2015年開始，我國保險業(yè)步入創(chuàng)新階段，互聯(lián)網(wǎng)保險公司如雨后春筍般崛起。以互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能為代表的新一代科學技術(shù)變得不可或缺，尤其是在核保、理賠等錯綜復雜的保險環(huán)節(jié)中，起到了“四兩撥千斤”的作用。今年受疫情影響，互聯(lián)網(wǎng)保險的價值受到了極大的重視，消費者通過互聯(lián)網(wǎng)購買保險的意愿越來越強烈，一批專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)保險機構(gòu)成為保險消費者的“心頭好”，其中致力于做“更懂百姓的保險”的白鴿寶發(fā)展迅速，牢牢的吸引住了消費者的目光。

　　白鴿寶，以保險科技驅(qū)動的全國互聯(lián)網(wǎng)保險技術(shù)與產(chǎn)品解決方案供應(yīng)商。自創(chuàng)立伊始就聚焦當下傳統(tǒng)保險變革和互聯(lián)網(wǎng)保險增量場景的大藍海，與眾多傳統(tǒng)保險公司達成戰(zhàn)略合作，通過“以B2B2C為前輪，B2D2C為后輪”的雙輪驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展策略打造高效優(yōu)質(zhì)的C端獲客、互聯(lián)網(wǎng)運營、客戶服務(wù)以及風險控制能力，獲得了眾多驕人的成績。

　　2019年，白鴿寶保費規(guī)模突破5億元，業(yè)務(wù)總額增長率為85.82%。截止2020年第一季度，白鴿寶累計服務(wù)訂單數(shù)超2億，與100多家渠道平臺達成合作，開拓了出行生態(tài)、泛人力資源生態(tài)、普惠金融生態(tài)、大健康醫(yī)養(yǎng)生態(tài)等10大生態(tài)領(lǐng)域，在資方市場上備受關(guān)注。并相繼榮獲“2019愛分析·中國保險科技創(chuàng)新企業(yè)30強 ”、“2019年中國財經(jīng)峰會冬季論壇年度最具投資價值獎 ”、“2019年中國財經(jīng)峰會冬季論壇年度創(chuàng)新引領(lǐng)獎”等多項專業(yè)殊榮。

　　白鴿寶能夠取得如此傲人的成績并非偶然，自身過硬的實力首當其沖，創(chuàng)始人涂錦波的商業(yè)布局更是功不可沒。一方面，他對保險有著充分的理解，熟知保險市場的痛點和商業(yè)模式;另一方面，他除了超前的戰(zhàn)略眼光，還擁有極強的市場把控和經(jīng)營管理能力。

　　白鴿寶創(chuàng)始人、董事長兼CEO涂錦波，畢業(yè)于廈門大學，曾擔任教師，后考入平安總公司18期金牌組訓(營銷管理干部)，在擔任平安人壽分支機構(gòu)負責人時，培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干。離開平安人壽保險后，涂錦波開始下海經(jīng)商，在服貿(mào)業(yè)、大健康美療業(yè)等領(lǐng)域取得了巨大成功。然而敢闖敢拼的他，始終對保險行業(yè)保持著最初的熱愛，他堅定的認為，“保險是大愛的事業(yè)，是社會民生保障的基石，更是可以干一輩子的偉大事業(yè)。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)保險市場的亂象也隨之而來，虛夸業(yè)績、違規(guī)承諾收益、風控手段不完善、內(nèi)控管理不到位等各種現(xiàn)象頻頻發(fā)生，為了刮骨療毒，保監(jiān)會連出幾道令牌整頓互聯(lián)網(wǎng)保險市場的亂象。涂錦波就是在這個時候看到了契機。懷揣著“小愛大夢，百姓情懷”的創(chuàng)業(yè)初心，涂錦波聯(lián)合數(shù)位優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)家及保險行業(yè)的精英，以種子輪融資6000萬元的資本，帶領(lǐng)著團隊以全新的視角切入互聯(lián)網(wǎng)保險領(lǐng)域，白鴿寶應(yīng)運而生。

