)在一羽祖代種雞苗雞售價(jià)達(dá)35美金，從6美金提高到35美金，人家想怎么提價(jià)就怎么提價(jià)。種源完全依賴(lài)進(jìn)口，價(jià)格完全受控于賣(mài)方，這是首要原因。

　　第二，雞苗的供給數(shù)量完全由國(guó)外企業(yè)單方面說(shuō)了算，致使中國(guó)的白羽肉雞市場(chǎng)處于一個(gè)完全被動(dòng)受制的局面。我舉個(gè)例子：前年美國(guó)給中國(guó)70萬(wàn)套，去年給了100多萬(wàn)套。前年給70萬(wàn)套造成去年整個(gè)雞肉行情大幅度上漲，去年給100多萬(wàn)套導(dǎo)致今年整個(gè)雞肉行情大幅度下跌。結(jié)果是國(guó)內(nèi)白羽肉雞行情將永遠(yuǎn)處于一個(gè)時(shí)漲時(shí)跌的狀態(tài)。

　　第三，中國(guó)的雞病問(wèn)題。我剛開(kāi)始從事養(yǎng)雞的時(shí)候，國(guó)內(nèi)雞病只有兩個(gè)：一個(gè)叫做新城疫，俗稱(chēng)雞瘟;另一個(gè)叫禽霍亂。現(xiàn)在雞病多達(dá)幾十種，向世界引種的同時(shí)也把外來(lái)雞病引到了中國(guó)。

　　第四，國(guó)外對(duì)行業(yè)的把控不僅僅體現(xiàn)在祖代種雞苗雞買(mǎi)賣(mài)的表層現(xiàn)象，甚至企圖通過(guò)“卡脖子”將中國(guó)白羽肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向完全掌控在自己手上。

　　所以，圣農(nóng)用時(shí)7年，投資8個(gè)多億，開(kāi)展原種研發(fā)，來(lái)選育自己的品種。去年圣農(nóng)集團(tuán)自主研發(fā)培育出國(guó)內(nèi)首個(gè)白羽肉雞原種雞配套系——SZ901配套系，率先打破西方技術(shù)壟斷，補(bǔ)齊了行業(yè)短板。

　　筆者：您這個(gè)過(guò)程當(dāng)中碰到哪些問(wèn)題和困難?

　　傅光明：我們從零做起，遇到的問(wèn)題和困難非常多。我印象最深的是，選育工作到第五年的時(shí)候，幾個(gè)國(guó)外育種公司的人拿著報(bào)道圣農(nóng)開(kāi)展白羽肉雞自主育種的報(bào)紙，來(lái)到我的辦公室，毫無(wú)禮節(jié)地以停止供種來(lái)勒令圣農(nóng)停止自主育種工作。

　　筆者：公司的堅(jiān)持，到現(xiàn)在是否已經(jīng)產(chǎn)生了回報(bào)?

　　傅光明：實(shí)踐證明，摒棄外來(lái)引種，圣農(nóng)自主培育出的白羽肉雞原種雞完全可以實(shí)現(xiàn)自給自足。現(xiàn)在，圣農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的祖代種雞已經(jīng)實(shí)現(xiàn)自給有余，在死淘率、高峰產(chǎn)蛋率、種蛋合格率、孵化率、受精率等主要性能指標(biāo)優(yōu)于國(guó)外企業(yè)培育的品種。從市場(chǎng)角度看，今年1-9月份，在新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊下，全行業(yè)都在虧損，集團(tuán)旗下圣農(nóng)發(fā)展前三季度仍然實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)18億元，其原因就在于：第一，有原種，養(yǎng)得好;第二，管理好;第三，產(chǎn)業(yè)鏈比較完整。

　　到今天為止，圣農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需原種供給問(wèn)題得到全部解決。將來(lái)，我們還要供應(yīng)全國(guó)，預(yù)計(jì)后年可滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。

　　筆者：想必這也是白羽肉雞國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新中心落戶(hù)圣農(nóng)的一個(gè)重要原因。關(guān)于這個(gè)創(chuàng)新中心，您對(duì)它未來(lái)的規(guī)劃有什么打算?如何發(fā)揮其作用?

