如果說，2020年是互聯(lián)網(wǎng)寒冬，那“短視頻”一定就是寒冬里最溫暖的存在。

　　據(jù)報(bào)Qusetmobile2019年半年報(bào)告，截至2019年6月，短視頻用戶規(guī)模已超8.2億，這意味著：每10個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民中，有7.2個(gè)正在使用短視頻APP。可以預(yù)見的是：2020年，短視頻仍將佇立于高光點(diǎn)上，各行各業(yè)都將圍繞短視頻升級(jí)演進(jìn)。2020年，包括抖音、快手在內(nèi)的短視頻APP，DAU將超過10億，短視頻將成為線上最大的流量池。

　　2020年Q1各流量池戰(zhàn)績?nèi)绾?基于廣告投放數(shù)據(jù)、媒體活躍用戶數(shù)據(jù)，并結(jié)合公司的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)等綜合數(shù)據(jù)估算出各廣告媒體的2020年Q1移動(dòng)廣告收入金額Top10如下。抖音短視頻強(qiáng)勢搶占排行榜榜首，Q1期間移動(dòng)廣告收入為197.06億元，同比2019年Q1增長明顯。

　　數(shù)據(jù)說明：僅統(tǒng)計(jì)我們所追蹤到的中國大陸70+流量媒體的移動(dòng)廣告收入，不含直播打賞，KOL廣告分成等其他業(yè)務(wù)收入。

 

　　抖音2020年第一季度廣告營收超過了百度、微信、QQ、新浪的總和。已經(jīng)證明短視頻為當(dāng)下最大的風(fēng)口，短視頻的價(jià)值隨著用戶量的增加，短視頻的廣告營收、資本價(jià)值都將會(huì)是一個(gè)巨大的體量。但像YouTube和抖音等短視頻平臺(tái)，平臺(tái)所有的價(jià)值是由用戶和內(nèi)容產(chǎn)生者貢獻(xiàn)，但是平臺(tái)所產(chǎn)生巨大的廣告營收和資本紅利跟用戶、內(nèi)容產(chǎn)生者無關(guān)，被其平臺(tái)方獨(dú)占。

 

　　在另一個(gè)維度與短視頻一樣，區(qū)塊鏈也同樣是趨勢風(fēng)口，區(qū)塊鏈最大的價(jià)值就是改變生產(chǎn)關(guān)系。區(qū)塊鏈通證經(jīng)濟(jì)+短視頻一定會(huì)出現(xiàn)新的獨(dú)角獸短視頻平臺(tái)，拉手短視頻因此應(yīng)用而生， 拉手短視頻是由Facebook旗下LASSO短視頻原技術(shù)團(tuán)隊(duì)全新打造的一款基于通證模型為核心的C2C價(jià)值共享短視頻內(nèi)容平臺(tái), 致力讓平臺(tái)的貢獻(xiàn)者、用戶、推廣者、內(nèi)容生產(chǎn)者、服務(wù)商之間的生產(chǎn)關(guān)系能夠重構(gòu)和平衡。實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一個(gè)人人都是股東的短視頻內(nèi)容平臺(tái)。

 

　　平臺(tái)中所有的用戶和內(nèi)容產(chǎn)生者為平臺(tái)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)和價(jià)值，通過平臺(tái)“LASO”權(quán)益證明回饋給平臺(tái)貢獻(xiàn)者。LASO是拉手短視頻基于以太坊發(fā)行的一款利用通證經(jīng)濟(jì)模型和生態(tài)流通的權(quán)益證明。總量恒定20億。LASO起到了平臺(tái)治理、打賞、直播、上熱門、分紅等作用。拉手短視頻基于“讓貢獻(xiàn)值獲得價(jià)值”的理念，對(duì)每一位具有價(jià)值貢獻(xiàn)行為的用戶進(jìn)行公平公正的權(quán)益通證分配。最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建一個(gè)人人都是股東的短視頻內(nèi)容平臺(tái)，讓所有持有LASO的用戶都能享受平臺(tái)帶來的資本紅利。

 

　　那么拉手短視頻未來的營收和紅利究竟有多大，短視頻營收分為下面幾個(gè)版塊，最大的就是廣告收益，所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)80%的收入都是來自于廣告營收，上面也說到了抖音短視頻2020年第一季度廣告營收超過了百度、微信、QQ、新浪的總和。說明什么，短視頻的廣告營收更加龐大。第2個(gè)為打賞賣貨，通過打賞賣貨，獲得賣貨的分成;第3就是游戲板塊，第4個(gè)通過區(qū)塊鏈送錢的思維，獲取用戶的大數(shù)據(jù)，凝聚共識(shí)，共識(shí)產(chǎn)生價(jià)值使平臺(tái)增值、平臺(tái)通證增值。 通證經(jīng)濟(jì)改造的平臺(tái)和傳統(tǒng)的平臺(tái)最大的區(qū)別就是，傳統(tǒng)平臺(tái)所有的營收和價(jià)值被平臺(tái)方獨(dú)享，通證經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)就是把所有的營收和價(jià)值與為平臺(tái)每一位貢獻(xiàn)者共享。任何平臺(tái)如果擁有龐大的流量和粉絲，那么它的營收和價(jià)值一定是巨大的，如果平臺(tái)把所有營收回饋到平臺(tái)，那么這個(gè)平臺(tái)的權(quán)益證明的價(jià)值一定是巨大的。

　　拉手短視頻將權(quán)益下放到每個(gè)成員，與每一位社員一起共建社區(qū)生態(tài)。平臺(tái)采用“社區(qū)自治”模式，會(huì)將平臺(tái)的 TOKEN 通過激勵(lì)方式精準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)到每一位平臺(tái)用戶，最終標(biāo)是打造一個(gè)全民參與的社交短視頻平臺(tái)。假如你以前從未為拉手做過貢獻(xiàn),那么請(qǐng)記住John F.Kennedy的話,"不要問你的國家能為你做些什么,要問你能為國家做什么"。把這個(gè)道理放到拉手短視頻中可以理解為,不要問拉手能為你做什么,要問你能為拉手做些什么,因?yàn)?我們每個(gè)人都是其中的一部分。

　　我們所有人員都將通過智慧與努力創(chuàng)造價(jià)值。我們每個(gè)人都與拉手息息相關(guān),共同開辟通往未來的道路。拉手將整合每位積極參與者的智慧,并將其擴(kuò)展至更廣闊的天地。每個(gè)人都貢獻(xiàn)智慧和力量,用不了多久,世界上的每個(gè)人都將看到拉手人的努力,一種從智慧中提煉出來的力量。拉手的設(shè)計(jì)通過與所有人共同協(xié)作。強(qiáng)調(diào)"共識(shí)",但在達(dá)成共識(shí)之前,需要有足夠數(shù)量的人懷著同樣的夢想聚集到一起。因此, 拉手需要更多的參與者,更多的參與者共同將社區(qū)生態(tài)構(gòu)建的更加完善。我們相信拉手社區(qū)生態(tài)越是連接了更多人的夢想,就越接近屬于每個(gè)人的更美好的未來。

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