　　自白鴿寶成立之初，涂錦波就緊緊鎖定了互聯(lián)網(wǎng)保險+科技+生態(tài)產(chǎn)業(yè)布局，積極踐行保險惠普理念，以實現(xiàn)科技賦能保險，保險賦能民生的百姓保險為市場定位，立志將白鴿寶打造成互聯(lián)網(wǎng)保險第一入口級平臺，依托科技力量便利用戶、服務(wù)用戶。

　　因此，白鴿寶將戰(zhàn)略發(fā)力點置于對保險科技的深耕，以人工智能、大數(shù)據(jù)、場景化SaaS云三大技術(shù)為核心，在產(chǎn)品設(shè)計、智能系統(tǒng)、運營服務(wù)等各環(huán)節(jié)進行全面介入。在不斷地精雕細琢中，涂錦波帶領(lǐng)白鴿寶的團隊，從容應(yīng)對一切挑戰(zhàn)和機遇，從無到有開啟了多項創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)保險項目，收獲了眾多忠實用戶和行業(yè)內(nèi)的認可，也證實了涂錦波當時決策的正確。

　　自帶科技屬性的互聯(lián)網(wǎng)保險狂歡五六載，整個行業(yè)的分水嶺變得越發(fā)明顯。在經(jīng)歷了市場淘汰與監(jiān)管整治之后，作為還在牌桌上的玩家，白鴿寶在技術(shù)基礎(chǔ)、服務(wù)經(jīng)驗、合規(guī)能力等方面都經(jīng)過了大浪淘沙的考驗，無論是對互聯(lián)網(wǎng)保險的理解還是對科技與保險的融合,白鴿寶在五年的探索之路后有了更為清晰的理解，也形成了自己的競爭壁壘。

　　通過對技術(shù)、產(chǎn)品與場景的系統(tǒng)性思考與搭建，白鴿寶不僅實現(xiàn)了保險線上全流程服務(wù)，為用戶帶來了自動核保、自動理賠等一系列新的保險體驗，還通過持續(xù)打造全領(lǐng)域、全場景下的互聯(lián)網(wǎng)保險營銷渠道，使保險從難獲得變?yōu)橐撰@得、從低頻走向高頻，不斷擴大保險的廣度和深度，增加保險消費者的獲得感、幸福感、安全感。但在涂錦波看來，這些成就僅僅只是白鴿寶跨出的第一步。

　　“白鴿寶能做的還有很多，我們要為互聯(lián)網(wǎng)保險生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。”涂錦波以“3·3”發(fā)展戰(zhàn)略定義了白鴿寶的三個發(fā)展階段。目前，白鴿寶已經(jīng)走過了第一個基礎(chǔ)建設(shè)年，正在由第二個科技年逐步跨越至第三個生態(tài)年。隨著白鴿寶全員的齊心協(xié)力以及優(yōu)質(zhì)資方的不斷加持，未來兩個階段的實現(xiàn)將不斷加速。白鴿寶已為保司和渠道提供了完整的場景化saas云系統(tǒng)，服務(wù)了全國眾多家知名企業(yè)，累積了豐富的行業(yè)數(shù)據(jù)，預計將提前邁入第三個發(fā)展階段。也就是以科技賦能實現(xiàn)對保險供應(yīng)鏈價值的再造與重塑，細分深耕行業(yè)，建立完善的行業(yè)用戶畫像體系，挖掘行業(yè)多場景疊加的用戶價值，圍繞用戶“衣、食、住、行”等生活場景構(gòu)建以保險服務(wù)為基礎(chǔ)的風險生態(tài)圈，實現(xiàn)風險保障、風險評估、風險預防三位一體的風險管理服務(wù)，為社會、經(jīng)濟、民生等領(lǐng)域帶來的全面變革。

　　“守護初心，堅定信心、抱有恒心。無論如何，我和白鴿寶都會奮力前行，讓更多人買得起保險、讓更多人買對的保險，讓保險守護更多家庭。”

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