　　傅光明：創(chuàng)新中心主要解決白羽肉雞的問(wèn)題，聚集國(guó)內(nèi)資源，攻關(guān)兩個(gè)“瓶頸”：一是準(zhǔn)備用三到五年時(shí)間培養(yǎng)出國(guó)產(chǎn)更優(yōu)秀的品種，同時(shí)超過(guò)國(guó)際上的品種，打破白羽肉雞原種長(zhǎng)期受制于人的局面。二是解決中國(guó)白羽肉雞的肉質(zhì)問(wèn)題。白羽肉雞肉質(zhì)問(wèn)題是普遍存在的，因此，將來(lái)要培養(yǎng)出肉質(zhì)好的品種，適宜中國(guó)市場(chǎng)的品種。

　　種源是最重要、最關(guān)鍵的，是中國(guó)白羽肉雞行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的根本。如果沒(méi)有自主育種，圣農(nóng)不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，甚至連白羽肉雞行業(yè)都不能盈利，要受控于他人。

　　榮譽(yù)不僅僅是光環(huán)更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

　　筆者：圣農(nóng)一邊做大做強(qiáng)，一邊承擔(dān)了大量社會(huì)責(zé)任，為國(guó)家和社會(huì)做了很多貢獻(xiàn)。日前，中共十九屆中央政治局常委、十三屆全國(guó)政協(xié)主席汪洋親自為您頒發(fā)了2020年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)(奉獻(xiàn)獎(jiǎng))，圣農(nóng)是如何為貧困地區(qū)輸血的，同時(shí)借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)為貧困地區(qū)造血?

　　傅光明：圣農(nóng)為落實(shí)國(guó)家“精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧”戰(zhàn)略，通過(guò)“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，相繼投資40億元建設(shè)產(chǎn)業(yè)集群，無(wú)償投入5000萬(wàn)元，2017年底使得省級(jí)貧困村中坊村實(shí)現(xiàn)脫貧摘帽。

　　圣農(nóng)通過(guò)實(shí)實(shí)在在的投入，影響和帶動(dòng)了其他民營(yíng)企業(yè)家投身精準(zhǔn)扶貧，通過(guò)實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)助困工程、兜底幫扶助學(xué)工程、養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)助農(nóng)工程、充分就業(yè)助培工程、民企帶村興農(nóng)工程，為南平市脫貧事業(yè)作出了貢獻(xiàn)。38年來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)累計(jì)捐贈(zèng)善款超過(guò)18億元，集團(tuán)從未有拖欠工薪現(xiàn)象，員工滿(mǎn)意率達(dá)95%以上。

　　作為農(nóng)業(yè)企業(yè)，圣農(nóng)發(fā)展到今天已經(jīng)38年了，得到了全社會(huì)的支持。我個(gè)人認(rèn)為，圣農(nóng)做這些事情是應(yīng)該的。多為社會(huì)做一點(diǎn)事情，社會(huì)就會(huì)更多支持企業(yè)。圣農(nóng)在光澤縣比較落后的山溝里發(fā)跡，能做到現(xiàn)在這么大，就是靠黨的支持、國(guó)家的支持，還有社會(huì)各界包括貧困地區(qū)貧困農(nóng)戶(hù)的支持。所以，圣農(nóng)有責(zé)任為國(guó)家分憂(yōu)，為閩北經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)公益慈善事業(yè)盡心盡力。

　　筆者：我們也知道您獲得了“全國(guó)模范退役軍人”的稱(chēng)號(hào)，能不能分享一下這個(gè)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)背后的故事?

　　傅光明：我在部隊(duì)十幾年，立功受獎(jiǎng)50多次，后來(lái)退役回到光澤縣，國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人頒發(fā)的國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)拿了十個(gè)。但我的感受是，任何一個(gè)獎(jiǎng)都是歷史，從人民大會(huì)堂走出來(lái)那一刻，榮譽(yù)就是歷史了。每拿一個(gè)獎(jiǎng)都感覺(jué)擔(dān)子更重了，榮譽(yù)不僅僅是光環(huán)，更是一份責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，因?yàn)樗碇髽I(yè)家對(duì)國(guó)家、社會(huì)的使命感。所以要做得更好，自己還要努力。

　　筆者：這疫情席卷全球，方方面面都受到了沖擊。但圣農(nóng)在做好自身防控的同時(shí)還不忘回報(bào)社會(huì)，集團(tuán)黨委被評(píng)為“全國(guó)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，圣農(nóng)是怎么做的?

