53.9%、65.1%，這兩個數字分別是中國林業集團有限公司(下稱中林集團)上半年利潤總額、凈利潤同比增長的幅度。受新冠肺炎疫情影響，不同國家的不同企業，都經受著沖擊。在經歷一季度的明顯下滑后，中林集團卻交出了一份遠超預期的成績單，實現了高質量發展。
誰能將這樣的成績跟一個曾經的困難企業聯系到一起。受制于中國林業產業長期的粗放式發展，直到2012年，中林集團始終在產業鏈和價值鏈低端徘徊，資產規模小，主營業務實力不強，一度陷入了改革發展困局。通過幾年的發展，如今中林集團資產規模超過1260億元，營業收入超過1600億元，影響力、控制力均穩居林業行業之首。
破繭成蝶，非一夕之功。近年來，面對中國林業產業日益突出的供需矛盾，作為中國林業行業中唯一的中央企業，中林集團調整發展戰略，主動適應國資國企改革新形勢和生態文明體制改革新要求，將企業定位于全球森林資源的經營者和為我國林業產業轉型升級提供服務的綜合性平臺，統籌推進三大戰略：即為中小企業向產業生態化經營轉型升級提供服務的“園區+”戰略、為人民生活提供優質生態環境的“森林+”戰略、為我國大水面環境提供健康保障的“湖泊+”戰略，探索出了一條“生態產業化、產業生態化”的高質量發展之路。
“戰略問題是影響和決定企業發展的長期性、整體性的根本問題。集團公司不斷發展壯大，經濟指標成倍增長，最根本的是占領了戰略這個制高點，抓住了戰略這個牛鼻子。”中林集團董事長、黨委書記宋權禮一席話點出了企業的成功之道。
深入推進“森林+”戰略，夯實國內森林資源基礎
湛江雷州半島，自古臺風多發，是史上有名的流放之地。過去，觸目所及，盡是荒山禿嶺，方圓千里難見綠色，海風海浪年年侵襲，埋沒耕地，侵蝕村莊。災難一年接一年，何時才能風調雨順，五谷豐登?雷州半島人世世代代做著“綠色的夢”。
如今，走進湛江，這里是全國聞名的濱海城市，桉濤林海，林木蔥蘢，綠色已成主色調。讓赤土長出“秀發”，讓荒山披上“綠衣”，從千里赤土，到數十萬畝森林，人們眼前的綠色，就是中林集團雷州林業局用66載堅守，在紅土地上交出的最好答卷。
林業是國民經濟的基礎產業，木材則是與石油、糧食等同等重要、不可缺少的戰略物資。作為全球第二大木材消耗國和第一大木材進口國，我國用占全球5%的森林面積和3%的森林蓄積支撐占全球20%人口之日益增長的木材消費需求，木材安全形勢十分嚴峻。
保障木材安全，首先要把命運掌握在自己手里。多年來，中林集團自力更生加大國內森林資源基地的建設力度，通過儲備林、天然林、速生林的資源并購和項目建設，牢牢掌握主動權，增強優質木材的儲備和供給能力，最終實現藏木于林、藏富于林。近年來，中林集團積極發揮營林造林國家隊的作用，在廣東、廣西建設了100多萬畝人工速生林基地，通過科學種植精準提升林木質量，讓曾經荒涼的土地變成林海綠洲。
2018年，中林集團深入落實習近平總書記推動長江經濟帶發展重要戰略思想，與重慶市政府聯手打造首個央企與地方政府合作共建的省級林業綜合平臺，開創了國家儲備林建設的新模式。項目總投資190億元，將營造500萬畝國家儲備林，加大力度構建長江上游的綠色生態屏障，同時可以儲備大口徑優質木材8000萬立方米，推動生態效益、經濟效益和社會效益的同步實現、有機統一。
同時，在成都、南寧，中林集團計劃與地方政府合作共建大型野生珍稀動物園和城市森林公園，推進大規模國土綠化行動，助力森林城市建設。
宋權禮表示，“森林+”要重點在提升森林資源控制力、管理水平上下功夫。要加快制定專項戰略規劃，設計出儲備林、速生林、天然林多點突破的工作方案;要抓住后疫情時代的并購窗口期，加快推進重點項目重組并購，并積極尋求境內外優質投資并購機會，逐步推動資源資產化、資產資本化、資本證券化來破解“資金難題”;要提升林業產業整體附加值，在延伸產業鏈、提升價值鏈上豐富“森林+”內涵。
深入推進“園區+”戰略，充分利用國內外兩種市場
十八大以來，隨著國內全面禁止天然林商業性采伐，我國木材供需矛盾進一步加大。“在我國實施天然林全面禁伐以后，我國木材對外依存度將超過60%，木材安全形勢遠比石油和糧食嚴峻。”中林集團總經理林展表示，面對這一困難局面，中林集團主動實施“走出去”發展戰略，積極融入“一帶一路”建設，致力于實現國際與國內森林資源相協調，通過經營全球森林資源來保護國家木材安全。
數據顯示，中林集團目前已在新加坡、新西蘭、俄羅斯、澳大利亞、加蓬等20多個國家和地區建立了木材生產基地和經營網點，境內外可控森林資源面積達1200萬畝，有力夯實了我國木材保障的資源基礎。
與此同時，中林集團還通過擴大自身經營規模，增強我國木材企業在國際市場中的話語權，在對內穩定市場和對外貿易談判方面都做出了積極貢獻。作為全球最大的木材經營商，中林集團2019年經營木材量近7000萬立方米，占全國消費總量的30%;作為中國最大的木材進口商，2019年進口木材2000萬立方米，占全國進口總量20%。
