高濟醫(yī)療是一家專注大健康領域的戰(zhàn)略性投資與運營的醫(yī)療大健康產業(yè)集團，總部位于北京，創(chuàng)始團隊來自于國內頂尖的醫(yī)療、醫(yī)藥和零售集團。高濟醫(yī)療踐行"科技賦能智慧醫(yī)療"的理念，通過實體藥店零售、藥品新零售、互聯網醫(yī)療三位一體的創(chuàng)新模式，實現線上線下一體化、藥品與診療服務相結合的全方位全周期的長期健康管理。
企業(yè)高速發(fā)展 內部協同成為"痛點"
2017年成立之初，高濟醫(yī)療的業(yè)務計劃目標是要在三年內成為全國最大的連鎖藥店，業(yè)務快速擴張進程中，高濟醫(yī)療依托其華北、華中、華南、華東、西南、廣東、河南、新疆、福建、遼寧等營運平臺及其它機構已收購或入股50余家零售流通醫(yī)藥連鎖企業(yè)，1萬余家門店，計劃在2021年底達到6萬家。不同的地區(qū)，不同的業(yè)務、財務、倉儲等管理問題，對于高濟來說亟需一個能夠整合集團業(yè)務的統一平臺，能夠快速響應市場變化，助力其實現企業(yè)數字化IT戰(zhàn)略，實現統一管理。
為了盡快推進各項目公司的業(yè)務融合，實現數字化、集成化企業(yè)管理，高濟醫(yī)療引進賽意信息開始進行全系統化的流程梳理，在對多個項目公司業(yè)務進行調研分析后了解到當時高濟醫(yī)療面臨的問題主要有管理和倉儲運輸兩方面問題。
痛點一
· 商品采購、運營、財務系統共用一套系統卻不能相互集成;
· 收購來的項目公司各自都有已經在用的各種品牌的系統，無法融合;
· 各公司所在地區(qū)對一包和GSP的相關管理規(guī)定也各有不同，沒有形成統一的管理規(guī)范;
· 商品管理混亂，存在一品多碼無法做好統計等。
解決方案
賽意信息通為高濟醫(yī)療建立一套新的ERP管理體系，優(yōu)化組織結構，形成以業(yè)務為核心指導意見的高濟特有的業(yè)務流程;將POS、WMS與SAP集成，建立高濟核心業(yè)務體系，BDP、OA、Hris作為輔助系統，使各業(yè)務線可以更加高效處理;設計高濟的GSP質量關系控制體系，對商品、門店、供應商、客戶等主數據進行管理，再將MDM主數據系統進行集團化統一，建立集團統一的數據系統。
痛點二
· 各項目公司的倉庫地域不同，管理水平、模式等有差異，需要對業(yè)務、系統等進行融合;
· 部分倉庫屬于區(qū)域配送中心，品項數多，數據量大，倉庫的作業(yè)效率和作業(yè)準確度要提高;
· 由于醫(yī)藥行業(yè)的特殊性，倉庫還要協同完善倉儲相關的GSP方面的管控;
· 項目整體的數據量大，多數據接口無法集成;
解決方案
賽意信息結合在醫(yī)藥行業(yè)的項目實施經驗以及國家GSP制度的管理要求，和高濟共同討論制定設計了一套符合高濟實際情況的大倉補貨模型，將倉庫間的流程查閱通過系統配置與功能開發(fā)的方式實現，并且針對B2B、B2C、O2O電商的不同特點實現物流配送多業(yè)務模式支撐，倉庫庫存補貨更合理，門店銷售有保障。
實施數字化改造 集團化優(yōu)勢更明顯
賽意信息為高濟醫(yī)療制定的的數字化改造升級方案從2018年11月試點上線，截止到2019年底，在華北、華東。華中、西南地區(qū)已成功整合40余家項目公司。高濟醫(yī)療形成以SAP-ERP為核心，POS、WMS為主的信息化系統，實現業(yè)務流、財務流、信息流的同步。集團也通過通過的GSP管理和個性化的需求配置，滿足了各地區(qū)藥監(jiān)不同的監(jiān)管需求。建成集進、儲、配、送為一體的多功能、高效的醫(yī)藥現代化區(qū)域醫(yī)藥物流中心，并且實現了多地區(qū)、多倉庫、多貨主的統一性管理。整套系統采用集中部署平臺化管理，極大的減少了日常的運維成本和工作量。通過這一系列的數字化升級，集團化的優(yōu)勢也逐漸顯現，在采購方面也更有話語權。
賽意信息是國內企業(yè)數字化服務領域最具發(fā)展?jié)摿Φ念I軍企業(yè)之一，15年來一直聚焦于新一代信息技術、工業(yè)互聯網、智能制造、數字化轉型技術與商業(yè)模式應用，深入各行業(yè)了解發(fā)展中制造產業(yè)對各種不同需求的落地應用和最新探索。在大健康行業(yè)領域曾為華潤三九、華大基因、無限極、康恩貝、老百姓大藥房等多家行業(yè)頭部企業(yè)的數字化轉型進行咨詢和服務實施，對于制藥行業(yè)、醫(yī)療器械、醫(yī)藥商業(yè)等不同細分企業(yè)都有豐富的企業(yè)數字化轉型實施經驗和積累。
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責任編輯：kj005
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