　　傅光明：今年疫情是比較厲害的，白羽肉雞上下游產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈碰到了堵點(diǎn)、斷點(diǎn)等難題，原料送不進(jìn)來(lái)，下游客戶(hù)渠道恢復(fù)慢，圣農(nóng)集團(tuán)遭遇成立38年以來(lái)前所未有的困難。通過(guò)政企合力，圣農(nóng)保持了產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，這是企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司通過(guò)完整、配套全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，提升了產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)逆勢(shì)而上的法寶。

　　受新冠肺炎疫情影響，肉禽行業(yè)整體承壓，圣農(nóng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以有序開(kāi)展，除了依托完整、配套全產(chǎn)業(yè)鏈的布局優(yōu)勢(shì)，最重要的是受益于三方面支持：

　　第一就是依靠黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。省、市、縣黨委政府在疫情防控中，為圣農(nóng)硬核護(hù)航、排憂(yōu)解難。比如，受疫情影響，導(dǎo)致外省籍員工無(wú)法返崗，造成工人短缺，光澤縣政府從各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)集人員到圣農(nóng)支援。南平市政府定制包車(chē)將云南、貴州籍員工接回圣農(nóng)，保障圣農(nóng)不停工，一直處于開(kāi)工狀態(tài)。

　　第二是群眾的支持。疫情期間光澤縣數(shù)千名處于失業(yè)狀態(tài)人員，都跑到圣農(nóng)上班，當(dāng)時(shí)非常需要這些人，他們的到來(lái)正好彌補(bǔ)了圣農(nóng)用工荒的難題。

　　1月29日，集團(tuán)旗下光澤基地、浦城基地、政和基地、資溪基地、鎮(zhèn)原基地全面恢復(fù)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。4月份員工復(fù)崗率達(dá)100%。當(dāng)然，圣農(nóng)集團(tuán)特有的一體化產(chǎn)業(yè)鏈養(yǎng)殖模式起到了重要作用，為疫情結(jié)束后搶占市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。

　　第三是集團(tuán)黨委在疫情暴發(fā)第一時(shí)間成立了抗疫領(lǐng)導(dǎo)小組。像武漢這樣的高危疫情區(qū)，黨員沖在最前面，運(yùn)輸產(chǎn)品馳援武漢。最困難的仗沒(méi)人打，黨員上去打。在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，抗疫工作做得很好。2月1日，集團(tuán)旗下圣農(nóng)食品有限公司向福建省光彩事業(yè)促進(jìn)會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，用于全省抗擊疫情所需的防護(hù)物資采購(gòu)、醫(yī)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在做好疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時(shí)，集團(tuán)還推動(dòng)幫扶的村辦企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工。2018年創(chuàng)辦的光澤縣日月星物流有限公司于1月30日正式運(yùn)行，同樣是在2018年投資1100萬(wàn)元興辦的雞腸子加工廠也在快速運(yùn)作。

　　今年在疫情這么重，中國(guó)脫貧工作做得這么好，根本原因就在于黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)脫貧以后，接下來(lái)要做的是如何鞏固脫貧的成果，如何將全面奔小康、走向現(xiàn)代化做得更好。

　　做企業(yè)要聽(tīng)黨的話(huà) 跟黨走 感恩黨

　　筆者：一路走來(lái)，圣農(nóng)能發(fā)展到今天的規(guī)模您最大的感觸是什么?

　　傅光明：總的來(lái)說(shuō)，做企業(yè)一定要聽(tīng)黨的話(huà)，跟黨走，感恩黨。黨中央提出“兩個(gè)循環(huán)”，內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)，我們也是走這條路。只有靠自己內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)做得好，中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展。

　　記者：集團(tuán)黨委在發(fā)展中起到什么樣的作用，是如何做的?

　　傅光明：圣農(nóng)集團(tuán)的快速發(fā)展，總是與“黨建”兩字密不可分。集團(tuán)于1994年成立閩北首家非公企業(yè)黨支部，2004年升格為閩北首家非公企業(yè)黨委，現(xiàn)有一個(gè)黨總支、20個(gè)黨支部，黨員500余名。

　　近年來(lái)，圣農(nóng)集團(tuán)圍繞“黨建帶群建，群建壯黨建”工作目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)“四帶四強(qiáng)”黨群工作法(一是堅(jiān)持帶組織、強(qiáng)基礎(chǔ);二是堅(jiān)持帶隊(duì)伍、強(qiáng)力量;三是堅(jiān)持帶機(jī)制、強(qiáng)保障;四是帶學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì))，做到黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群團(tuán)組織活動(dòng)同部署、同推進(jìn)、同考核，使黨建工作與群團(tuán)工作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共贏，共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

　　圣農(nóng)集團(tuán)黨委全面圍繞實(shí)現(xiàn)非公企業(yè)黨建“雙強(qiáng)六好”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持黨企“三融合”，將黨建工作寫(xiě)入集團(tuán)章程，進(jìn)一步明確黨組織在企業(yè)中的“法定地位”。

