始于2016年的“新零售”,在2017年真正起步,并實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。時(shí)隔三年,遭遇疫情,步入下半場(chǎng)的新零售,又一次逆市而上,為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供了新的暢想。越來(lái)越多的行業(yè)擁抱新零售,人才需求也激增。以“讓分享者實(shí)現(xiàn)價(jià)值”的紅人裝,或許能給這個(gè)行業(yè),提供一些方向。

　　新零售人才需求三年增加20倍

　　近日,智聯(lián)招聘、銀泰百貨共同發(fā)布《2020年新零售產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展報(bào)告》:新零售產(chǎn)業(yè)人才需求規(guī)模指數(shù)與供給規(guī)模指數(shù)顯示,2020年一季度需求規(guī)模指數(shù)高達(dá)20.9,即當(dāng)期新零售產(chǎn)業(yè)人才需求規(guī)模是2017年一季度的20.9倍。2020年一季度,全行業(yè)總體招聘職位數(shù)同比增速跌至-23.74%時(shí),新零售產(chǎn)業(yè)招聘職位數(shù)同比增速高達(dá)17.85%。

　　基于報(bào)告,新零售人才需求三年增加了20倍。且在疫情蔓延的2020年一季度,全行業(yè)總體人才需求下跌時(shí),新零售需求人才數(shù)量增長(zhǎng)頗為亮眼。

　　突如其來(lái)的疫情,對(duì)經(jīng)濟(jì)造成巨大震動(dòng),也改變了人們的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),重構(gòu)“人貨場(chǎng)”的新零售,率先打破不利因素,實(shí)現(xiàn)了防疫、復(fù)工兩不誤,這也是2020年一季度新零售人才需求增長(zhǎng)的重要原因。誰(shuí)也不曾料到,已經(jīng)走過(guò)三年,遭遇“入局者眾,同質(zhì)化嚴(yán)重”的新零售,一舉“翻紅”。

　　新零售破局之路

　　2016年在阿里云棲大會(huì)上,“新零售”概念經(jīng)馬云提出。而彼時(shí),紅人裝也初具新零售雛形,在西安創(chuàng)辦了線下新零售體驗(yàn)館,旨在解決用戶“買家秀賣家秀”的痛點(diǎn)。

　　2017年眾神入局,新零售百花齊放,蓬勃發(fā)展,紅人裝推出紅人裝APP,一款打通天貓、淘寶、京東、唯品會(huì)、拼多多等多平臺(tái)商家的新型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),旨在“讓分享創(chuàng)造價(jià)值”。

　　2018年新零售發(fā)展達(dá)到小高峰,紅人裝適時(shí)開(kāi)辟線下商家聯(lián)盟,瞄準(zhǔn)實(shí)體店困境,同時(shí)下沉市場(chǎng)。

　　2019年新零售趨于平穩(wěn),紅人裝繼續(xù)向上兼容,向下深耕,與阿里巴巴、京東、美團(tuán)等多家行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)合作,共同探索“五環(huán)外市場(chǎng)”。

　　2020年遭遇新冠疫情,紅人裝除了利用自身平臺(tái)優(yōu)勢(shì),將籌集到的100余萬(wàn)元愛(ài)心物資及善款火速馳援疫區(qū)外,紅人裝創(chuàng)始人張曉文還在“419直播”首秀中,公開(kāi)了新的slogan:由“讓分享創(chuàng)造價(jià)值”升級(jí)為“讓分享者實(shí)現(xiàn)價(jià)值”。這一口號(hào)的小小改變,卻可以窺見(jiàn)新零售不小的升級(jí)。

　　在“人人都是消費(fèi)者,人人也都是傳播者”的社交時(shí)代,將消費(fèi)者轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)商,從而實(shí)現(xiàn)分享共贏,紅人裝的理念更加明晰、明確。因?yàn)椤叭恕弊鳛樯缃浑娚痰暮诵狞c(diǎn),人的價(jià)值得以實(shí)現(xiàn),才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

　　授人魚(yú)不如授人以漁

　　與新零售共成長(zhǎng)的紅人裝,又有著“授人魚(yú)不如授人以漁”的一面。

　　紅人裝APP有著“自用省錢,分享賺錢”的天然社交變現(xiàn)的屬性,吸引著家庭主婦、寶媽、大學(xué)生甚至白領(lǐng)階層,利用閑余時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值。

　　下沉市場(chǎng)版塊,紅人裝能夠通過(guò)上百萬(wàn)核心地推人員,進(jìn)行一對(duì)一高效精準(zhǔn)營(yíng)銷,以業(yè)務(wù)下沉觸達(dá)廣大終端消費(fèi)者,實(shí)現(xiàn)質(zhì)效合一的有效拉新,破局用戶增長(zhǎng)。同時(shí)也激活了富余勞動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn),享受互聯(lián)網(wǎng)紅利。

　　不止這些版塊,紅人裝還擁有專屬的商學(xué)院,專門負(fù)責(zé)用戶培養(yǎng),提升用戶專業(yè)能力,盤活社會(huì)富余勞動(dòng)力,輸出專業(yè)的新零售人才,增加就業(yè)機(jī)會(huì)和價(jià)值產(chǎn)出。

　　尤其是疫情期間,紅人裝能夠迅速盤活暫時(shí)賦閑在家、擁有豐富社交經(jīng)驗(yàn)的人力資源,去利用社交資源打開(kāi)局面,同時(shí)也減少了疫情對(duì)企業(yè)和人才的影響,提高人力資源配置效率。

　　結(jié)尾

　　應(yīng)運(yùn)而生,適時(shí)而變,新零售行業(yè)的每一次變革,都對(duì)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)帶來(lái)巨大的進(jìn)步。而隨著新零售“賦能”的不斷深入,諸如紅人裝這樣不斷創(chuàng)新求變、契合社會(huì)需求的企業(yè),注定會(huì)獲得更加與眾不同的關(guān)注和發(fā)展,也將為新零售行業(yè)和新零售人才提供新的契機(jī)。

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