-- 大家保險(xiǎn)集團(tuán)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作紀(jì)實(shí)

　　大家保險(xiǎn)集團(tuán)成立以來(lái)，以保障消費(fèi)者合法權(quán)益為工作重心，積極配合安邦集團(tuán)的重組工作，先后受讓安邦人壽保險(xiǎn)、安邦養(yǎng)老保險(xiǎn)股份有限公司、安邦資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司股權(quán)，新設(shè)大家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限責(zé)任公司，依法受讓安邦財(cái)險(xiǎn)股份有限公司合規(guī)業(yè)務(wù)，針對(duì)尚在有效保險(xiǎn)期間的客戶(hù)，繼續(xù)履行保險(xiǎn)合同約定的義務(wù)，持續(xù)做好服務(wù)工作，秉承公心、善心、匠心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)保障廣大客戶(hù)的合法權(quán)益。

　　消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的開(kāi)展，集中體現(xiàn)在關(guān)鍵舉措的實(shí)施和體制機(jī)制的建設(shè)這兩方面。

　　一方面，秉承善心服務(wù)，融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)關(guān)鍵舉措于風(fēng)險(xiǎn)化解之中。

　　一是，在中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)的整體安排下，協(xié)同保障了非壽險(xiǎn)投資型業(yè)務(wù)的平穩(wěn)、有序給付。不僅順利應(yīng)對(duì)滿(mǎn)期和退保高峰，并且嚴(yán)格履行承諾，未調(diào)降收益率，未發(fā)生逾期或違約事件，未發(fā)生群訪(fǎng)群訴事件。在關(guān)鍵措施中，體現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的重視：

　　其一，全面做好滿(mǎn)期給付準(zhǔn)備。公司不斷完善滿(mǎn)期給付工作機(jī)制，簡(jiǎn)化流程，加快處理時(shí)效，保障給付及時(shí)性;在公司重組的同時(shí)，確保資源的支撐，調(diào)配人力，多次組織系統(tǒng)壓力測(cè)試，保障給付安全性;協(xié)調(diào)銀行開(kāi)展賬戶(hù)匹配，并采取向客戶(hù)發(fā)送提示信息、寄發(fā)掛號(hào)信、調(diào)派專(zhuān)人上門(mén)服務(wù)等措施，保障給付準(zhǔn)確性。

　　其二，積極應(yīng)對(duì)集中兌付高峰。一方面向合作銀行取得流動(dòng)性貸款支持，保障給付資金充足，另一方面開(kāi)展集中演練，并協(xié)調(diào)合作銀行放寬支付限額、簡(jiǎn)化支付流程，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)給付高峰期的有效應(yīng)對(duì)，保障到期客戶(hù)及時(shí)收到滿(mǎn)期金。

　　其三，妥善處理歷史遺留問(wèn)題。公司投入資源，組織修復(fù)客戶(hù)信息，最大程度地與已到期但未領(lǐng)取滿(mǎn)期金的客戶(hù)取得聯(lián)系，建立并簡(jiǎn)化線(xiàn)上流程，方便客戶(hù)申領(lǐng)滿(mǎn)期金。下一步，計(jì)劃對(duì)尚未取得聯(lián)系的客戶(hù)，請(qǐng)求公安部門(mén)協(xié)助與投保人或其近親屬取得聯(lián)系，協(xié)助投保人領(lǐng)取滿(mǎn)期金。

　　二是，在公司重組更名期間，主動(dòng)履行告知義務(wù)，積極保障客戶(hù)知情權(quán)。公司主動(dòng)采取信息披露措施，通過(guò)95569短信、電話(huà)、官網(wǎng)、微信、柜面等線(xiàn)上線(xiàn)下途徑，向客戶(hù)告知有關(guān)公司變更、權(quán)益保障及服務(wù)途徑等信息，完成對(duì)近600萬(wàn)客戶(hù)的告知，覆蓋有效客戶(hù)范圍90%以上。為保障信息的有效觸達(dá)，除自營(yíng)渠道之外，定向?qū)献鳈C(jī)構(gòu)出具告知函，將信息更有針對(duì)性的傳遞給客戶(hù)。這一舉措，切實(shí)保障了客戶(hù)的知情權(quán)，及時(shí)打消客戶(hù)對(duì)保單效力的疑慮，同時(shí)防范不法機(jī)構(gòu)的誤導(dǎo)與詐騙，在權(quán)益告知的同時(shí)，大家保險(xiǎn)集團(tuán)還開(kāi)展了客戶(hù)需求征集活動(dòng)，以此保障后續(xù)服務(wù)供應(yīng)的適用性。此外，對(duì)主要業(yè)務(wù)地區(qū)客戶(hù)的信息實(shí)施驗(yàn)證，確保可有效觸達(dá)客戶(hù)，進(jìn)而保障客戶(hù)對(duì)應(yīng)有權(quán)益的獲取。

　　三是，在當(dāng)前疫情期間，積極響應(yīng)國(guó)家及監(jiān)管機(jī)關(guān)號(hào)召，履行企業(yè)責(zé)任，持續(xù)優(yōu)化升級(jí)服務(wù)。在落實(shí)疫情防控要求的同時(shí)，重點(diǎn)采取十八項(xiàng)舉措保障客戶(hù)權(quán)益，涉及四個(gè)方面：

