中國經濟新聞聯播8月17日江蘇電(記者張漢信 李健)疫情期間，“無接觸”、“到家”成了高頻詞匯，無人零售也刷滿了存在感，一洗前兩年的“冷眼”，從業者和資本眼中的“早產兒”是不是迎來了新機遇?各種無人零售形態如何把握此次機遇和滿足消費者新需求?帶著這些疑問，記者日前采訪了樓下嗨選智慧小店創始人兼CEO王一鳴。

　　臘月二十九：因新冠肺炎疫情，武漢封城;正月初三，面對一邊是居民買不到蔬菜，一邊是蔬菜基地菜賣不出去，華菁科技立即召開遠程會議成立防疫助農小組，解決了南京八卦洲數萬斤蘆蒿滯銷問題和居民菜籃子問題;正月初五，各地口罩短缺，樓下買菜開發人員連續加班三四天，在平臺緊急加設接口，讓用戶在APP上，免費報名領口罩。第一天就有18000人報名，第二天有5萬人報名，最后一共送出去60幾萬只口罩。

　　以上是華菁科技在春節疫情爆發期緊急采取的部分安排，不難發現其反應速度之靈敏，而這也正是其數字化和鐵軍團隊能力的體現。

　　“我本身是個家國情懷比較重的人，我的理念就是國家安定了，企業才能長久發展下去，我們的小家才能幸福安康”，華菁科技創始人王一鳴對記者說，“武漢疫情爆發，各地物資短缺，作為企業家能做的就是：集企業最大能量提供防疫物品”。

　　(鎮江市人大代表、江蘇省浙江商會常務副會長、江蘇華菁科技有限公司創始人兼CEO王一鳴應邀參加世界浙商大會)

　　從九十年代的擺地攤，到進駐供銷社，再到進駐商場、自己做商場……，30多年商業市場打拼，歷經每一次人貨場的變革，鍛造了王一鳴先生對商業環境變換的敏銳度。2年前預料到社區無人零售即將是未來的風口，創立江蘇華菁科技有限公司，成為國內無人智慧零售行業的先行者。秉承“用科技改變生活品質”的服務理念，通過智慧零售技術和大數據運用，打造5G時代全新無人智慧零售服務平臺。2018年獲得知名投資機構2100萬美元的戰略投資。

　　華菁科技的核心業務樓下嗨選智慧小店，聚焦社區最后50米，打造超級門店。樓下嗨選通過不建倉、不賣貨、不送貨的社區生活服務平臺模式，創新性的推出OAO線下24小時無人實體店和線上平臺資源互通、信息互聯的一體化“雙店”、“閉環”經營模式。

　　l 為同城大小零售商搭建延伸全城的商業平臺;

　　l 為用戶提供一店買全城，一店買全網的“家門口”購物全新體驗;

　　l 為加盟商提供一個前所未見的超高性價比的買鋪收租、手機管理的“門面房”賺錢商機。

　　(樓下嗨選智慧小店進駐蘇州地區火爆現場)

　　問：剛剛過去的5、6月，資本席卷社區團購市場。5月30日，十薈團完成了8140萬美金的C輪融資;6月10日，社區電商O2O平臺同程生活完成了2億美元的C輪融資;興盛優選前前后后獲得4億美元的融資;6月29日，河南本土生鮮平臺蓮菜網獲得1.55億元融資。對此，您怎么看?

　　王一鳴：其實不僅僅是投資機構關注到了社區市場，滴滴、美團、菜鳥、大潤發、盒馬這些巨頭企業也斥巨資跨界布局，因為在當下社區是一個當值無愧的金礦。按照一個三口之家最基礎的蔬菜水果、米面糧油，150元/天來測算，1個1000戶左右的居民小區，設定入住率70%，那么這個小區就有3800萬的市場，那一個城市呢?所以這個市場容量是非常大的，這也是資本逐鹿社區的一個根本性的原因。

　　問：都說消費市場是多變的，疫情期間，消費者不得已才在“家門口”購物，現在處于后疫情時代，人們購物又回歸商場商圈，社區市場的優勢會不會消失呢?