　　與人才培養(yǎng)相融合，以黨建集聚人才。集團(tuán)堅(jiān)持實(shí)施黨員人才“雙向培養(yǎng)”工程，黨員成為集團(tuán)發(fā)展的中間力量，實(shí)現(xiàn)了“黨員人才化”和“人才黨員化”的雙提升。與企業(yè)文化相融合，以黨建凝聚人心。集團(tuán)堅(jiān)持以黨組織建設(shè)為龍頭，引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)、勞資和諧、黨群共建，做到精細(xì)管理“雙推進(jìn)”。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，以黨建引領(lǐng)發(fā)展。集團(tuán)實(shí)行黨委班子和管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，黨委直接參與企業(yè)決策，做到協(xié)同管理“雙引擎”。

　　2019年在黨建工作帶動(dòng)下，企業(yè)騰升發(fā)展，集團(tuán)總資產(chǎn)超過(guò)170億元。公益事業(yè)累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)18億元。集團(tuán)先后獲得“全國(guó)模范職工之家”“全國(guó)精神文明先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，被省委組織部確定為“第一批福建省非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建工作實(shí)踐基地”，被市委組織部確定為“南平市黨員教育培訓(xùn)示范基地”。集團(tuán)黨委先后被省、市委組織部授予“基地黨建示范”“先進(jìn)基層黨組織”。

　　一群人在一個(gè)地方 為一件事拼了38年

　　筆者：通過(guò)這次疫情，您總結(jié)到什么經(jīng)驗(yàn)可以分享?

　　傅光明：這次疫情雖然有很大的風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)很多問(wèn)題，但是也帶來(lái)了很多機(jī)遇，所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇是并存的。每一次危機(jī)都是企業(yè)彎道超車(chē)的機(jī)遇。在危機(jī)中育新機(jī)，今年圣農(nóng)集團(tuán)將梳理七大產(chǎn)業(yè)鏈的短板，在閩北已經(jīng)投資20億元，啟動(dòng)17個(gè)項(xiàng)目，在提升產(chǎn)能、補(bǔ)齊短板等方面下功夫。目前按照農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖4.0體系要求，完成5個(gè)肉雞飼養(yǎng)場(chǎng)48棟雞舍的技改擴(kuò)建，全力提升產(chǎn)能，以集群集約推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，努力打造世界級(jí)食品企業(yè)。

　　記者：去年您獲得了“改革開(kāi)放40周年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，您理解的企業(yè)家精神是什么?

　　傅光明：圣農(nóng)的企業(yè)文化是“誠(chéng)信、品質(zhì)、專(zhuān)一、共贏”。三十多年來(lái)，圣農(nóng)鍥而不舍地專(zhuān)注肉雞產(chǎn)業(yè)。與國(guó)內(nèi)養(yǎng)雞行業(yè)普遍采用的“公司+農(nóng)戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)模式不同，圣農(nóng)從一開(kāi)始就堅(jiān)持“自育、自繁、自養(yǎng)、自宰”的全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)模式，所有原種場(chǎng)、飼料廠、孵化廠、祖代父母代種雞場(chǎng)、商品代肉雞場(chǎng)、宰殺廠均為集團(tuán)自有，并建立了完善的食品安全追溯體系，可追溯每一批雞從種蛋到孵化、到飼料、到飼養(yǎng)、到成品再到宰殺整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，從而確保了雞肉安全。

　　在以雞肉制品為主的主產(chǎn)業(yè)鏈之外，圣農(nóng)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，延伸出利用生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的雞糞、谷殼等廢棄物進(jìn)行有機(jī)肥生產(chǎn)和生物質(zhì)發(fā)電，進(jìn)而開(kāi)展生態(tài)種植和并入國(guó)家電網(wǎng)供能的產(chǎn)業(yè)鏈，以及雞屠宰下腳料開(kāi)發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)鏈，真正形成無(wú)污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式，走出一條可持續(xù)的現(xiàn)代化肉雞產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

　　我個(gè)人認(rèn)為，也是所有做企業(yè)的人都要永遠(yuǎn)記住的，一個(gè)人一輩子做好一件事就夠了。

　　圣農(nóng)之所以能把白羽肉雞產(chǎn)業(yè)做到今天這個(gè)樣子，最大的精神支柱就是長(zhǎng)期堅(jiān)持，38年長(zhǎng)期堅(jiān)持做一件事。用圣農(nóng)員工的話(huà)講，一群人在一個(gè)地方，為了一件事，拼了38年。(李濤 陳志鴻)

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