　　其一，服務(wù)安排上，快速響應(yīng)。建立專(zhuān)項(xiàng)工作組，啟動(dòng)貫穿集團(tuán)、子公司總部與機(jī)構(gòu)的響應(yīng)機(jī)制，主動(dòng)開(kāi)展出險(xiǎn)客戶(hù)排查，協(xié)調(diào)資源全面做好服務(wù)準(zhǔn)備，截至目前，已完成對(duì)兩例案件的賠付，涉及賠款58.9萬(wàn)元;

　　其二，在服務(wù)通道上，保障暢通。通過(guò)遠(yuǎn)程辦公方式保障全國(guó)統(tǒng)一熱線(xiàn)7*24小時(shí)服務(wù)，同時(shí)推出以微信公眾號(hào)、大家保險(xiǎn)app為主要載體的線(xiàn)上服務(wù)平臺(tái)，此外強(qiáng)化營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的防護(hù)措施并已配置緊急聯(lián)系人;

　　其三，在服務(wù)內(nèi)容上，擴(kuò)展責(zé)任。針對(duì)疫情客戶(hù)取消醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院的限制，取消自付自費(fèi)藥品及診療項(xiàng)目限制，取消疾病等待期限制，延長(zhǎng)治療保險(xiǎn)責(zé)任期限，開(kāi)通理賠綠色通道，簡(jiǎn)化理賠手續(xù)，優(yōu)先處理、快速賠付;

　　其四，在服務(wù)方式上，遠(yuǎn)程辦理。疫情期間進(jìn)一步豐富在線(xiàn)服務(wù)內(nèi)容，推廣在線(xiàn)回訪(fǎng)、在線(xiàn)理賠、在線(xiàn)問(wèn)診等服務(wù)，通過(guò)微信平臺(tái)宣傳辦理方法，引導(dǎo)客戶(hù)遠(yuǎn)程自助服務(wù)。

　　另一方面，秉承匠心經(jīng)營(yíng)，融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體系建設(shè)于管理重整之列。

　　一是，穩(wěn)步推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體制機(jī)制建設(shè)

　　隨著管理重整工作的推進(jìn)，根據(jù)銀保監(jiān)會(huì)關(guān)于消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)體制機(jī)制建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，大家保險(xiǎn)集團(tuán)及各子公司已制定實(shí)施計(jì)劃，集團(tuán)層面形成24項(xiàng)具體任務(wù)，各子公司也進(jìn)行了任務(wù)分解，現(xiàn)已正式啟動(dòng)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作體系的形成，預(yù)計(jì)于2020年二季度末顯現(xiàn)雛形。

　　二是，專(zhuān)項(xiàng)檢視與整治消費(fèi)者權(quán)益侵害風(fēng)險(xiǎn)

　　圍繞消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)工作的短板，大家保險(xiǎn)集團(tuán)及各子公司已將對(duì)侵害消費(fèi)者權(quán)益的亂象行為納入常規(guī)檢視工作，階段性實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品、銷(xiāo)售、理賠及互聯(lián)網(wǎng)等方面的侵權(quán)現(xiàn)象，關(guān)注客戶(hù)信息安全，通過(guò)公司內(nèi)部“消保委”及“消委會(huì)”的運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)施監(jiān)控、推進(jìn)整改。此外，大家保險(xiǎn)集團(tuán)已形成針對(duì)客戶(hù)服務(wù)問(wèn)題，特別是涉及消費(fèi)者權(quán)益侵害問(wèn)題的典型案例分析機(jī)制，形成傾聽(tīng)客戶(hù)聲音的工作機(jī)制。

　　三是，長(zhǎng)效推進(jìn)消費(fèi)投訴的改善與服務(wù)能力的提升

　　大家保險(xiǎn)集團(tuán)將對(duì)客戶(hù)投訴管理和自身服務(wù)能力提升作為消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)的重中之重。

　　在投訴管理方面，已經(jīng)形成“日常監(jiān)測(cè)、季度復(fù)盤(pán)、實(shí)時(shí)整改”的管理機(jī)制，并推進(jìn)投訴管理系統(tǒng)的改造，加快實(shí)現(xiàn)“投訴預(yù)警、實(shí)時(shí)響應(yīng)、妥善處置、保護(hù)權(quán)益”的目標(biāo);

　　在服務(wù)能力建設(shè)方面，重點(diǎn)對(duì)標(biāo)監(jiān)管服務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，彌補(bǔ)短板，當(dāng)前已形成自身的服務(wù)自評(píng)方法，季度實(shí)施自評(píng)，持續(xù)推動(dòng)改善，為接管期后正常經(jīng)營(yíng)做好準(zhǔn)備，為消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的高階能力建設(shè)做好準(zhǔn)備。

　　作為一家國(guó)家關(guān)注、行業(yè)扶持、承擔(dān)著更多社會(huì)責(zé)任的保險(xiǎn)企業(yè)，大家保險(xiǎn)集團(tuán)始終以公心為標(biāo)尺，尊重規(guī)律、創(chuàng)業(yè)發(fā)展;始終以善心為初心，歸回保障、勇?lián)?zé)任;始終以匠心為內(nèi)核，鍛造能力、力求卓越。這一經(jīng)營(yíng)理念的核心體現(xiàn)，就是將客戶(hù)作為公司一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，將對(duì)消費(fèi)者合法權(quán)益的保護(hù)作為經(jīng)營(yíng)的基石，將對(duì)客戶(hù)服務(wù)能力的鍛造作為立司之本。

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