　　王一鳴：不會，后疫情時代，社區消費不但不會消失，優勢反而會優勢凸顯，尤其是社區無人零售。因為社區居民“家門口”的購買習慣已經養成，說明消費者已經享受到了社區購物的便利，即便是到了后疫情時代，消費者也不會輕易放棄社區消費。反而我們需要思考的是如何更好的滿足消費者“家門口”購物的需求，這也就是考驗社區商業如何更好的發揮數字化創新能力，真正做到千人千店。

　　問：市面上有這樣一種說法，無人零售行業，“無人”是商家為了節約人力成本，如果不是疫情影響，無人零售其實并沒有真正的需求，而您剛才講到后疫情時代，社區無人零售的優勢會更加凸顯，您怎么看待這兩種說法?

　　王一鳴：我認為疫情，降低了平臺獲客和無人購物教育的成本，是加速了市場對無人零售的需求。那機會在哪兒呢?就是在智能化、數字化。以樓下嗨選為例，就是為用戶提供人工智能售貨系統、手機端管理系統、智能快遞柜系統、社交電商營銷系統等數字化系統管理打造的無人零售智慧小店，與用戶共同打造未來數字化的社區。

　　其次社區無人零售是低投入高效益的，解決了傳統電商、外賣、社區有人便利店的高成本和低效率問題，所以優勢也更明顯。傳統電商已經不再是當初我們認為的成本低，投入低的行業了，他們正在因不堪成本重負正在加速死亡，社區經濟孵化下的美團和餓了么，也只能配送三公里以內的商品，社區便利店更是面臨實體運營、人力、倉儲成本繁重負擔，就連光鮮亮麗的X寧小店、X貓小店、京X小店、羅森、便利蜂等等社區便利店都不能逃脫的運營成本拖累，看似可觀的銷售額，除掉房租、水電、人工運營成本，剩下的就是巨大的虧空。表面繁華的背后，實則是每日循環在燒錢大戰中不能自拔。因此我說后疫情時代，高密度的無人智能終端，將成為社區商業主流消費渠道，也就是無人零售2.0時代會加速到來。

　　問：剛說到社區無人零售解決了成本和效率問題，能結合樓下嗨選智慧小店闡述下無人零售是如何降低成本、增加效率，實現開源節流的嗎?

　　王一鳴：樓下嗨選智慧小店是為小零售商戶提供社區延伸銷售平臺，他們可以是啤酒、飲料、礦泉水、休閑零食、生鮮凈菜、糧油調味品等商品供應商，提供商品入駐、貨道租賃服務。同時為為商家提供手機智慧化、無人化管理系統，隨時隨地分析店鋪銷售，這種平臺模式就像一個旱澇保收的商品“門面房”，因此盈利更加穩定。

　　其次樓下嗨選智慧小店，聚焦本地生活，線上線下雙店協同。同城超市、小菜場、水果店、零食店、家政服務等商品及服務商家入駐樓下買菜APP，為社區居民提供生鮮，打造手機云菜場，相較于美團、餓了么外賣平臺，更具針對性、市場潛力更大。同時，為所有商家提供線上店鋪入駐及手機端線上管理系統，用戶線上下單，線下自提，相比外賣平臺，快遞倉自提服務，高效、實惠更便捷。

　　我常常戲說樓下嗨選智慧小店就是加盟一個線下店，贈送一個線上店，通過搭建社區服務群，開啟雙店互通經營。這種方式更加用戶更具粘性、更親民，同時降低拉新成本，提高效率，實現開源節流。

　　問：樓下嗨選智慧小店主要的市場推廣方式是什么樣的呢?

　　王一鳴：樓下嗨選現在采用“合伙人制”的推廣方式，這也是借鑒當時中通合作伙伴互利共贏的做法，2006年中通率先推行承包經營(事業合伙人)模式，讓一個小業務員從最初的打工者搖身一變成為一個區域的小老板，自負盈虧，但是兩者相互扶持。現如今中通的合伙人小老板們隨著公司上市更是水漲船高，身價不菲;樓下嗨選參考這種合伙人模式，合伙人得到的不僅僅是一個城市的獨家代理，還有同等份額的股權等等多種收益，這就是所謂“合伙人贏天下”，我們也希望有識之士能夠抓住這次躬身入局的絕佳機會。技術創新、迭代已空前提速，AI時代正撲面而來，人類社會可能進入一個全新的“智能世界”。無人化、智慧化是消費方式未來演變的主要方向。在未來，“無接觸”技術也將更深入地應用到社區場景中去。從根本上講，這是對傳統零售業“人貨場”的重構，不僅是后疫情時代傳統零售生存的重要方式，也是布局未來的必然選擇。

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