從線下到線上，從實體到網絡，從PC端到移動端，互聯網技術重構了商業的結構。平臺的更迭，流量的遷移，實體店慘淡、加上疫情來襲，倒閉潮一波未平一波又起，另一邊巨頭紛紛回歸線下、多形態布局……這讓很多人摸不著頭腦，實體店在“大洗牌”時刻，還能逆風翻盤嗎?迎難而上的e省寶，讓實體店主看到了一些希望。

　　實體店倒閉潮

　　新零售時代的到來產生許多劇烈變化，看不清趨勢的人會感到迷惘，伴隨著不知如何應對的沮喪感。

　　常聽到很多人提到一個問題：“在未來的5到10年里，會有什么新變化?”但是，卻很少有人會這樣問：“在未來的5到10年里，到底有什么是不會變的?”

　　隨著移動互聯網的轉型升級，傳統線下零售面臨坪效低、復購低、營銷弱、人效低等痛點，呈現出同質化嚴重、營銷意識薄弱、留客率低、房租高昂等問題，而新零售的迅猛沖擊，無疑加速了實體店的倒閉潮，在疫情期間尤甚。

　　表面缺生意，實際缺思路。表面缺促銷，實際缺營銷。如何在新零售的沖擊下，改變產品格局、打破傳統銷售模式、擁抱線上去創造更多銷售空間和品牌體系，從而能持續獲得顧客認同?

 

　　作為畫夢人集團下的矩陣之一，e省寶是以5G、云技術、大數據、AIoT推動“數字化基建”為基礎，加緊線上線下場景緊密結合為方式，融合本地生活和新零售的社交AI智慧新門店，構建了智慧化社會零售網絡體系，算是應運而生。

　　新零售破局

　　實體店之于電商，最大的弱勢就是流量，最大的優勢在于精細化和服務深度。而如今，很多實體店在精細化和服務深度上，并不亮眼。隨著大數據、互聯網的高度發展，電商、新零售反而呈現出更智能化、精細化、深度化的服務。

　　以e省寶為例，在流量方面，借助線上電商平臺的流量，覆蓋線下場景，形成流量閉環，創新地將線上流量賦能線下店鋪并跨界升級，打造實體店、線上店及跨界店的“新門店1+1+1”模式，打破了傳統實體店的傳播壁壘，幫助實體店在新零售浪潮中轉型升級。

 

　　營銷方面，通過社會化顧客關系管理、應用服務提供商兩大功能系統，幫助商家實現會員精細化管理、精準營銷、一站式服務，同時幫助商家清晰地掌握顧客消費旅程，實現精準觸達，提高轉化率;給予商家社群打造人員和技術支持，幫助商家建立自己的流量池，提高商家的復購率和店鋪認同感。

　　用戶服務方面，千人千面，個性推薦。通過云數據的精準計算，為消費者推薦高質量低價格本地生活商品，讓消費者放心享受優質服務。

　　深度拓展方面，支持異業合作，淘寶、京東、拼多多、唯品會強勢進駐，海量產品任意推廣，為商家私域流量變現創造更多可能。

　　e省寶一系列有針對性的賦能，旨在輔助“讓商家更好經營 更多收益”，對于實體店鋪，尤其是資金有限、資源有限的中小型商家，可謂“雪中送炭”。

　　新消費將是未來十年中國經濟發展的重要引擎，新零售將滿足和創造新的消費，這或將重塑經濟增長格局，為城市提供快速崛起的動力。實體店何以不被歷史車輪碾作塵?唯有逆風而上，順勢而為，深度擁抱互聯網去革新。而諸如e省寶這類，能夠給城市帶去發展契機和新動力的企業，或將成為新零售下半場的風向引領者。

免責聲明：以上內容為本網站轉自其它媒體，相關信息僅為傳遞更多信息之目的，不代表本網觀點，亦不代表本網站贊同其觀點或證實其內容的真實性。如稿件版權單位或個人不想在本網發布，可與本網聯系，本網視情況可立即將其撤除。