值得一提的是，中林集團抓住天然林禁伐后的國有林區改革和全國林業產能轉移的機會，按照在沿江沿邊沿海地區建設10個重點港口和木材產業園區規劃。為了承接東北國有林區產業的轉移，中林集團在綏芬河投資建設了國林木業城，園區創新了木材產業運營模式，通過發揮中央企業的品牌影響力和行業帶動力，將原來分散各地、技術含量低、對環境污染嚴重的“小散亂臟污”企業集中到園區，打造集產供銷平臺、上下游銜接、境內外聯動、金融服務于一體的全要素綜合性服務平臺，實現了產業鏈、供應鏈和資金鏈的“三鏈融合”，有效降低了中小企業的運營成本，這種新的產業模式被譽為“國林模式”。
一家入駐企業的總經理說：“在進駐國林木業城之前，安保、消防、環保，各方面我們都要自己操心，消防車警笛一響，就擔心自己的廠子出事了，覺都睡不踏實。現在這些都由園區統一管理，我們專心抓生產，在園區里坐等客戶和訂單上門就行了，別提多省心了。”
“國林模式”的成功，為東北林區產業結構調整、轉型升級提供了引領示范作用。中林集團將該模式復制推廣到江蘇鎮江、河北曹妃甸、江西九江，并將單一的園區模式優化升級為“以港興城、以產興城”互融互促的“港產城模式”，這一新型模式已帶動全國近千家中小企業駛入綠色發展的快車道，培育了一大批木材產業精深加工為重點的產業集群，引領林業產業發展模式實現由資源主導型向自主創新型、經營方式由粗放型向集約型、產業升級由分散擴張向龍頭引領轉變。
林展表示，“園區+”方面，重點要在應對疫情沖擊中，發揮好產業龍頭帶動作用，穩定好上下游產業鏈供應鏈。要有序推動園區產業升級，逐步提高產業結構層次，用技術創新和產業鏈質量打造新的競爭優勢;要提升園區增值服務水平，在配套研發、品牌管理、數據共享、知識產權、專業化培訓等方面挖掘潛能，服務功能要向智能化、數字化方向轉型。
深入推進“湖泊+”戰略，復制推廣“千島湖模式”
曾經，各地政府為了解決湖泊周邊百姓就業，出臺政策鼓勵庫區群眾大力發展網箱養魚，片面追求漁業高產高效，水環境遭受污染和破壞。近年來，在中央環保督查的高壓態勢下，全國各地政府為保護當地湖泊的生態環境，大力推進網箱上岸。但面對大量的庫區群眾就業和百姓致富，如何通過產業轉型找到一條“人、水、魚”和諧發展之路，成為湖泊治理的難題。
1999年，中林集團收購了千島湖80萬畝水面經營權，正逢千島湖大面積藍藻爆發，公司通過對生態系統的長期研究，提出了千島湖以水養魚、以魚凈水的“保水漁業”模式，在浙江、安徽兩省的支持下，多措并舉，將千島湖水體凈化為國家一級水質。
20年間，中林集團將千島湖從普通水庫打造成為名滿天下的勝景，創造了“千島湖魚頭”、“千島湖旅游”巨大的品牌價值，將綠水青山變成了金山銀山，既富了百姓，又美了家園，取得了生態效益和經濟效益的“雙豐收”。以“保水漁業”為核心的“千島湖模式”，為全國湖泊、水庫生態資源開發提供了可借鑒、可復制、可推廣的經驗，成為踐行“兩山”理論的成功典范。
目前，中林集團正大力復制和推廣“千島湖模式”，實施“一湖推十湖、十湖帶百湖” 戰略，通過股權合作、技術轉讓、產業加盟等方式，在全國范圍內開發10個大型湖泊，輻射和帶動100個湖泊的綠色發展。已與湖北丹江口水庫、富水湖、赤壁陸水湖、新疆賽里木湖、江西鄱陽湖、陽明湖、吉林月亮湖等多個著名湖泊水庫達成了合作協議，開發水域面積超過1800多平方公里。
宋權禮指出，“湖泊+”重點在創新中發揮好“千島湖模式”在湖泊生態治理中的獨一性，解決好資本和資源的矛盾問題。要未雨綢繆著眼全國做好區域布局，防止在大規模復制后出現資源擠兌和內部無序競爭的問題，要打好“兩山轉化”的生態牌，“千島湖模式”的產業牌，和大水面生態治理的技術牌，用足用好綠色產業扶貧投資基金等“綠色金融”，加快資源布局速度。
得益于國家對于生態文明建設的高度重視，中林集團近幾年生態產業的大力發展得到了各界的廣泛支持，尤其是政府和金融機構，今年，大公評級將中林集團主體評級提升至AAA。在今年疫情的大背景下，諸多政策性銀行和國有大型商業銀行紛紛增加了對中林的授信額度，以支持生態產業的發展。國資委正式設立央企信用保障基金，將進一步加強中央企業抗風險能力，增強資本市場對中央企業群體的信心，實現中央企業同舟共濟、共同應對風險的保障作用。
未來，中林集團將充分發揮生態央企在全國生態產業建設中的凝聚和輻射作用，更好地守護和利用生態資源，實現綠水青山與金山銀山的高水平轉化、高質量融合。
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